一天早晨,公司同事突然给我递了一本书,我有点惊讶的抬头看他,随即他说:这本书送给你。我一愣,一脸的问号,他又补充说:可能是我下单的时候,点错数量,收到的时候多了一本。
我很不好意思的说,那我借来看看,他却坚持说送,盛情难却,我就收下了,拿着书感觉还是很开心,哈哈哈,还是精装版。到底是什么书呢?这本书也正是我想推荐的主角,戴维·尤里奇的《高绩效HR——未来HR的六项修炼》。先来看看封面
【百度百科】戴维·尤里奇(Dave Ulrich),也译为戴夫·乌尔里克(或奥利奇),被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(human resource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(human management)。
书中总结了HR转型更新的四个版本:
HR转型1.0:从关注活动,到关注结果。
HR转型2.0:价值是有客户界定的。
HR转型3.0:业务是人力资源资源工作的起点。
HR转型4.0:由外而内的视角。
当我们只关注我们做了什么,逐渐转为关注产出成果是什么?当关注到的结果还不够,这个结果的价值应当由客户(客户:HR服务的对象)界定的,将直接体现在业务上,于是有了业务合作伙伴(HRBP)但,逐渐发现,客户有时候也不清楚自己要什么?由客户来决定价值就存在bug。尤里奇认为,HR转型的新层次,是由外而内的新视角决定未来HR能走多远。
那么,下一代的HR应该做什么?HR的新标准是什么?这是这位尤里奇(有力气)的大叔,在本书开篇就抛出的问题,并给出了他的答案。
高效能的HR人员在谈自己的工作时,会清晰的描述利益相关这的具体期望,预测每一位利益相关者的合作价值并对他们进行评定。
我们一直都在努力学习,如何做一个专业的人力资源管理者,那就该从源头去了解提出人力资源概念的开创者,他和他的团队,历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究,分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践,提出了未来人力资源必须修炼的六项能力。
修炼一:成为战略定位的核心参与者
要成为战略定位的核心参与者,HR人员要帮助他们的组织知道,在商业趋势和利益相关背景下,他们的组织合适在什么位置,如何识别、预测客户期望,以及怎么样推动战略的制定。当HR们掌握了这些能力,也就能硬的个人信誉。
我们要把自己定位在更高的位置看待公司的经营问题,而不仅仅是算工资,做考勤,办社保的人员而已。
修炼二:成为可信任的活动家
高效能的HR人员能够通过结果交付,建立信任关系,不断提升自我认知等方式知道何时行动,如何行动以及与谁一起行动,由此建立起自身的信誉。
修炼三:成为组织能力的构建者
建立高绩效的组织将有助于战略和业务上的成功,从能力的角度来建立高绩效的组织,需要HR人员从一下的几个方面入手,对组织能力的现状进行评估,保持战略,组织能力以及个体行为的协同一致,以及创建有意义的工作环境。
修炼四:成为成功变革的助推者
当我们能够列出足以让变革管理者接受的原则,发起变革和维持变革中所需的技能,以及帮助个体、方案、机制进行变革的工具和方法,未来就是我们的。
修炼五:成为HR创新和整合者
创新有可能是原创的,也可能来自组织外部,或者是将组织中一个部门的新方法采纳或应用到其他部门,但只有创新是不够的,还需要整合组织能力提升文化。
修炼六:成为信息技术支持者
企业中用于支撑信息架构的技术始于支持职能事务处理自动化的应用软件,通过软件系统将原来的信息孤岛联通,实现各个职能部门之间信息处理的高效性。
例如:HR事务性处理的自动化,薪金发放、员工信息管理、绩效系统等等;
例如:整合HR与企业内其他职能的集成化平台,HR分析和员工岗位地图;
例如:技术成为连接内部人才与外部利益相关者、客户、学习模块、人才发展可视化的学习和知识平台;
这是有志于为企业创造更大价值的HR人员未来应该重点关注的主题。
好啦,这本书先分享这些,推荐大家阅读。
8楼 小木鱼钟
谢谢分享
7楼 徐渤bobo
#赞赏# 点赞 !
6楼 百树
学习了!
5楼 系主任
钱钟书说:“男女之间,借书的学问是很大的~”
哈哈^_^
4楼 大帝马青云
#赞赏# 现在管理类书籍,外国人写的普遍比国人写的畅销,外国的月亮比较圆呐!看看几大图书销售网站的畅销排名就能看到,前20名基本一半以上都是舶来品,至于这些书中的内容是否接地气,读完是否能借鉴,那就另外一说了!
3楼 Peter04690
厉害
2楼 一鼻子灰
这六项果然是步步推进的,厉害。每天进步一点儿 ,谢谢分享,学习了
1楼 烟火2017赵季珍
#赞赏# 沙发,沙发,我要沙发
Vv小夏覃漪澜
@烟火2017赵季珍:小二给客官奉茶。