不少部门或机构,每年底都会出台薪酬报告,有的甚至要出售,足见大家对薪酬报告的渴望了。对薪酬报告及如何科学调薪,我是这样看的:
1、薪酬报告,美感!
一份薪酬报告面世,是非常不容易的:
前期的规划、内容设计、调查实施、搜集整理、汇总、审批等,前前后后没有一个月左右时间,是难以完成的,参与其中的人员、投入的经费等,都是非常大的。
真的非常感谢编制这份薪酬报告的朋友,你们的付出,给了我们工作的一面镜子,我们可以从中汲取你们丰富的营养和智慧,站在巨人肩上的感觉真的很好,再次感谢你们。
但是,想就薪酬报告本身,理智性的谈谈长处与不足:
1)结构参考。
报告中,不管是薪酬低中高位、基本工资与其他工资性收入的比例、地区差异、五险一金、其他福利等方面内容,对年低调薪都有非常实用的参与价值。不求赶英超美,至少可以更加清楚的认清自己的位置和水平。
2)知耻后勇。
报告中展示的数据,不少单位或职位可能拖了后腿,正如各地出台的社平工资一样。看到这些,提供给公司高层参阅,说不定会在调薪上有所感触。
一方面可能提高员工整体待遇,另一方面就容易寻找利润更大获取的途径,一举两得的奢望,真得感谢薪酬报告了。
3)用人提醒。
人家薪酬都到某种水平了,而我们公司才这种程度,在招人、留人方面尽是劣势,如果招不到人、留不住人,领导也不能全怪HR了。
所以,HR也是可以给领导提醒提醒的。特别可以用本地的薪酬报告,说服力更强,领导更容易动心。
4)美中不足。
这里不想多说,点到为止。
调查样本含盖所有企业?数据都是用人单位填的真实的?报告审核修改审批多少次?包含了薪酬的全部内容吗?朝/野报告谁更真实?
给相关部门提报统计资料的朋友都清楚的,如果不清楚,可以去问下财务或负责报送的人员,你就大概清楚行业或相关部门或其他机构出台薪酬报告的水分了。
2、科学调薪,骨感!
员工希望年年调薪、月月调薪,老板也希望调高员工工资,以激发员工的积极性,看到员工拿高工资,老板心里也一定是高兴的,但是,这一切的一切都是要建立在“锅里有”的基础上。所以,调薪要科学,以下几方面是要注意的:
1)赢利情况。
这需要财务向老板真实汇报当年赢利情况,老板对来年的人力支出才有统盘的考虑。如果赢利丰,调薪就好说,如果赢利少或亏本,调薪的指望就小了,不调低就不错了。
2)旁边情况。
影响员工招聘、稳定、积极性的,在薪酬方面而言,不是遥远的他乡同行企业,也不是耀然纸上/电脑上的各种薪酬报告,而不是企业所在地周边企业的薪酬情况。特别是同职位,在基本工资/绩效考核/奖金/年终奖/五险一金/加班基数/津补贴等方面,如果有优势,员工管理就容易,就可以相对严格些,如果处于劣势,就不大容易严格管理。这就是需要重点比较后,再考虑调薪与否。
3)区别对待。
不管公司的利润多大,总是有限的,而公司需要开支的项目很多,所以用在调薪的费用就不太可能很多。为了把钱用好,用到更能产生效果的刀刃上,在调薪时,不能每个员工平均用力,都调相同额度或幅度的工资,这不利于核心骨干员工发挥更大的积极性,相反,会打击一些先进员工,从而让后进员工躲在大树下乘凉。科学的做法可以是:调薪向核心优秀员工倾斜,中绩效的调少点,低绩效的不调。
4)可替代性。
调薪,要考虑岗位招聘难度、人才可替代性等,如果容易招聘,就可以适当调薪,如果不容易招聘,就需要想办法留住,多一些调薪就是其中的方法之一。
5)合理合法。
调薪,首先要考虑合法,比如:当地最低工资标准,员工是不能低于这个水平的。另外,A员工全年绩效较好,B员工绩效一般,不能因为B与领导走得近,调薪幅度就比A高或持平,这种情况,不能发生在同部门内,也不能发生在不同部门,否则,都会影响员工积极性。
6)适当从紧。
薪酬,调高调上去容易,如果不调或调低就非常难,所以,即使公司再有钱,也不能一下子调很高,有钱时,要想到今后可能过苦日子,现在就要为今后储存点,不能一下子用到位。
7)不宜调低。
如果企业效益不好,建议也不要调低员工工资,维持不变就可以了,企业应当想办法从经营上下功夫去赢利,如果裁人或调低工资,对员工积极性的打击是非常大的;如果员工绩效不好,也可以不调低其工资,可以维持不变,让他看到其他绩效较好员工涨工资而感觉到自己工资也是在降低,这不更好吗,即使绩效不好,如果去降工资,在法律上也是不容易站住脚的。
越完美的薪酬报告,就如年画中的美人一样,你能按照她的样子、标准来化妆吗?你就是你,你的模子都不同。
美人,是拿来欣赏的,报告,是拿来阅读的!
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35楼 开往春天的高铁
还没看到报告
34楼 weeee
其实我也一直对这种所谓的薪酬报告心存质疑,我想绝大多数企业的薪资都是机密吧,这些数据他们是怎么得来的?真实吗?全面吗?不会是通过问卷调查得出来的吧?比如我们公司的连我都不知道具体的工资水平,就算给你一个10-20K的范围又有什么意义?
33楼 misszou831
感谢分享
32楼 毅行
谢谢分享!
31楼 甜之馨
条理清晰,易懂,谢谢秉俊哥的分享
30楼 S_1326249040
秉骏哥的文章一如既往的平实高效,颇具启发。
美人是用来欣赏的,决不能照着样子来化妆,因时因地制宜,才是王道。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。报告能给一点启发和参考,任何企业还是需要根据自己的实际情况,做好扎实的基础调研,搜集足够的供决策参考的信息。还有一点最为重要,公司的预算、预算、预算,否则就是胡闹喽。
29楼 耐心的风信子17011309
我们 单位 年年涨,,,一个 收拾垃圾的大叔。都是3700,五险一金。
紫菀424
@耐心的风信子17011309:什么单位?待遇太好了~
28楼 万千红子
很有道理!
27楼 ppp999
谢谢分享,学习了!
26楼 赵云05466
学习
25楼 塔普墨
很难做到公平!
24楼 倾听123
打卡学习,谢谢分享!
23楼 jindanxiake
这才是最接地气最符合企业实际操作的分享,别的看着高大上,都是些花样文章,基本没用
22楼 爱钓鱼的农夫
好一句“美人,是拿来欣赏的,报告,是拿来阅读的!”,赞喔!
21楼 Joyce1123
谢谢分享,学习学习
20楼 游戏三味
学习了,感谢分享
19楼 紫色音竹
哪位老师有济南地区的,做个参考,跪求
18楼 姚艾琳
美人的比喻,很新颖哦
秉骏哥李志勇
@姚艾琳:我就喜欢瞎扯,别当真啊。
17楼 wangyoro
确实,学习了!不过调薪的情况真得还得看公司的经营状况
16楼 一鼻子灰
那就已阅吧,哈哈哈;每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
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