稻盛、乔布斯和马云：请叫我企业文化达人

作者陆喜梅更新于：2018-08-25 21:26 63595

内容来自 2018-08-27 打卡话题

　　本月是企业文化月，那么在打卡的最后一周，让我们一起来盘点下那些经典的企业文化。大家比较熟知的有狼性文化、家文化、高绩效文化等等，也有一些知名公司特有的企业文化。那么，各位牛人你所在企业或熟知的知名企业文化有哪些呢？对于这些文化，你又有哪些深思和感悟呢？

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稻盛、乔布斯和马云：请叫我企业文化达人

先来考一考，谁能背出24字社会主义核心价值观？

我想没多少人完全背得出吧？你们公司的价值观总归能背得出吧。

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在制度和理性无法到达之处，唯有文化能深入人心，凝聚成一股力。若没有一个强有力的企业文化（使命、愿景和价值观等）做引领，向心力和一致性无从谈起。企业文化建设的重要性在现在的企业管理中已经不言而喻。

但对于HR而言，做好企业文化的重点、难点很多：

1. 企业文化经常落地不了；

2. 难管的95、00后员工越来越多，怎么让他们认可企业文化；

3. 如何寻找与公司文化“趣味相投”的人才；

4. 企业效益好了，才有精力投资搞企业文化？

5. 公司运营好几年了想建设企业文化，该怎么建设并推动落地？

这样的问题，是否在你身上或者你所在的企业中存在？

先跟你聊几个优秀的企业文化，看看能不能在他们身上找到答案。

稻盛、乔布斯和马云：请叫我企业文化达人

人心比什么都重要！

企业文化源于日本，以前日本是非常轻商贱利和带有权利本位风气的，但这个资源匮乏的岛国，在经历了第二次世界大战的失败以后，短短30年里经济快速发展，经济总量1960年就超过英国，1970年超过德国，直逼美国。西方国家、特别是美国的企业界和管理学界透过反思，发现有一种软因素在发挥重要的作用，使日本企业充满活力，那就是企业文化。

日本第一家股份制公司的创建者涩泽荣一，被称为“日本现代企业之父”，他从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会，不仅同理想人格没有矛盾，而且还是实现理想人格的最佳途径。他的解释赋予了商业活动新的意义，进而改变了日本社会的价值观。

与此同时，日本的一位思想家福泽谕吉创办了一所学校来传播经济思想，极力主张从西洋引进新文化。但并非简单的拿来主义，日本人把献身国家、勇气、忠诚，日本传统的武士精神融入了企业当中，在企业遭遇危机当前，道义、情感、人际关系、信任感，这些维系人类数千年的要素，转化为了生产力，把个人和公司命运共同体连在一起。后来，经商成为日本社会的中坚力量。

20世纪30年代，新二代企业家继承了涩泽荣一的精神。1932年，松下幸之助宣布公司使命，他认为：过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段，放在第一位的不是股东利益，而是回报社会和国家。把个人利益和公司利益结合在一起，充分体现了东方文化的家国情怀。

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京瓷公司创始人稻盛和夫深受松下幸之助的影响，他强调一种思想上的经营，他的经营哲学是敬天爱人。稻盛认为，企业要设立一个比经营更高的目标，利润是要追求的，但作为盈利的手段，必须要走正道，要有人格地、用正当的手段、走正道去盈利。创立公司不只是满足个人梦想，珍惜员工是经营公司的一个目的，把实现员工精神和物质的幸福作为公司的核心理念。人心比什么都重要！为此，他把“敬天爱人”立为社训。

这些新一代的日本企业家特别善于学习和借鉴其他民族优秀经验，他们不简单模仿和照搬，而是经过消化和吸收，把儒家文化与现代市场竞争机制、当地的文化特征结合在一起，形成了特别善于并注重创新的精神，引导着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

日本企业的成功，很大程度上是在组织中发现了“人”，要调动人的因素，文化的力量无形胜有形。

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尊重个体的发展

以微软为代表的美国企业文化又有什么特点呢？西方国家更尊重个人，重视员工自我价值的实现。

美国人崇尚个人奋斗、重视个人主义的价值观和道德观，被他们很好地融入了企业管理，形成了美国企业非常重视个人努力和奋斗，进而把重视员工个人能力和成就作为企业的基本管理哲学。他们还提倡竞争，推崇自主创新，重视为员工提供一个公平竞争的环境和氛围，以充分发挥每个人的才能。

美国新一代时代领袖，史蒂夫乔布斯和比尔盖茨，分别创建了微软和苹果，他们和他们的公司都带着美国文化的深深烙印：自由、独立、鲜明的个性，还有无止境的创新追求。

企业文化根基，源于人们传承的价值取向

如何评价这些国际顶级企业的文化？它们都有共同点：

① 是否基于商业的准则。优秀企业应该讲求商业伦理，积极履行社会责任。

② 是否基于人性。一个优秀的企业必定注重人本管理。如美国微软公司就倡导，员工既要有一个好的工作业绩，也要有一个幸福的家庭。

③ 是否基于公众的价值取向。那些传承了几百几千年的人类价值观念，都是希望取得个人和社会的共同进步，这点具有非常普遍的适用性。如果公司信奉的东西与人们向往的普世价值观念背离，墙上贴再多的东西也打动不了人心。

④ 是否推崇创新。

⑤ 企业并没有创造文化，而是传承，并努力践行，带领一代代人去开创未来，并不是在企业有了效益才着手去做。

带着这几个点回头去思考前面几个问题，也许你可以找到答案。

稻盛、乔布斯和马云：请叫我企业文化达人

阿里巴巴创业“十八罗汉”之一、现任CPO戴珊评价马总“他所想就是他所说，他所说就是他所做。这是公司走到今天，依然能充满斗志和激情的重要因素。”阿里的核心价值观“六脉神剑”——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，引领着阿里人践行了14年。

马爸爸非常推崇儒家文化，他曾说“从多年以前开始觉得，如果阿里有一天希望成功的话，我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”，“我认为真正好的价值观是人性向善的标准，是普遍的，不是独特的。所以无论低科技企业还是高科技企业，无论是中国、美国还是欧洲，人类向善的这些价值体系应该是一样的。”

“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”。作为民营企业的阿里，有很强的西方情结，尊重个体，激发每个个体的潜能，这是阿里成功的最基本要素。

你的企业文化根基是什么？在面对机遇和危机的时候，是不是它支撑了企业及员工的信念？欢迎留言区互动交流哦。

员工认同公司的使命、愿景、价值观，就会自觉体现在行为模式中，在自己的岗位上勤奋努力，而且每天都在想办法怎样改进，上下左右都很协调，充分发挥主人翁精神，每个人的思想和行为都这样的话，企业就很有力量了。