迈开腿，张开嘴，事情可办对

作者秉骏哥李志勇 2018-11-26 16:43 66425

内容来自 2018-11-27 打卡话题

大家好，我们是一家成立两年左右的技术型公司，公司以研发、设计等技术型人才为主。最近，领导要求我制定一份公司的培训计划，虽然也在书本和课堂上学习过相关的知识，但是想要制定一份落地的培训计划，肯定需要对企业有很深刻的了解。然而我才刚刚入职一个月，对于是否能够完成任务心里没底，请问我是该一口答应还是和领导说明困难呢？具体该如何做呢？

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楼主入职一个月了，应当说不长也不短，这时领导“安排制订公司培训计划”，这里面有什么文章呢？且看以下思考：

1、不答应，你想干什么

楼主问“该一口答应还是和领导说明困难”，对于刚入职一个月左右的新人来说，拒绝领导的工作安排肯定是不妥的。那么，说明“困难”行吗？如果领导确实理解你的难处，那还可以适当说明一二，如果领导认为你是在推脱，那就问题大了，或者根本认为你“做不了”这事，都对自己的形象、能力和顺利转正有相当影响。

所以，不管自己能力和熟悉公司情况如何，既然领导这样安排了，一定有其道理和用意的，也用不着瞎猜，先“一口答应”下来再说吧。这样，至少证明自己是“服从领导安排的”，另一方面，可以显示自己“有本事”完成，给领导有一个良好的印象。

至于接下来到底该如何来完成这事，办法一定比困难多，车到山前必有路嘛。

2、领导就是想考考你的本事

通过一个月的试用，楼主在熟悉公司情况，其实，领导和同事也在熟悉了解楼主的情况。领导这时给楼主安排制订公司培训计划，极可能就是想检验一下楼主的本事和试用情况，也是想了解领导还拿不太准的某些方面和能力。

不管怎么讲，作为领导，有责任也有权力，任何时候给下属安排相应的工作，同时，作为下属，也应当无理由的接受并完成领导安排的合理工作，如果不接受或无法完成，都是违反规定和不胜任的表现，届时，公司就可以根据楼主的相关表现，按照公司规定进行相应的处理。

所以，领导这样的小心思，楼主应当是十分明了的，对领导安排的工作，楼主有且应当执行。

3、一个月了，你熟悉了哪些情况

楼主答应了领导的安排，就要着手梳理相关信息了：

我认为，针对培训计划，楼主要整理一下自己入职一月来的相关情况，包括：公司及部门的年/月培训计划执行和完成情况、有关领导对培训的意见和期望、重要骨干员工对培训的建议、近期或今年公司有哪些新项目/新工作要求等。

其中“年/月培训计划执行和完成情况”的信息可以有：课程、课时、内/外训、目标达成、费用控制、满意度等项目，由于有相应的培训结果资料和信息，进行汇总整理，就可以基本得到。其他方面的情况，可以从各次人资会议、领导重要讲话等获得。

当然，楼主还应当有其他有关培训的信息，也需要进行整理汇总，这些信息，对楼主制订出针对性、适用性较强的培训计划有非常大的帮助。

4、走出去，再针对性完善不足

整理了自己一个月来了解到的培训信息，应当还无法着手制订培训计划，这时，还可以开展两方面的工作：

一是分别找找各部门负责人或少部分骨干员工，了解一下他们对公司培训的意见或建议，希望开展哪些对业务、工作能力提升有帮助的培训，如果是内部培训的，希望哪些人来担当培训师，如果是外部培训的，有没有曾经合作过或知晓的外部培训机构、讲师等联系方式。只要态度诚恳、交流沟通方式得当，是能够从他们那里获得许多有价值的信息的。

二是着手了解外部培训机构，包括培训课题、讲师、费用、试讲、优惠等，根据自己认为课题对公司年度目标或员工急需能力提升是否有较大帮助，以及领导对外训的平常看法，可以选择几个课题，列入自己的培训计划中去。

公司内部有那么多熟悉公司各方面情况的管理人员或老员工，外部也有那么多同行公司HR者、外训机构等，这些资源，必须想办法搜集、借力，只要走出自己的办公室，虚心向他人请教，态度诚、方式活，结果就不用错。

5、拿去年的或问问同行，参考参考

以上基本信息或资料搜集到位后，可以比照公司去年的培训计划格式、费用、内容等，结合公司领导对培训费用的控制要求，再通过QQ/微信或当地HR交流圈等，了解一下同行公司在培训方面的情况，有没有比较前沿新颖的课题。

这样，培训计划的主要内容，基本就有了雏形。

6、计划初稿

现在，可以着手编写培训计划的初稿了。

前言第一段，就是写培训计划制订的背景、目的，简短一百来字就OK了。

接着是培训计划的主体，最好用表格呈现，表格栏目可以有：序号、内/外训、培训内容、参训人员、培训目的、培训机构、讲师、培训方式、培训地点、时长、效果检验、费用、其他等。

最后一段是结语，可以说点谦虚语，请领导多多指正，并监督检查执行等。

事情没开始做之前，心里也许担心其有难度，其实，只要全心投入，一步一步认真去做，也许没那么难，或许领导要求并没有那么多、高、严。

总之，别把困难和问题想得太多，只要全力以赴、尽心去做，即使结果并没有达到领导的全部要求，领导对我们的工作也是满意的。

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50楼玲lin

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49楼玲lin

基本大纲和步骤都点到了

2020-03-11 17:35:49 回复赞(0)

48楼我是培训师

打卡，学习了！

2018-11-28 08:54:34 回复赞(0)

47楼景行山野

我就喜欢你的点评分享，有条不紊，头头是道。厉害厉害我的菜。哈哈。

2018-11-27 21:41:15 回复赞(1)

46楼红果果one

感谢分享，坚持学习！

2018-11-27 17:33:02 回复赞(0)

45楼 Frank2020

谢谢分享

2018-11-27 17:18:18 回复赞(0)

44楼 AdahMa

感谢分享

2018-11-27 17:13:28 回复赞(0)

43楼 jennie蕊

作为一个刚步入职场的新人，领导就把培训的任务交给了我。在工作了一段时间后，了解了一些公司和员工的状况，现在开始安排培训的工作。从原来员工之间和员工与领导之间没什么交流，到现在每周都有一个多小时的集体交流、沟通、培训的时间，每天在制作培训用的PPT，总是希望能够给员工讲清楚明白，是他们能够有所收获，更好地完成工作，期间领导和同事都会给我提很多意见，我感觉自己可以做得更好！加油！！！

2018-11-27 16:07:55 回复赞(0)