我的大学、研究生专业都是日语,毕业后理所当然进入了日企工作。在那里,我接触到了人事工作。
其实,实话实说,现在回头看来,日企的人事并不能算是真正的人事,或者人力资源。它与现实世界中的人资管理脱节比较严重。
为什么这么说呢?
那时,我有幸负责了招聘、培训、员工关系这3个模块。
招聘工作完全是委托猎头推荐人才的,我们不需要学习什么面试邀约话术。面试也没有什么结构面试法啊这些方法论的指导,基本是凭感觉、凭印象。薪资谈判、入职邀请完全都是借猎头的手。。。
培训工作呢,也是有委托外面的培训机构找老师来定期上课。至于选择什么培训课题好呢?当下什么最火就上什么,什么培训需求调查啊,培训效果评估啊,基本是没有的,这样的培训有意义吗?有啊,当然有,那就是员工已经完全把培训当成一种福利了,可以公司掏钱出去住几天酒店,不用工作。。。
员工关系呢,也是最基本的一些入转调离、组织一些员工活动而已。入职虽然有简单的入职培训、但是做不到更到位一些的员工关怀,新员工进来了做完入职培训就完全甩手给部门了;离职虽然也有离职面谈,但都很泛泛,无法触及员工真正的离职原因,更别提会对公司未来留人策略起到什么作用。也别说做一些离职员工管理来利用好那些前员工了,离职就真的是永远再见了。。。
其他模块虽然我不负责,但是也有一些了解,真的都是形式上的东西。
那时的我还不知道真正的人力资源到底做的是什么,到底该怎么做,但我知道外面一定还有更大更广阔的世界,虽然那个世界可能会很残酷。
所以,一年多以前我离职了,现在在一家可能随时会倒掉的民营初创公司。
我也很感谢那家日企,让我接触到了人事工作,并且喜欢上了人事工作。
离开日企后,我遇见了三茅,这个人资学习平台。通过每天的打卡,还有参加线上课程,比如这个《HR经理人实战班》,我才发现,原来我不会的东西那么多。现在,刚听完夏老师讲的绩效课,因为我没有实操过,所以听下来还是有些比较吃力的地方的,我会继续努力不放弃!
我相信,在三茅的帮助下,我可以成长为一个真正的HR。