感恩不是绑架员工

作者徐文红 2018-11-16 14:35 54201

内容来自 2018-11-19 打卡话题

最近有篇很火的文章：某员工离职才3天，就被部门全体同事拉黑。同事悄悄告诉该员工，原来是老板要求所有同事当面把这位姑娘删除，杜绝与她的一切联系。理由是，“她不懂感恩，公司培养了她三年，结果合同到期就狠心离开，丝毫不顾公司遇到的困难。”
那么，对于离职员工，各位HR都是如何对待呢？

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感恩不是绑架员工

国民素质在一天天的提高，那为什么社会中还会出现一些不和谐的问题呢？如：公交车上未给老人让座，公共场合喧闹等等，这只能说明素质还是有差距的，个别现象不能掩盖整体的提高。对于感恩也是如此，现在无论是在家庭中、社会中、还是在工作中，人人都让常记“感恩”二字，很多人不理解，父母养孩子是天经地义的事情（父母养孩子小，孩子养父母老），在工作中，员工付出时间和劳动成果，企业给员工相应的报酬，为什么父母、老板天天喊着让大家要学会感恩？

首先：了解一下什么是感恩

从心里学的角度讲：感恩是因意识到被给予而自发认为是被恩赐或被爱，从而有感谢对方的意愿产生的心理活动或现实行动。感恩也是对一个人是否具备善良品质的基本参考特征之一，在理性思维中被认为是一种处事哲学，也是生活中的大智慧，学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切，这样你才会有积极的人生观，才会有一种健康的心态。

有一位多年好友，北方人，性格直爽，在人力资源主管、经理这个职位上也“混了”有七八年，能力确实不错，但时运不佳，一直都在民营企业中做人力资源主管、经理。

她目前在一家300多人的民营企业做人事行政经理，对于她来说问题不大，完全可以胜任，听说老板还是挺认可她的工作能力，但有一日，突然打电话给我，愤愤不平的说自己打算不干了（听到这个消息，先是一愣），朋友继续说老板因为上一月她的绩效问题，大发雷霆，当场发飙，居然破口大骂她，（第一反应是朋友的绩效可能太差了，超出过了老板的底线，刚想安慰几句），她又说，不是因为自己的绩效低而挨骂，而是因为自己的绩效高挨骂（我不能理解）。她们的绩效全部都是量化指标，不存在任何的感情分值，说是因为她的绩效分值超过了100%（102.83%），（绩效考核数据上下浮动20%是可以理解的）而其他部门只有70%左右（这个让我很纳闷，为什么员工的绩效好了，老板反而不高兴了，是因为员工多拿钱了么，老板心疼钱了，不应该啊，因为他们的绩效工资本身就是从员工工资中扣除的），朋友说，是因为其他人的太低，老板说她的绩效分数不应该是这么多（感性判断），然后让财务重新核算后，数据还是和原来一样的，老板就说是HR部门作弊，老板感到心里不平衡，才大发雷霆的，听到了这个真的让我感到无语，更是为企业感到悲哀！

这家企业我还算是了解一些，是典型的民营企业，人事行政经理一年能换5-6个，朋友在这里做了一年（当年朋友出了一点事，老板亲自去看望，那时算有一面之缘），为企业梳理的相关制度，制度的执行，让公司管理慢慢的走向的正规，当初她进入公司没日没夜的工作，抱着一颗感恩的心希望能将企业能慢慢的变好，不辜负老板的信任，她用自己的方式去感恩老板当年的恩情，并不愿无悔的付出。可老板却认为公司付了工资，员工就应该任劳任怨的工作，却因为正常的绩效的分值，失去了老板应有的宽容和姿态，反过来让员工去感恩，这不正是现实版的掩耳盗铃么？

其次：我们无论在什么地方、身处何处，感恩是必要的，让自己怀揣着感恩的心去工作，有一个良好积极的心态去面对所有的一切，但感恩也是双向的，员工就因为老板支付工资而要感谢老板，那老板因为员工为自己工作，而要感谢每位员工辛苦的付出，更是要把员工当成自己家人一样对待，前几年的快递小哥被打事件，这就是一个很好的正面感恩教材的例子，这样的公司才会快速发展，员工出于感恩的心态，处处为公司着想，这样的公司想不快速发展都不行。

对于职场中人，学会感恩是让自己在积极的心态下工作，员工感恩老板，老板要感恩员工，是员工通过自身的努力推动企业的发展，让在企业有了更大的利润空间，所有说感恩是相互的。

我们在此回到今天的话题，既然感恩即是双向的，就不能单单让员工感恩公司，公司培养员工是为了企业更好的发展，提高员工对企业的忠诚度，而不是拿感恩来绑架员工，作为老板，员工离职，企业肯定是有原因的，需要了解具体的离职原因，而不是一味的怪罪员工，单方认为企业付出的太多，员工不懂得感恩，更没有权利要求在职员工的私人生活（拉黑离职人员），俗话说的好，买卖不成仁义在，既然不能成为合作伙伴，也不至于成为仇人，企业也需要让员工来做口碑，员工也希望能在雇主那里得到认可和好评，这样才能到达企业和员工双赢的目的。

作者介绍：徐文红：高级企业人力资源管理师，企业培训师，曾任职于某集团HRD,卓越咨询公司创始人，擅长于人力资源各版块的梳理，构建人力资源体系，人生信条：没有您做不到的，只有您看不透的！