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从大学实习，到工作换了几家企业，但是觉得每家入职的企业都很舒服。各位认识的老板不认识的老板当你们看到这段话的时候就请高抬贵手，在互联网上打的每个卡既来源于生活，又升华与生活。所以该说的不该说的全都当一本正经的胡说。
思考一个问题，假设企业是一个人，那么请问企业应该有什么品质值得借鉴？
根据以上假设，本文沿着马斯洛来讲雇主品牌建设。
一、生理需要
首先明白怎么样的企业称之为好企业？第一层次就回答了这个问题，在谈精神层面之前要明白能活下去的企业才叫企业，能活的下去的企业才有资格谈企业品牌建设。如果意味着追求虚名，而没有办法让一个企业活下来。那么说实在的企业是不合格的企业，老板是不合格的老板。所以什么是好企业，最少成为好企业的前提就是让自己活下去。所以在谈企业品牌之前先明白企业主为什么熬白了头发、日日夜夜睡不着，因为企业有实际经营难题，老板有一大家子的人要养活。其做出任何一个决策失误都可能会导致企业破产公司倒闭的风险。
二、安全需要
这里解释一下企业意义上的安全，不是经营安全，而是企业行为的安全。个人认为就是不违法乱纪，不会让员工去担负生命财产安全问题，很多企业的确很赚钱但是走着灰色地带。哪些明知道会有问题的行业，危害他人健康的行为这是令人发指的。小到让员工去更换包装去卖快过期的食品、没有给到员工安全保障，要员工自己去承担风险。大到被“警察叔叔”叫去谈话，甚至背负其不必要的官司。如果说前面那一层是要求企业要活着，那么这一层还就是企业的导向要求。近些年直销为名的传销组织、互联网金融p2p引雷、老年人保健品……各种更正苗红的名词，总是被一次又一次的翻新价值观。虽然说法无禁止即可行，但是社会基本价值观依然是存在的。
如此说来对企业就提出了一个新的要求，不要去做哪些损害社会，违法乱纪的的事情，哪怕为了活着也不行。这是底线和基础。
三、集体归属
集体要有归属感，就要不排外。成为集体一员后会把集体的事情当成自己的，这样才能形成绩效合力。那什么是好的集体呢？就是你在这个集体中清楚的知道自己做做什么有利于集体，知道那些事情可以做哪些事情不可以做，并且还有一定的容错率能给自己成长。这些都是对于企业的要求。
为什么沙和尚能跟着任劳任怨干苦力活？因为这个团队有他的位置，这个团队需要他。
这里就要求企业大事有规章、小事有交代。让集体的人知道做哪些事情是有益的已经不容易了，更何况对于每一件小事情都应该即时的给出反馈，哪怕是负面的反馈也应该告诉员工你这样是对还是不对。这就是集体归属感。
就这样简单么？当然因为这很难做到。有规则有要求就会激发员工自我的行动力。有反馈有交代就会让员工去尝试，去适应。遇见问题了先集体承担，事后复盘依旧反馈。只要不违法大规则的情况下，都可以给员工更多的机会。这样的团队会是归属感十足的。
四、个人尊重
员工被人需要就会得到尊重感受。只有达到别人的认可成为团队的一份子才会往更高一层去爬。
企业要获得尊重，先要收到员工自己的尊重。这里特别想提出那种白天在大街上跳舞的、没事公司组织晚上培训的、限制上厕所次数时间的、又或每天煲鸡汤的，甚至要求转发鸡汤鸡血为荣的企业。很多人觉得这种文化有利于公司提高员工的企业认同。对技术层面没错，但是问题是没有人把员工当人。曾几何时老板也是员工，曾几何时HR一直都没变成老板。将心比心又有几人愿意，其实这种行为都应该有底线，学校都没有处理好的教育问题，就业不劳烦企业主花钱教育了。在未来甚至现在的市场上不尊重人的行为会让人深恶痛绝的。这不是培训员工而是驯化员工，并且个人认识的这种企业一般都不赚钱。总之一句话，未来靠洗脑的“HR”你们小心了~
所以这里想说企业是需要自我尊重的，第一步是尊重员工。因为任何企业不尊重的行为都会因为互联网的放大器放大。市场会有论断，一个企业好不好就看员工好不好。而内化的就是企业够不够尊重员工。
五、企业成就
现在最喜欢说理想，一家企业应该有自己的理想。但是更多的应该也是结果，能不能达成这些成就，是否有这样一家企业会变得更好。对于员工而言企业的成就和个人的成就是相辅相成的。一个有成就的企业会让员工在其中成长的很快，甚至会超越企业的成长的速度。而虽然员工离开企业却能为社会提供优秀的人才贡献更大的价值为荣。
这也是企业的成就之一，承接上个层次的问题来说，一个员工好或不好应该看这个员工的衣食住行是否有改善。穿着是否配的上人设、吃的是不是健康、住的是不是有改善、出行工具和方式是不是有不同。这些都是检测一个企业品牌建设优秀的企业对于员工提供的物质的和非物质的要求，最终归结于企业对员工的影响究竟有多大。
结尾
很多优秀的企业无论如何建设品牌，或者如何经验最终是会周期死亡的。但是在这个企业中的人获得了每个人自我所需的成长和经历，一家企业除了为了自我生存以外对于员工走正道的影响、给员工行为上的归属、对于交换价值得尊重、对于成长的帮助和愿景的影响。这就是一个优秀的有品牌的企业。
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10楼 三毛3
学习了
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 能给员工留下指引的企业一定是好企业。向乾元敬礼！感谢乾元老师分享
8楼 徐渤bobo
#赞赏# 很好的五个层次建设
7楼 李楠666
非常棒，学习了。
6楼 系主任
#赞赏# 剖析员工对企业的 需求~角度新颖
5楼 梁斯琴
非常受用，谢谢分享！
4楼 冰羽29
优秀 想到从马斯洛需求层次论来分析 没毛病 照单全收 哈哈
3楼 烟火2017赵季珍
#赞赏# 迟点，但终于还是来了
2楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 能想到从马斯洛需求理论切入也是赞~
1楼 招财猫33
服务过几家公司，感受都不太样。 1.比如：之前实习的时候，在一家国企，09年那时候，这家国企一起屹立在深圳20年+，实习生到了干活的人也就来了，排资论辈特别明显。有些人一辈子都在这家公司。融入感不好。我自然经常被欺负。刚半年也就跑路了。体验度不好。 2.比如：我之前服务的台资企业，台湾的干部们都很谦虚，你可以是小白，可以是半桶水，只要你有好态度，他们都会很有耐心的教你， 方法 步骤 结果都会一一的给新人机会，鼓励你继续前行，这个影响到我后期教小白的态度。
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#赞赏# 很好的五个层次建设
7楼 李楠666
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6楼 系主任
#赞赏# 剖析员工对企业的 需求~角度新颖
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优秀 想到从马斯洛需求层次论来分析 没毛病 照单全收 哈哈
3楼 烟火2017赵季珍
#赞赏# 迟点，但终于还是来了
2楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 能想到从马斯洛需求理论切入也是赞~
1楼 招财猫33
服务过几家公司，感受都不太样。
1.比如：之前实习的时候，在一家国企，09年那时候，这家国企一起屹立在深圳20年+，实习生到了干活的人也就来了，排资论辈特别明显。有些人一辈子都在这家公司。融入感不好。我自然经常被欺负。刚半年也就跑路了。体验度不好。
2.比如：我之前服务的台资企业，台湾的干部们都很谦虚，你可以是小白，可以是半桶水，只要你有好态度，他们都会很有耐心的教你， 方法 步骤 结果都会一一的给新人机会，鼓励你继续前行，这个影响到我后期教小白的态度。