据说其中一本改变了华为的核心价值观

作者 Mark一Che... 更新于：2018-09-27 10:21 44163

内容来自 2018-09-29 打卡话题

　　不会阅读的人无法进步，不会分享的人注定孤独！三茅与各位努力的小伙伴一直走在积累和学习的路上，今天周六，人力大咖为你推书专场再度来袭。每位大咖都会给大家推荐1-2本最想要分享的好书，亦或是大咖们多年的读书心得、学习方法。快来赶紧收下这一份精美的书单吧！

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如果你半夜醒来，发现自己好长时间没读书，而且没有任何负罪感，你就要知道，你已经堕落了。

如果你3天内嘴里没有蹦出新的词汇，说明你已经接近停止成长了。

我不是说书本（我）有多了不起，而是读书意味着你还有追求，还在奋斗，还有不满，你还在寻找另一种可能性，另一种生活方式。多思考，多读书，希望你的世界更加辽阔和美好。

反正书我是推荐给你了，剩下的你自己看着办吧！

一、成为教练式的领导者

据说其中一本改变了华为的核心价值观

推荐语：这本书是在美国管理学大师弗莱德·路桑斯的著作《心理资本》基础上完成的。

曹宇红女士在过去几年从事教练式领导力的咨询和实践中，接触了大量中国企业的案例，具有很深的感悟和体会，并对不同的案例进行了总结和反思。

对于《心理资本》一书，她不仅认同心理资本是除金融资本、社会资本、人力资本之外的全新资本理念，更重要的是把心理资本和个人领导力的提升有机结合在一起。她通过分析教练式领导力咨询过程中接触到的不同案例，从教练式领导者的角度去探索人在面临挑战之时应该如何应对。在复杂的社会和组织环境之中，做人何谓正确？人在漫长的职业进取过程中，如何进行人生定位？应该树立一种什么样的价值观？这种价值观是建立在什么样的品格、素质和文化基础之上？

本书从教练式领导者的角度分析现实中出现的心理问题，并有针对性地提供了解决方法。

个人阅读心得：其中“变革中提升集体效能、提升个人和团队的希望”两节内容倒是值得我们好好研究和实践。

我在带新团队的时候，就借鉴这本书中关于提升个人和团队的希望的内容、流程，并设计成一个完整的课程：

1是带着新团队通过研讨来达成共识，共启愿景，使众人行；

2是通过研讨，可以发现团队成员之间不同的关注点，将采取相对应的管理技巧；

总体来说还是非常有效果的，这是之前组织团队研讨的课件，给大家作一个简单的展示。

据说其中一本改变了华为的核心价值观

如果你看过我上一篇推荐，可能还有印象，我一般都是推荐一本专业书，外带一本非专业书。。

二、发现利润区

推荐语：美国的四位作者，合著了一本书，叫做《发现利润区》。这本书我反复诵读，令人为之振奋，而且充满期待。是的，商业领域中的首要问题就是盈利。如果不是以盈利为目的，那么就很难形成强大的工商业帝国。《发现利润区》这本书，作者试图想解开所有盈利奥秘，所以它注定为一部受争议的作品。因为剖析得越深刻，尺度就难以把握。争议归争议，可以肯定一点的是：《发现利润区》对22种盈利模式进行了高度概括，并非凭空臆造。它是作者对不下百家企业长时间观察、发现和总结的成果。

著名营销问题专家菲利普•科特勒为该书做了推荐。他说，按照这本书的建议采取行动，那么公司一定能够实现利润增长。他的这种独断和肯定，我们未必赞同。因为不同的盈利模式，获利的机制很不一样。同时，还有客户的影响力，比如在收购成本、购买行为、价格敏感度、谈判地位等等，这些方面都对盈利模式产生重大影响。事实上，知道这22种盈利模式未必一定能盈利，不知道的也未必一定不能盈利。这22种商业模式是事后回溯所得的，它们并不一定是企业盈利的唯一正解。

个人阅读心得：这本书最早由董事长推荐给全体员工学习，后来我在和IBM资深顾问交流的时候，他也向我推荐了这本书。里面的大多数观点、内容对HR来说应该都是陌生的，但阅读过后，你可能就会理解，为什么许多人力资源的工作明明感觉瞄得很准，却把把都脱靶，推出的一系列措施就好像重拳打在棉花上，空有力气使不上，这本书会牵引你走向正轨。

据IBM的顾问介绍，华为的价值为纲、以客户为中心的理念也来源于此，BLM（战略领先模型）也来源于此。所以，这么NB哄哄的书，难道不值得你拥有吗？

订阅我的朋友，可以通过查阅个人主页，添加个人公众号，我为您们提供了以上两本书的下载网址，是不是很贴心，哈哈哈！

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