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人才储备,被人才胁迫的软肋

作者 nevugu 2018-12-29 16:21 903
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关于人才储备,我有话说
很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018...  我要投稿 >

今天这个话题令人深有感触,因为前后经历了两家小公司,都遇到了人才断层的尴尬局面。第一家公司有个软件编程的小伙子,技术还不错,可能因为刚毕业,有着买房成家的压力,对钱特别看重,技术主管因为一件事说了他几句,就来找我了,说要辞职。辞职容易,招人难啊,项目正处在要紧时期,进展受到影响整个公司都有损失,于是苦口婆心劝了半天,最后加了1000多的工资,才算留下来了,相当被动。

现在的公司也是面临这样的困境,一个主管并不合格,隔一段时间就要出点小事故,让人恨铁不成钢,她自己也深知自己的弱点,几次请辞。而我们却培养不出合适的人才来,令人心焦。眼看又到岁末年初,跳槽大军又开始蠢蠢欲动了,究竟我们的人才又会流失几个,我们又会招来几个呢?一切都是未知数,即使招来的人又如何能够顺利与企业文化顺利接轨呢?而改变这一局面的招数就是内部培养,苦于没有人才的我们,开始实行轮岗制。

对于非关健性岗位,有着标准作业书的岗位,让每个员工有尝试挑战的机会,在尝试的过程当中,要多关注员工的行为和思想动态,比过几轮的对比,如果员工数量够多,至少选出三名来当备选人才,之后给他们适当的担当责任的机会,员工被认为受重视,内心有更强的努力工作的意愿,更强的企业归属感。

另一方面就是在平时的招聘中,如果有基本符合岗位要求的人选,也留着备用,偶尔可以沟通问候一下,一旦时机成熟,就抛出橄榄枝,这个方面需要放长线钓大鱼,成功率不太高,但人才荒的局面之下,又有什么不能尝试呢?

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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关于人才储备,我有话说

很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018余额已不... 我要投稿>
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因为生娃,蹉跎了几年岁月的中年妇女。愿意理性的看待工作,愿意将温情传递给员工,愿意将原则守到底。
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