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要做岗位工作分析还得摸清岗位条件
偶看标题还以为是要代技术人员做工作分析呢？这就有点让人为难了。自己没有做的工作如何能代人做分析呢。幸好看内容只是要帮助技术岗位对岗位工作进行分析。
第一部分：岗位分析的一般内容
一般岗位分析包含以下内容：
一、岗位基本情况
岗位设立名称：具有直指岗位工作内容的代号。如编程员，结构工艺员等。
岗位设立目的：要将该岗位设立的目的搞清楚。是为公司解决什么问题的。
岗位管辖权属：是属于哪个部门管，接受谁的领导。
二、岗位职责情况
要该岗位平时做的工作，对企业的作用和支持进行总结。一般突出其主要职责就行了。如程序员A岗位，主要负责哪个游戏的工具设计或漏洞的查找、假攻、设防等程序的编写。
而职责板块中要包含以下内容：
职责描述：要语言简洁，清晰，不易产生误解。
职责衡量标准：工作做到什么状态，表示工作的成功或达标。
工作开展依据：如，依据项目计划或质量程序文化，还是国家相关标准。还是公司安排。
职责工作量：要对每个职责的工作量进行测量和评估，以此估算工作的负荷情况。
职责权限：要对该岗位的职责在工作所应持有的权限进行解释。
三、工作年历安排
这是对该岗位工作的日常常规工作内容的罗列。这些工作是不可少的，却又一直都要做的，属重复性工作，只是在于频率高低。。
可以按主要工作的频次进行区分：日、周、月、季度、年来进行罗列。
如哪项工作每天都需要做；哪些工作半年才做一次。同时对每次进行该工作的持续时间要有估计，对贡献度进行确定。
四、岗位的岗际关系
要对该岗位在组织架构中所处的位置，与其他岗位、部门的联系进行描述。
在部门内部的联系岗位：对应岗位名称，主要关联业务。如技术资料员，提供国家标准等文件。
在其他部门业务联系：对应部门及岗位，主要关联业务。如销售服务，需要客户的体验报告等。
在公司外的业务关联：对应部门及岗位，主要关联业务。如质监局，标准审核，备案等业务。
四、岗位胜任模型
要具有什么样的能力才能适应该岗位的相关工作。我们一般以四个方面的内容来进行要求：
知识：
岗位涉及的与业务直接相关的专业理论知识，如操作设计软件；应该知道了解的知识，如国家相关标准；对公司如产品制造、工艺流程、竞争产品的知识等，如在设计中应该更关注哪方面的能力而需要应用的知识等。
经验：
佐证的有：专业经验内容，学历及专业，相关工作年限并有什么经验收获等；专业资格，是否具有必须的证书，达到什么级别等。如工程师，是高工，还是一般；如律师证、会计师等。
技能：
指业务运作能力，业务是否熟练，国家规定是否了解，能否独立开展工作等；业务变革能力，指创新能力，能否对原有工作提出新的设计和建议，能否将前线的想法变成设计；指导和影响能力，能不能指导和帮助同事或其他人的工作等。
行为：
一般包含六个方面内容：
职品——职业道德、法规、诚信等；
追求利益最大化——能否关注成本，能否找到扩大利益或发现机会的能力；
客户至上——理解客户，服务客户等；
跨部门或职能协作——沟通能力，合作能力，是否有整体荣誉感，大局观等；
创新意识——能否适应变化，有无持续学习能力，能否突破常规思考；
挑战高目标——能否适应公司的标准，是否敢于更高的目标（压力），对困难的坚持度与破坚能力等。
五、岗位工作条件
硬性条件：如年龄、性别、身体状况，其他要求等
岗位配备：如上班时间，办公环境，办公设施要求，工作地点，其他等。
六、该岗位其他方面有无必须说明的东西。
如，是否涉及职业病，有无安全提升等。
第二部分：如何开展岗位分析
要针对本问如何解决技术岗位的工作分析问题，我想只要按照上述内容一条一条的进行落实。自然就能有一个大致的内容了。
一是组织技术部门员工一起就上述分析内容进行学习。这需要组织他们进行解读，并将你想表达的内容以简明的语言进行沟通。同时最重要的是要告诉他们：公司的目标或产品是什么，他们部门设立的目的是为了解决什么，公司要他们来是为提供什么结果。
二要让技术部门人员分别填写。就如作一份岗位调查一样，告诉他们，按他们自己的理解进行填写。但必须围绕解决公司问题而进行。
三是在收集意见后，要与技术部门领导一起分析综合。技术部门领导定然对该部门工作专业性更加强大。只有借鉴他的专业才能让你的分析更贴近实际。
四是完善你的岗位分析。
小结，要为自己不懂的岗位进行工作分析，就得明白岗位工作分析的板块。结合实际岗位工作中的要求，让部门人员共同参与，齐发挥才能完成一份贴合实际的岗位工作分析。
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19楼 LNSBDHR
非常好，感谢分享！
阿东1976刘世东
@LNSBDHR：希望有用才好！
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感谢分享，坚持学习！
17楼 寸铁无锋
请大咖指导一下，我们公司的业务做的是项目，可能只有一个月做完了一年的项目，单月的提成很高，但后面十一个月的工资都不高，这样会让人员不稳定，也会出现人员带项目跳槽现象，有什么办法能避免这种现象出现呢？
@寸铁无锋：可参阅！离职风险——从离职表现到管理再到离职管理https://www.hrloo.com/lrz/14256932.html
16楼 Julie63702
学习
@Julie63702：有用就好！
15楼 樱木花道14329
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针对岗位需要达成的目标，分解完成任务的人的能力素质，上下级的要求等；问的越细考虑的越周到，做来的成品效果就约好。实用。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：越细越能向正确的方向走！
13楼 骆琪Cynthia
#赞赏# 岗位胜任模型。学习了。
@骆琪Cynthia：感谢来阅！一起分享！向骆老师学习！
12楼 又圆了木木彡
实战型指导，太棒了
@又圆了木木彡：感谢肯定！一起学习！
@又圆了木木彡：希望有用！
11楼 乾元zZZ
#赞赏# 说的清楚讲得明白，知道要什么然后写下来~
@乾元zZZ：感谢乾元支持和肯定！
@乾元zZZ：感谢乾元支持！
10楼 堇年123
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谢谢分享，学习了
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8楼 学点儿啥
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4楼 zerost
#赞赏# 非常详细和实战的指导，赞~
@绩效魔方赵日磊：感谢赵老师一直的支持和指导！！
3楼 万年大魔王
有了这套方法论，什么行业都能走，再说稍微学一点皮毛也不需要花太久的时间精力吧？
2楼 麒麟日记
学习了，感谢分享
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15楼 樱木花道14329
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14楼 一鼻子灰
针对岗位需要达成的目标，分解完成任务的人的能力素质，上下级的要求等；问的越细考虑的越周到，做来的成品效果就约好。实用。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
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#赞赏# 岗位胜任模型。学习了。
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12楼 又圆了木木彡
实战型指导，太棒了
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@又圆了木木彡：感谢肯定！一起学习！
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11楼 乾元zZZ
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@乾元zZZ：感谢乾元支持和肯定！
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2楼 麒麟日记
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