candy瑞说:
人员编制和职位JD的梳理: 1、 专家意见法:通过专家与管理人员的沟通与交流,了解到此岗位的工作饱和与否的情况,顺便也可以聊聊专家或管理人员对编制的意见。 2、 劳动效率定编法:公式计算方式:编制人数=计划任务量/(劳动定额*出勤率),或者,编制人数=计划任务量*时间定额/(工作时间*出勤率)。 3、 工作日志法:根据月度工作计划分解到每周的计划,并且从每周的计划分解至每天的完成情况记录,不定期的抽查工作日志。 4、 数据分析法:根据人力成本、毛利润、单位销售收入等数据与战略目标进行对比。 5、 现场观察法:这个方法虽然不具备一定的数据依据,但是也可以了解到员工的实际工作态度和投入状态。 6、 根据梳理好的人员编制,优化提炼一下岗位说明书的内容,看看现有岗位工作是否饱和、是否流畅。 根据以上6种方法梳理出来的数据汇总成一份有理有据的报告,哪些是必须的岗位,哪些岗位确实缺人,部门也就不能喊什么了,根据编制在做个预算,按时的招人减人,保持一定的弹性。多沟通,多交流,同时沟通工作要做在平时,建立相互信任的关系很是关键。否则即便你是天天招人,月月招人,白天懂得夜的黑,只要人家用人部门一句话:不是211、985;没有三好学生证书;不是处女座;眉毛歪了,破财;脸上有长一颗不好的痣;印堂发黑,不祥;每家公司都倒闭,克老板,WHAT? 等你在去验证沟通协调用人部门的选人标准的时候,不好意思,过年喽,业绩完不成都变成你的责任喽,嘿,一口 黢黑 黢黑 的大锅从上而下的就扣过来了。
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非常专业的人员配备计算方式,受用
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