app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
职位互换，在竞聘制度盛行的公司，根本没必要大惊小怪。
你纠结，尴尬，别扭，手足无措，因为你的内心深处，职位就应该是终身制，或者一定要按资排辈。这种打破总让人难以接受，哪怕你是受益者。
职位互换，老上司心情比你更复杂。他不但承受着竞聘失败的压力，周围人异样的眼光，甚至整个职业生涯也会受到巨大影响。这时候要求他一如既往的努力工作，实在有些强人所难。
如何与老上司和睦相处，这个出发点有点狭隘！这已经不是你们两人之间的事，部门同事，甚至公司领导都在关注。
老上司的今天也可能是他们的明天，你的表现间接证明某些人的眼光。能否处理好这件事，决定了你对办公室的掌控程度，以及未来的发展。
一、避其锋芒，先从其他部下入手
有时候，职场的管理风格就像踢点球，有人不管门将如何移动，他只是按自己的习惯踢；有人在跑动中会调整思路，更偏技巧。
这本身没有优劣之分，就像不能因为梅西否定C罗一样，球进去才是关键，否则再优美的姿势也等于零。
如果你不擅长自我调整，处理复杂的人际关系。那简单些，找准位置，做好当下。
人在职场，首先要找准自己的位置，防止偏离。
你现在身处什么位置？
首先，你是一个管理者，然后才是徒弟，同事。除了他之外，你最紧要的，是团结好其他下属！
如果一叶障目，因为他的消极，而忽视其他人的感受，这个部门的氛围将让人担忧。
如果他一直无视你的存在，各种不配合。这时候，把心思用到他身上，不如团结好部门其他人，用“排拆”法，让他成为孤家寡人，知难而退。
当一个人发现他的价值并没有想象中那么不可或缺时，他哪里来的底气摆谱？
二、迎难而上，尊重是最好的良药
如果你的上司是个明白人，只是一时心态上不能提受，这时候尊重显得非常重要！
此次晋升，你是否经历正常的竞聘流程脱颖而出；作为人资经理，你真的仅仅因为年轻和专业，有没有某个领导或派系的欣赏或利用；你的前上司为什么还在人资部，是他不想走，还是公司不舍得他走？
换位思考：如果你的下级成了你的上司，你希望别人怎么待你？你会有什么样的表现？
你的上司之所以成为下级，有两种可能，一是因为能力问题，或许因为你太能干，公司应该给你位置，如果这样，你需要和他一起制定工作目标，帮助认识自己工作的不足，一定要心怀感恩，让他感受到你的诚意，同时，对外你要处处尊重，给足面子。
如果你的上司能力很强，因为某些原因落选，你应该在内心继续把他当上级，让他成为你的顾问，辅佐你的事业。因此沟通、尊重、理解是解决问题的根本。
不要因为一个小小的晋升而飘飘然，或许在你眼里分量十足的岗位，只是组织调整时，各种权力制衡下的产物。
因此调整心态，把晋升这件事淡化，然后通过言行举止体现出来。选择合适的时机，你可以与他沟通：公司这样的安排，肯定是在求新，并且在调整后有新的战略方向，你其实也没多少信心；同时表达出“你是他培养的，你需要他的支持”的意愿。
三、一视同仁，用制度淡化人情
打情感牌，除了技巧之外，还需要耗费大量的时间，见效很慢。
如果你的公司管理比较规范，不要在这里浪费太多时间，一视同仁就是最好的尊重。
职位互换，开始大家难免有点尴尬，如果没有明显的敌意，尽量一视同仁，避免工作上太多单独接触。
部门晨会、周例会等场合，像尊重其他人一样尊重他，目标节点、工作质量、奖惩措施……一切按制度办事！
先让其他同事感觉这次晋升没什么特别，然后工作上不要对老上司有太高标准的要求，过得去就行，防止将严格变味成苛刻。时间一长大家都会觉得这个模式是顺理成章的事。
局势稳定下来后，才是考验你领导力的时候。如果你不善于玩权谋，最好围绕“责任”、“独立”、“领导”、“开放”、“平衡”、“放权”、“尊重”、“理解”等开展工作。
虽然不会立竿见影，但至少方向是对的。
四、如何站到巨人的肩膀上
职位互换，这种事情见过很多，这是建设人才梯队时的常规操作。
有时候，职位互换，也会沦为“一朝天子一朝臣”的附属品，并非上级出错或不适合该位置，很多能力不错的老人都沦为职场争斗的牺牲品。
我也经历过多次职场动荡，当时大家内心几乎是不能接受的，各种情绪爆棚，现在看来，真是幼稚的可以。
记得当时分局局长开导我们，别在意，升升降降、分分合合，与小孩过家家没啥区别，重要的是最好自己！
老司机的心态果然无敌。
其实分局局长本人一直对这些看得很轻，据说他后来放弃了职场争斗，从央企离职，自己开了个公司，年产值也有个几千万。
在这种职位互换的过程中，重要的不是别人的态度，而是自身的价值。如何才能站到巨人的肩膀上，把他们的经验、能力最大化的为我所用。
当有这样的想法时，他的怨气、消极，都在我们接受范围之内。做到这点你很难，但你站在巨人的肩膀上，才能显得自己更高大。
PS：更多工作难题，想求助专家却无处可寻，怎么办？三茅微咨询今天隆重上线，偶像大咖与你亲密接触，谆谆教诲独家解决你的个性化难题。现在点这里还有限时礼包——三选一免费试看！
240
68
42
分享
42楼 巨星
点赞
41楼 張銘
谢谢分享
40楼 anne0027
学习了
39楼 破茧成蝶蝶
喜欢民的说话切入点
38楼 悦悦216
谢谢分享，学到了很多
37楼 悦悦216
36楼 mallen0527
学到了，谢谢分享
35楼 杜施娴
如果你不善于玩权谋，最好围绕“责任”、“独立”、“领导”、“开放”、“平衡”、“放权”、“尊重”、“理解”等开展工作。 在这种职位互换的过程中，重要的不是别人的态度，而是自身的价值。曹老师今天的分享给到我们根据自己的情况来选择什么样的方法来处理题主所提的问题。当然真正厉害的人是那些大格局的人，既把事做好了，而且把人心给收买了，为我所用。
34楼 茉莉童话2
说的好有道理，也很实用，感谢分享，解决了困惑
曹锋
@茉莉童话2：谢谢，很开心能帮助到你
33楼 清水无香82
谢谢分享学习了。
@清水无香82：谢谢支持
32楼 无泪198612
说得在理，谢谢分享
@无泪198612：谢谢支持
31楼 lingfeng
@lingfeng：谢谢
30楼 太行白云
心理心态好厉害！分析解答令人佩服！
@太行白云：谢谢认可
29楼 magic崔
给予互相的尊重，给其他部下同样的关注，营造部门内部制度化管理的氛围，我个人认为只有这些还不够，需要坚定自己的内心，这次的职位升级给个人会带来哪些收获，自己从中学到本领，也是非常重要的
@magic崔：内心坚定，的确很重要
28楼 呀呀LI6
这种情况，跟我目前的现状有点相似，谢谢分享学习了
@呀呀LI6：谢谢支持
27楼 Linda126
感谢分享，曾经内心也有过波澜，今天听了曹老师的分析，豁然开朗,重要的不是别人的态度，而是自身的价值！
@钱多多12：的确，不要被一些非主流影响了正确的方向
26楼 梦萦大唐
你的上司之所以成为下级，有两种可能，一是因为能力问题，或许因为你太能干，公司应该给你位置，如果这样，你需要和他一起制定工作目标，帮助认识自己工作的不足，一定要心怀感恩，让他感受到你的诚意，同时，对外你要处处尊重，给足面子。 如果你的上司能力很强，因为某些原因落选，你应该在内心继续把他当上级，让他成为你的顾问，辅佐你的事业。因此沟通、尊重、理解是解决问题的根本===================================身同感受，谢谢分享
@梦萦大唐：谢谢认可，开心
25楼 red wan
感谢分享~
24楼 wsundy
让年轻上，也是应该的呀，要扶年轻人呀
@wsundy：就像中国国球，年轻人冲不出来，也不能强行扶啊
23楼 日月齐明168
学习
123下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
05-04 19:30 92
经济基础第20章考点梳理
05-06 19:30 89
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 166
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
42楼 巨星
点赞
41楼 張銘
谢谢分享
40楼 anne0027
学习了
39楼 破茧成蝶蝶
喜欢民的说话切入点
38楼 悦悦216
谢谢分享，学到了很多
37楼 悦悦216
谢谢分享，学到了很多
36楼 mallen0527
学到了，谢谢分享
35楼 杜施娴
如果你不善于玩权谋，最好围绕“责任”、“独立”、“领导”、“开放”、“平衡”、“放权”、“尊重”、“理解”等开展工作。 在这种职位互换的过程中，重要的不是别人的态度，而是自身的价值。曹老师今天的分享给到我们根据自己的情况来选择什么样的方法来处理题主所提的问题。当然真正厉害的人是那些大格局的人，既把事做好了，而且把人心给收买了，为我所用。
34楼 茉莉童话2
说的好有道理，也很实用，感谢分享，解决了困惑
曹锋
@茉莉童话2：谢谢，很开心能帮助到你
33楼 清水无香82
谢谢分享学习了。
曹锋
@清水无香82：谢谢支持
32楼 无泪198612
说得在理，谢谢分享
曹锋
@无泪198612：谢谢支持
31楼 lingfeng
在这种职位互换的过程中，重要的不是别人的态度，而是自身的价值。如何才能站到巨人的肩膀上，把他们的经验、能力最大化的为我所用。
曹锋
@lingfeng：谢谢
30楼 太行白云
心理心态好厉害！分析解答令人佩服！
曹锋
@太行白云：谢谢认可
29楼 magic崔
给予互相的尊重，给其他部下同样的关注，营造部门内部制度化管理的氛围，我个人认为只有这些还不够，需要坚定自己的内心，这次的职位升级给个人会带来哪些收获，自己从中学到本领，也是非常重要的
曹锋
@magic崔：内心坚定，的确很重要
28楼 呀呀LI6
这种情况，跟我目前的现状有点相似，谢谢分享学习了
曹锋
@呀呀LI6：谢谢支持
27楼 Linda126
感谢分享，曾经内心也有过波澜，今天听了曹老师的分析，豁然开朗,重要的不是别人的态度，而是自身的价值！
曹锋
@钱多多12：的确，不要被一些非主流影响了正确的方向
26楼 梦萦大唐
你的上司之所以成为下级，有两种可能，一是因为能力问题，或许因为你太能干，公司应该给你位置，如果这样，你需要和他一起制定工作目标，帮助认识自己工作的不足，一定要心怀感恩，让他感受到你的诚意，同时，对外你要处处尊重，给足面子。
如果你的上司能力很强，因为某些原因落选，你应该在内心继续把他当上级，让他成为你的顾问，辅佐你的事业。因此沟通、尊重、理解是解决问题的根本===================================身同感受，谢谢分享
曹锋
@梦萦大唐：谢谢认可，开心
25楼 red wan
感谢分享~
24楼 wsundy
让年轻上，也是应该的呀，要扶年轻人呀
曹锋
@wsundy：就像中国国球，年轻人冲不出来，也不能强行扶啊
23楼 日月齐明168
学习
123下一页