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企业文化的另一种形式——“道同”

作者 人资小子 2019-02-22 11:52 441

       在人力资源岗位上干了有几年了,越干越有时候迷茫,是被边缘化的迷茫,是为自己情商不够的迷茫?看着自己周围的同事包含自己,从之前的满身抱负,事业心极强,到最后只干好本职工作,别的别和我谈,我也在想,人力资源到底如何更长久的让人保持干劲,之前读过《孙子兵法》第一章:道者,令民于上同意也,故可以与之死,与之生而不畏威。初看是企业文化下对人意志的集中,但是随着工作的深入,实践的总结,发现,即使最被认可的文化也会在执行过程中被曲解,而真正的企业文化,我们所说的“道”,在我看来是企业与员工之间的一种“心理契约”,这种心理契约虽然无形,但是很能左右员工是否与企业能走下去,能抛头颅洒热血的干劲。虽然不受法律的约束,但是却真正影响企业的人员的心态。例如,老板答应员工工作好好干,年底会有奖励,这就是一种“心理契约”,员工真的努力了一年,期盼着企业领导的奖励,这时候如果领导未能兑现之前的承诺,或者奖励只是象征性的,未达到员工期望,员工失望之余更多就会人心背向。

     凡是来企业的员工,多数还是想着多挣些钱,为了生活,即使把他当成事业,也是为了更好的生活,如果企业一味地给员工画大饼,而未能兑现许下的承诺,员工在“心理契约”上已经背道而驰,企业不得人心。

     企业而言,许下的诺,容易造成欠下的债。不要随意给员工许诺,如果许下承诺,给员工以量化与明确,没有明确的内容都是耍流氓。员工生活成本上升的今天,别再谈无谓的理想大饼,员工真正饿着的时候不吃这一套。

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