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董超丨这是2019年个人总结第：39篇
招聘工作，一直以来都不是人事的专属工作。
之所以这么说，是因为业务部门要参与到招聘的选拔过程中。但这不代表，业务部门可以完全绕过人事直接进行招聘。
先不谈人事是不是无所作为的问题，单就业务部门这种行为，就是不能视而不见的。
业务部门有权力劝退部门员工，也有资格推荐新人进来。但是，一来此种操作需要报给人事部门，业务部门仅作为协助人而存在；二来，劝退或者推荐，也是要符合相应条件的。
毫无知会的私下操作，是权力的边界扩张以及规矩的肆意破坏。
部门的此种操作，完全让人有理由相信，他们有自己的“小心思”。换做任何一个有点意识的人，都知道劝退或招人都不是业务的本职工作，就工作划分的原则来看，他们完全没有理由去做这件事。
如果公司能够进行此种操作，其他部门只会“有样学样”，更多部门的跟风，只会把整个公司搞得“乌烟瘴气”，甚至“各自为政、分崩离析”。
除了业务部门，人事部门也是存在问题的。凡事都是“后知后觉”啊。
部门劝退了员工，人事部门居然没收到消息？那员工离职手续是怎么办的？然后部门又推荐新人入职，人事部门不需要面试？难道人事部门怕业务部门怕成这样？如果真是，那干脆不要人事部门好了，何必浪费这个钱呢。
虽说现在的大环境上，人事部门确实不怎么受重视，但卑微到如此程度，实属罕见！
业务部门没把制度放在眼里，人事部门是没把制度落实下去。
企业肯定是存在相关的人事管理制度的，既然如此，为什么不按照规定执行呢。或许，不是业务部门“太嚣张”，而是人事部门“太无能”。
自己不重视自己的工作，他人又怎会将你放在眼里。
问题就摆在这，毫无疑问，是要直面的。
首先应该明确制度。公司在用人管理上，制度怎么写的，就怎么来。这是你话语权的底气所在。我想制度写的肯定是人事部门为主、部门辅之的程序。如果不是，请修改。所以，没什么不好问的，该问就问。
其次弄明白离职员工情况。究竟是什么原因离职，总得给个交代，不说“找回尊严”，之少不能因为部门的“一通操作”带来不必要的劳动纠纷吧。这么好的理由，怎么就不知道用呢。
如果确实是因为什么原因不合适，那也可以作为“待改进项”，在之后的工作中，将不足的地方弥补起来。毕竟，招人也是一笔成本。企业不是施舍机构。
然后推荐的人要走正规面试流程。该人事面试人事面试，该业务面试业务面试，只要不合适，就不录用。
如果说，是什么人推荐的，提前问清楚最好。等人进来了，再挑三拣四，对谁都不好。
原则上不通过是不录用的，但如果确实是“关系户”，没办法做得那么绝，大可以根据面试情况，结合领导的意思，安排较符合的岗位。这样一来不至于和领导撕破脸，二来也算是人尽其用。最关键的是，将人背景摸清楚，对以后的工作大有裨益。
当然，对“关系户”也应该有跟踪表格，这样才能更加方便的管理他们。我并不歧视“关系户”，只是他们的情况比较特殊。毕竟有些“关系户”，确实在合适的岗位上贡献了应尽的力量，那为何不能用呢。
人事部门，在公司里都是比较不受重视的。但这并不代表人事部门就是没用的。
在管人这件事上，没有人比专业的HR更专业。
所以，制度流程要完善，同时对于业务部门的一些不合理要求，要懂得说“不”。一旦发现有不合规的地方，就要通过有效的方式去沟通与解决。
畏首畏尾，只会将自己的地位放得更加卑微。对自己不好，对公司也不好。
每个部门都有自己的职责与权限，虽然不用去觊觎其他部门的，但自己部门的也不能随便说丢就丢。所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。
毕竟，部门，也是每一个个体组成的。
这世上从来没有轻轻松松就能成功的人。要想在人前发一分光，就得在人后付出百倍的努力积蓄热量。你要明白，成功对于每个人而言都是公平的：它承认和奖赏勤劳、努力，漠视和惩罚懒散、消极。
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11楼 我爱吃橙子
对的。自己都不看重自己，别人怎么看重你？
10楼 西绪福斯92694
是的，作人事在该硬气的时候就是要硬气起来
董点先森丨董超
@西绪福斯92694：对的
9楼 11贝壳11
畏首畏尾，只会将自己的地位放得更加卑微。
@11贝壳11：是的哦
8楼 moonstarlinda
没一句废话
@moonstarlinda：哈哈 谢～
7楼 Sunny3776
学习了
6楼 落木千
#赞赏# 说在点子上
@落木千：谢谢
5楼 起笔微凉
畏首畏尾，只会将自己的地位放得更加卑微
@渝中有没海：要会说不哦
4楼 百树
感谢分享！
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 跟踪调查是个好办法！
@阿东1976刘世东：是的哦
2楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享
1楼 诸葛传人
是否有必要给这些相关部门上一课呢？通过第三方渠道要被劝退的人员对公司提起诉讼，给公司一点颜色长点记性。
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畏首畏尾，只会将自己的地位放得更加卑微
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1楼 诸葛传人
是否有必要给这些相关部门上一课呢？通过第三方渠道要被劝退的人员对公司提起诉讼，给公司一点颜色长点记性。