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  不想当将军的士兵不是好士兵，既然公司任命为人力经理，理当尽职尽责、竭尽所能，做出优秀的业绩，活出爽真的自己，为自己今后更好的职业生涯打下基础。面对略有怠工、惜日上司的下级，可以这样来展开工作：

1、思想站稳脚根

  面对曾经是上司的下级，其实不单是他感觉心里有怨气，就是自己，也难免有一丝丝别扭，但没有办法，这就是机缘巧合，这就是命运安排、世事作弄。

  曾经是别人的下级，通过自己努力，完全可能量变到质变，总有一天，会成为他的上级，这既是事物发展的必然，从心底想，更是符合或满足了楼主的发展需要，不应值得庆贺吗？发展到今天，难道楼主以前就没有想过或心理准备吗？

  于公，升为经理后，可以更好的为公司做更多的事情，回报公司领导的信任，为公司整体业绩提升做出自己的贡献和业绩，得到各级领导的认可，这是任何一个职业人都愿意如此发展的基本道路。

  于私，可以到更高更广的平台展现自己的能力，为自己、家人挣得更好的物质和精神，以切实改善生活条件，顺便在亲戚朋友面前风光风光，为自己今后更好的职业生涯打下基础。

  于下级，可以带领大家努力工作，做出更大的业绩，从而提升他们的综合能力，为他们今后更好的职业生涯积累条件。即使自己不当经理，公司同样也会提拔其他人或从外部招聘，同样会有领导来带领和管理他们。

  他虽然带过我，是我的师傅，但公司没有任命为经理，总有公司的原因，任命我为经理，更有其深层次的道理，不必去深究，只要处理好与他的关系和交往，尽自己的努力，做一个堂堂正正的人，不为私，行得正，坐得端，公平、正义，对事不对人，别人就拿不住自己的把柄，就对得起他和所有同事，只要有业绩，就对得起公司和领导。

2、可以单独深聊几次

  公司有意提升自己，其实也是从另一个角度来锻炼和提升自己的能力，人嘛，都是血肉之躯，都是有感觉和感情的，但这一切，都需要通过“交流沟通”来达到相互了解，进而达成共识，相反，如果不理不睬、任其自我发展，这既不是上司合理的做法，更体现不了惜日深厚师徒情。可以这样来沟通：

  时间。可以利用下班或周末。

  地点。如往常一样，可喝茶、爬山、打球等，顺便聊些工作上的事儿。

  人物。最好只有二人，不要有其他人参与，防止相互放不开，或有所顾忌。

  内容。活动之间隙，楼主可以主动说“很怀念师徒的时光，从师傅身上学到许多东西，比如比如什么等，我非常感谢和尊敬师傅，一辈子都难以忘记，没有师傅的教导和点拨，就没有我的今天”，可以顺便表示敬酒和感谢作楫的姿势，眼睛里一定要流露出谦虚、尊敬、感谢的神情，谈到具体事例时可以饱含热泪。

  谈得尽欢时，也需要实话实说，即：怎么最近发现师傅有一些不开心，是因为有的工作开展得不顺利？还是有其他困难吗？说出来，我们一起来想办法，只要我们齐心，发挥三个臭皮匠顶个诸葛亮的优势，就没有我们解决和克服不了的问题。

  开心是一天，不开心还是一天，为什么不开心的呢？不开心会引起许多连锁反应，包括与别人相处、工作或生活态度、做事的积极性、思维灵活性、身体健康等，都会受到影响，不开心的事，说出来，别人就会一起来想办法，自己就会轻松许多，开心的事讲出来，别人就容易跟着开心，看着别人开心，自己就会更加开心。

  总之，多从感谢和怀旧的角度，多从快乐工作与生活的角度出发，少说或不说今天自己是上级，不说“你必须要怎样”，而说“工作和生活还得继续”“自己非常希望师傅帮助，共同搞好部门的工作，做出让公司领导和其他部门都认可的业绩”。

  到那时，师傅完全有更多的发展空间，或成为我的上级，或到其他单位发展，总之，只有精气神俱佳，综合能力强，有拿得出手的业绩，到哪里都会是一把好手。

  一时的想不通、不理解，是正常的，但时间不能太久，要尽早的顺应公司的发展，让自己来适应环境，力争使自己在任何环境下都能够生存并得以发展壮大，才是勇敢、强大、真我的自己。

3、工作上是上级

  8小时之内，自己是经理，是管理着人力部全体，承担着人力部任何工作的最终责任，理当有自己的部门权威。

  所以，在面对任何下级时，不能无故的微笑，安排工作简短适用、文明用语，说清楚5W2H，检查工作时按要求和公司规章制度进行，不徇私，不报复，不背后搞小动作，对事不对人，讲事实，不夸大和无故引伸，不纠结某事不放，做得好的及时公开奖，做得不好影响不大的可私下沟通，性质恶劣的需公开当面处理。自己尽量按照职权来处理，不能处理的及时上报。

4、私下是朋友

  与下属理当成为朋友，只有这样，大家相互信任，才容易吐真话，沟通交流或管理起来才更轻松。显然，只靠上班时间是远远不够的。

  业余时间，可以时不常的组织爬山、聚餐等活动，彼此了解，润滑工作问题，增进友谊，只是注意不要开支过大、活动过勤就好，我认为半月有一次就可以了，最好是楼主买单或AA。

  遇某些大型节日或有意义的假期，可以让大家的家属参加，更能增进同事之间的感情，大家更团结。但是，作为楼主，在照顾到与下属相处时，不能忽略了与其他部门的交往，不能让领导感觉到你在拉帮结别。

5、尽人事听天命

  自己是经理，履行好自己的职责，保持好与师傅的关系，自己努力了、尽力了，做了该做了，对得起天地和自己的良心，师傅能够消化和接受多少，你没办法左右，毕竟你的劝导只是外因，他的理解和最终行动如何，还得由他自己来决定。

  如果能够理解楼主的良苦用心，与部门和公司一道，那就欢迎，否则，还是得按公司规定办，毕竟你做到了该做的一切，他也不会怪你，即使对某位领导有意见，你也无能为力，哪怕因此仲裁，你也只能奉陪，当然是必须站在维护公司利益的角度。

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主管心理因素分析：

现在这个主管，不理你，其实是有几个方面的原因，透过现象看本质。你要明白，你主管阳奉阴违的可能性，有几个原因：

1、对你晋升表示不服：因为你以前做过他的下属，所以，你现在做到经理，从论资排辈的思想上来说，他这么想，能够理解。

2、担心你对他卸磨杀驴：以前做你的主管，一方面带着你，另一方面，可能也在使唤你，现在你晋升到了经理，所以，从他的心理状态，来揣摩你的心理，也担心你上了主管之后，来像以前那么使唤他，从感情上，也接受不了，软抵抗也就属于正常了。

3、想获得点钱走人：这个因素也是大概率存在的，在公司在做主管的时候带的“徒弟”现在都已经做上经理了，而自己还只是主管而已。在公司的天花板也是清晰可见。但就这么走了，也是有点舍不得，那么采用一些大错不犯，小错不断的方式，让你对他忍无可忍，在合同到期不再续签，那么，合情合理合法的拿到一些补偿金走人，也是心理存在的因素。

以上三个方式都是合理存在的，那么，知道了这三个因素，采用的方法，有两种心法，一种是正规做法，所谓的王道，一种是非正规做法，所谓的邪门歪道，各有优缺点，我现将采用的方法例举如下，仅供参考：

一、正规心法

1、坦心法：找你的主管去聊一下，能做到主管的位置且屹立不倒，必然有她过人之处。而且，意识形态也不会差。只是在某些方面，还没有达到公司的要求而已。这个时候，你要找他好好的聊一下，聊的重点在于“一日为师，终身为师”。你现在有现在的成就，跟他的培养和提携分不开的。好好感谢一下。

2、正气法：一身正气，刚正不阿，什么事情，站在公司的立场，绩效该加的加，该扣的扣。该感谢的感谢，该处罚的处罚，不因为他曾经是你的主管，带过你，就会有另眼相看，一律没有。该如何就如何。这样是做给公司看的，完全站在公司的立场，让公司看到你的态度，同时对下面人，该指导的指导，该批评的批评。时间长了，自然知道你是什么类型的人了。

3、明捧法：明捧法，是坦心法的升级版。在其他人面前，你之前的主管肯定也说过这方面的事情，那么，你要做的，就是请大家吃饭，然后在吃饭的时候，坦言和公开你曾经是他的下属，曾经得到过他的帮助，也希望他以后一如既往的支持你，然后不停的敬酒。中国人有句话叫：“面子到了，什么事儿都好办”。这样也是给其他人看到，你这个下属做得有情有义，如果他再给你使绊子，那就显得他太小人了。

4、暗拉法：这个不需要公开你们之间的身份，只需要你在大会小会上，给你之前的上级主管，让他有机会发言，并且一再赞扬他高风亮节和某个模块的专业素养，并且让他承担起更多的管理责任，让他有机会多表现自己。当人给别人赞多了，再使一些不光彩的手段，也就不好意思了。

以上四个方法，属于正规四法，通过你的四个正面牵引，让别人看到你不是一个忘恩负义的小人，而是一个正义君子。

二、黑暗心法

四个正面心法介绍完了，现在再来介绍四个反面做法。反面做法跟正面做法完全相反。但如果反面做法取得效果，你必须要先做一件事，那就是跟你的主管或者公司上层取得一致的意见。你再动手。换句话，如果你之前的主管采用的是下层路线，那么，你就走绝对的上层路线。

1、架空法：让他现在所承担的事情和事项，交给其他人或者你自己亲自负责，而且告诉其他人，他的事项，你来负责，如果谁跟他有关系，一律扣绩效，天大地大，绩效在谁手里，谁最大。那么，久而久之，他所负责的事情，越来越少，甚至到最后就没有事情负责，在这里虚度光阴，这个时候，逼得他不得不团队或者申请到其他部门。

2、绩效法：通过绩效考核，扣除他的分数，给他分配很多的任务，这些任务又是他完成不了的，那么，一旦完成不好或者完成不了，就狠狠的扣除他的绩效，这个期间肯定会引起其他人的不满。其实就是让别人看到，你是经理，就是你的天下，谁敢跟你作对，那么，哪怕是之前的主管，也毫不手软。这叫杀猴给鸡看。走好上层，强行压制。

3、压制法：这个方法就有点狠了，直接切入最核心的部分，面子。比如大会小会上，凡是主管说是的，你一定要说否，凡是主管反对的，你都要说是。如果可以，你再培植出一个你的心腹，专门跟主管唱对台戏。让主管连一个小兵都搞不定，这个时候，他的权威性会大大降低。另外，只要他发言或者考核的时候，你就一定要狠狠批评他。让他毫无面子。在人心灰意冷的情况下，也会离开团队或者申请到其他部门。

4、挖坑法：故意挖一个坑，给你之前的主管去跳。比如说让他负责某个项目，这里以培训为例吧，不给人，不给钱，不给预算和资源，让他去负责，然后一旦项目进展过于缓慢，那么，你可以将锅完全甩在他的身上，适当的，你也要承担一些连带责任。但相应的，他要承担主要的责任，那么，让他清晰感觉到，他在公司里，发生最大的危机了，就是公司领导层对他的不信任，再待着也没意思，从而就离开了。

以上的四种是黑暗心法四种。当然还有其他的方法，不过，以你的性格和你在文中所言，估计你做不到黑暗四心法。

三、总结

1、每个人做出自己的行为方式，都有其特定的想法，了解其想法，才能采用对应措施。

2、措施中有四种正规心法，四种黑暗心法，你根据自己的特点和对方的心理及公司情况，选择方法而行。但没有哪个是单独用的，一定是混合做法。恩威并施。

狼叔出品，纯属实操

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（本文首发三茅人力资源网站，如有转载，请说明）

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职场如战场。

企业即舞台。

闹哄哄你方唱罢我登场。

有人总说要退出江湖。

然而人就是江湖。

能者上庸者下，这在企业来看，是无可厚非的标准化体系化管理促成的科学淘汰机制产物。

然而很多企业只关注了流程的设定，却忘记了执行的落地。

因此才造成了你现在的窘况。

但是没关系。办法总比问题多。

作为一个在职场混迹多年的“老司机”，我来给你出点小主意。

在对待老上级和你“职位倒挂”的现实情况，你要做的是首先把问题拆分。

我把你的问题拆分成两个模块。

第一个是你的老上级的需求模块。

第二个是你自己的需求模块。

先谈TA的需求模块。

作为一个有感情的自然人，在马斯洛需求理论的五层需求模型上，你的这一升职，打破了他从第二层“安全需求”开始的全部四层需求平衡。

因此，他有怨言理所应当，不容置疑。

第二个分析你自己的需求。

你当下想要解决的问题其实可以简单分为两类：

1、维持部门合作性，保证部门绩效的稳步增长性输出。

2、维护自身内心的平静，无愧于人，无愧于心。

现在，就结合一下你们两个人的需求，咱们研究一下解决思路。

分析解决思路之前，我们先要定目标。

一定要明确的必须是这一点。我建议你把工作生活中遇到的任何一项事件，都看成是一个完整的项目来完成。那么你首先要设定的一定是——成功目标。在这个目标基础上安排你的工作步骤，方能得到想要的答案。

不啰嗦。

在这个情境中，你能设定的目标无外乎两种：留还是不留。

先看最简单的：不留

这个目标下，你有两个思考和两个困难。

先看两个思考。

第一个思考——不留的目标设定是否出于理性，而非出于个人目的。

第二个思考——不留的处理结果出现以后，对你的工作会造成什么影响？（包括直接影响和间接影响。直接影响可能是工作交接中的问题，间接影响可能是企业文化或者部门内组织关系的影响等等）

再看两个困难。

第一个困难——上级或企业的支持是否足够

第二个困难——谈判过程中可能出现的风险和费用预期

经过两个思考的郑重考量之后，你可以直接向上级提出“不留”的建议，并同时将两个困难和风险预期报备给决策层。最终进行处理。这里面最大的难点应该在于说服决策层做决定。在这里，应用数据化和理性的分析论据来操作，最好还要加上第三方的证词或其他同类机构的访谈等。另外在处理过程中的保密性或技巧性，也要注意。（找猎头来猎TA是个不错的办法）

好，谈完了第一类目标，我们来到第二类。

留。

我想你的痛苦可能就源于此。

你说你，想要逃，偏偏注定要落脚。

没关系，谁让你摊上了呢！

咱们就找找解决思路吧。

从TA的需求入手最方便。

第一：安全需求

如果你确定要让TA留，就把这个事实向他如实告知。期间混淆进你的感恩说辞、可以利用信息获取偏差，适时适当卖乖。

但仅仅是口头上的安慰是不足的，我希望你给TA更精确的职业生涯规划设定。步骤约细致，可信度越高。先打消他不安全意识的存在，方可进行下一步的规划。

第二：归属感

他作为企业的老员工，对企业的归属感原来应该高于你。然而因为这样一次无厘头的调整，反而打消了他全部的感恩。他不但怨恨你，更怨恨公司决策层。这时候，重新建立他对企业的归属感，是件重要的事。

这时候，需要你来邀请做这个决定的决策层，来跟TA面谈和沟通。

同时，在这个基础上，你要做的是，部门架构和部门梯队的搭建模型。

你要在有数据化支持的角度上，表明你的态度。

你为他设计的职业生涯规划，并非是“镜花水月”，而是平底起高楼的宏伟前途。

同时，我认为你应该找机会推心置腹同他沟通，让他和你一起分析，造成现在的状况的原因。也许他不肯当面承认，但在这种谈话中让他找到自己的不足，也是很有必要的。

第三：尊重

他最大的心理障碍来源于“失了脸面”。也就是被尊重感的瞬间崩塌。

在这里，他最不愿意看到的是部门内部的其他员工或原来的平行部门员工。

在这一层面，你要做到的是——给足面子。

你可以仍旧保持你原来的工作习惯，做了一个决定之后跟他商量。采纳不采纳他的意见你自己做主，但是在外人面前给足他面子，起码他不会把所有怨气撒在你身上。

同时，要反复重复“感恩”、“知遇之恩”一类表述话术。一方面是给TA尊重的表现，另一方面，也对TA起到潜移默化的“催眠”作用。

“我以前的下属都天天说感恩，我难道不应该感恩公司吗？”

当然这个“催眠”效果微乎其微，不过也不失为一种方式。

第四：自我实现

最重要的一点就在“自我实现”。

原来的这个领导，在做了管理层之后，其实已经初步达成了他自己的职业生涯规划的某一个步骤。忽然间的调岗，让他的职业生涯规划貌似瞬间成了泡影。

这时候你要做什么？

第一画大饼。

第二列步骤。

“画大饼”——兄弟们“苟富贵勿相忘”。有兄弟一口吃的绝对短不了您老人家！我们一起努力，把公司推到更高的境界中去。到时候一个主管算什么？咱们兄弟一起做HRD！

“列步骤”——口头承诺最怕的是落地。务虚的概念一到落地就成了“浮云”。你如果真的想要留TA，那么就认认真真规划你和TA在未来时段内的成长步骤。

这里面要设定不同期限、不同目标和不同实现通道。并根据节奏设定阶梯。

每达成一个，给你们自己一点奖励。

人心都是肉长的。

看得到的成长远比“远方的田野”说服力更强。

这里面的操作，重要的在于你的“双商”。

人力资源本来就是一个需要学会跟各种“难搞”的人沟通的岗位。就把你当下的这个情景，作为你进步的一个阶梯来走吧。

走过去，你成功。

走不过去，你积累了失败经验。

于你来说，怎么看，都是好事。

“老司机”的肺腑之言。

希望能够帮上你。

以上。

老孙-大师兄来了

2018年6月14日

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职场最尴尬的几件事：上司成了自己的下属，下属成了自己的上司，想撩的妹纸泡了老板，好看的小哥哥在搞基！所以，职场几大尬，就问怕不怕？

所谓江湖越老，胆子越小，好久没打卡了，找不到写文章的灵感了，这点要服马老师，人家只要一撩妹，灵感就像站在太阳底下的影子一样随时出现！对于上司成了自己的下属这件事，普通HR徐彦祖有话说：

一、阳谋：学习北大图书管理员毛先生。

学过历史的都知道，近代中国有两个伟人之间的搭挡很经典，他们就是传奇伟人北大图书管理员毛先生与民国美男周公子，在早期党内职务民国美男周公子一度比毛先生高，直到遵义会议后，毛先生在党内地位才反超周公子。他们之间上下级关系转化升化主要在长征期间，长征期间毛先生是这样做的：

1、 用实力征服

毛先生没过学，只是当过北大图书管理员，接受了一些马列主义思想，读读中国传统国学与历史，顺便看看兵法与小说（三国演义），然后自成一派在山沟里混，三次反围剿干的漂亮，民国美男周公子海归，党内高管，在理论上指导毛先生，最后第五次反围剿失败战略转移（说人话就是跑路），毛先生遵义会议后（三人军事领导小组中，民国美男周公子有最后决定权），毛先生业务能力直接开挂，四渡赤水出奇兵，强渡大渡河，飞夺卢定桥，顺便翻个雪山，最后跳出民国美男之一蒋校长的包围圈，最后到延安落户写文章。

上司成为下属又怎么样？你要告诉上司几点：

A、职场就像强奸，你不行，就得让别人上！

B、一力降十会，在绝对的实力面前，是龙也得给老子盘着，是虎也得给老子卧着。说人话：我比对手牛逼，也比你牛逼！不可否认在当时毛先生的军事指挥艺术那是相当的牛逼！

C、多读书不如会读书，会读书不如能用书，职场不看谁理论与资历牛不牛逼，只有那些业务变现能力牛逼的人才是真的牛逼。

2、 用魅力折服

A、要赢得别人的支持，就需要给别人足够的尊重，《长征》电视剧中毛先生一路与王稼祥聊天，和周公子交流问题，建立起革命间的信任与友谊。当然，毛先生也得感谢周公子，要不是周公子据理力争，毛先生将会被扔在中央苏区，历史将会改写。

B、格局与胸怀，长征期间，毛先生与周公子畅谈未来组织的想法与发展方向，包括在与组织刺头张先生斗争的时候，毛先生与周公子均主动让出自己的职位，为大局忍辱负重，用自己的魅力成功征服自己的对手与下属（包括前上司等人）！

C、让对方承担更重要的工作，给对方更大的平台与更多的机会，双方都找到适合自己的位置与相片模式！

实际上本段就是核心三句话：我比你牛逼，我尊重你，我带你一起飞！然后一起斗地主，成为革命的好伙伴！

二、阴谋：看喜欢少妇的太监家小少爷是如何干死上司下属

东汉末年，有两个小伙伴（地主家小哥哥袁绍，与太监家小少爷曹操）一起玩耍，经学一起交流学习之道，比如抢人家新娘，偷看妹纸洗澡等，在游戏中成了传说中的好基友，建立起闺蜜般的友情，毕业后两人一起混，当大西北造反老大爷董先生闹事的时候，地主公务员袁公子（袁绍）召集十六路地方大佬建立联盟并自称总舵主，只只封曹操一个相当于大区经理的职务，此时袁绍是上司，曹操还是下属！

所谓命苦不能怪政府，公司董事长刘小哥哥点背，穷的饭都吃不上，太监家小少爷曹操带人到公司总部把董事长接到自己分公司供起来，然后自已用萝卜刻一个CEO的大章，顺便任命地主家小哥哥袁绍做市场总监！袁绍开始骂街：翻译就是，你就是一陀屎，算什么东西，怎么能当我上司呢，我才是最牛逼的帅哥！曹操退让一步，自己不做CEO，改当首席运营官，从此兄弟反目，最后曹操收拾完其他小不听话的小弟后，掉转枪口杀到袁绍老家，并看上人家儿媳妇，所谓龙生龙，凤生凤，老鼠儿子会打洞，曹操儿子曹丕与他爹一个德性，也喜欢少妇，提前抢了人家儿媳妇。。。。。。

地主小哥哥袁绍作死的行为告诉我们一个道理，对于下属来说：

A、上司给你脸，千万不能不要脸。尊重你是人情，不尊重也只算本分。

B、有些时候，脾气可以有，不服也可以有，但要见好就收，意思一下引起上司重视就行了，自作孽，不可活。

C、摆正自己的位置很重要，当下属就要有当下属的觉悟，不论自己以前多么牛逼，人在屋檐下，就得会低头。

D、别以为干死上司，自己就能升官，何况很多时候，下属和上司斗，死的多数是下属！所以，如果干不死上司，就老实呆着，要么就滚！

太监家小少爷曹操干死袁绍的过程告诉我们，当上司要这样玩：

A、下属（包括自己的上司变成的下属）不听话，机会还是要给的，不能寒了别的小伙伴的心，哪怕是做做样子！先礼是为了后兵。

B、对于牛逼的下属，适当的退让不是怕，而是为了让以后的子弹可以多飞一会，这样打到对方身上才能干死他！

C、别管牛逼的下属怎么挑，没有一击必杀的把握时，可以先收拾其他小弟，最后来收拾大老虎，让他孤立无援！

D、当领导的对待下属的最后一条准则：能为我所用者，用之，不为我用者，杀之！

至于职场另一大尬，下属成为自己的上司后，自己如何适当与配合，这种经历与经验就不在此分享，感兴趣的小伙伴可以去看《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》

（当当、淘宝、京东各大网站都卖）帅哥男主是如何去调整状态的！

身是江湖人，便是是非人，职场从来就不是只看脸蛋与专业的地方，记住三个公式才能骚到最后：

职场胜利者=会做人+能做事+懂规则+顺大势

职场老油条=能做事+不要脸+知进退+结善缘

职场作死者=性格差+放不下+拎不清+忍不了

道家讲究“财侣法地”，财（天材地宝，修行与学习的资源），侣（学习伴侣，志同道合的小伙伴，可以互相交流与印证彼此的道行），法（修行与学习方法，有人教才能有人学），地（修行与学习的宝地），成长这样的所事，是要看缘分哒！不是别人成长得快，是你成长的慢罢了！

有人住高楼，有人在深沟，有人光万丈，有人一身锈。世人万千种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。职场就是一场修行，修心而已！

号外，还记得去年上海与武汉的见面会？

确认过老黄历，8月份好日子，宜去帝都风骚！嘉宾老师除了男的们还有女的们，我爱北京天安门！就问约不约？

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不随便定义优劣——施主，还是随缘吧

             ——上下级互换，从工作到感情的沟通

世上本无事，庸人自扰之。在疑邻盗斧的寓言中那人在掉斧之初时，总是猜疑邻居儿子偷了斧头，怎么看怎么象。当他在地里找到斧头后，又觉得其怎么看都不像偷斧头的人。

这个故事告诉我们，不要只基于自己内心的想法去看待某人某事，要以平常心去对待，不要事先在内心里给其定义。

在2017年曾有一篇报道，师长向一名战士敬礼。那名战士是一级军士长，师长也是他带出来的兵。所以在制度上自己的兵当领导了，当然要管你！但在感情上，却一直是带过师长的老兵，还是要称呼一声班长。

那么在企业里曾经的领导成了下属，为什么就不好管了呢？

一、分析下熟人之间主从顺序颠倒之后的现象——不要随意定性，下结论

熟人之间主从顺序颠倒，其实就是一个管理从属的问题。在这个时候作为新任领导者要有对以前的平级或上级同事要有清晰的认识，才能够更好的做好工作协调与人员管理。要将以前的感情化作对工作的助力。

1、在职位升迁中往往会这样两种心态：

有的人会在乎职位的升降，觉得有位有权有钱；这是一种有权利欲望的人，这样的人好管理，容易控制。

有人对升官会嗤之以鼻，觉得当官都是些麻烦事儿，钱多不了几个，人还难做。做我的专业师，主管师，做好自己的事就行，百事不管，多自在。

2、主从颠倒之前的工作态度要搞清。

知己知彼，百战不殆。如果你在以前由于专注自己的业务工作，可能对同事、主管的工作态度认识并不一定清楚。这是角度不同，关注点不同，导致对事务的观察结果不同。

首先，回顾总结以前的工作态度及成绩。当主管了，先不要对所属人员进行下意识的判别。而是先对其以前与你一起工作时的具体表现进行回忆与分析。站在其本人的角度是否应当。

其次，学习以前领导对工作安排及人员管理的方式方法。人的思维总是有惯性的，面对新领导总会有不自觉的抵触情绪，这是改变带来的不习惯与对换人可能带来阵痛的畏惧或抗拒。

第三，现工作状况与以前的客观对比。当你被提拔成为领导，由于工作出发点的不同，观人的角度也发生了变化。也许会觉得师傅对比过去似乎有怨气，不配合，有带坏他人之感。然而事实上在以前，师傅可能本就是这样的！那时被他对你的教导和影响所遮盖。

二、颠倒已成事实，青出于蓝而胜于蓝——这应该骄傲，而不是斗气

无论在什么样关系之下，作为管理与被管理者总会存在各种各样的矛盾。空降有空降的烦恼，内部选拔亦有眼红加妒忌。在部门业务的管理中，人与人之间都是从不配合，到配合，再到合力共襄盛举的一个过程。这是一个再正常不过的现象。

而在本题中其矛盾只是师傅与徒弟之间的技艺升华后的问题。那如何处理好上司变下属，朋友变下属的工作关系呢？

1、上任就要做好沟通，从感情到工作要获得前辈的支持。

不能是师傅级人员就对工作打折扣。虽然在感情上，很尊重师傅的授艺之情。但在工作上必须更加的互相贴起。在群众面前一定要相互讲原则。

但在事后，一定要保持沟通。特别是对你的前领导，你的师傅，作为资历老、影响大的前辈。要形成真诚的理解与交流。

一是要说明两人的师徒情依然真诚，存在。态度必须要真诚，真诚，不要让他觉得你是在其面前显摆！这时就算以前的师徒情不明显都要搞明显了。要从感情上让他感到骄傲，你看，你带的人都出头了，这不是你应该感到骄傲的事吗？！

二要阐述以你目前状态，可能面临的同事变下属可能出现的困境。要让师傅能发挥前辈的影响作用，带头做好工作支持，从而争取其他同事的支持。

2、工作上原则性问题不能让步，事后关爱有温度。

一是在工作上要坚持以身作则，要让大家明白，在这个不部门，制度是拿来执行而不拿来打破的。大家可以交情好，但对工作必须要认真负责。只有一起对工作负责，从战斗中结出的感情才能更长远。

二是要对自己的前领导、同事都要表达一致的关爱。有工作困难，发挥所长指导做好；有工作错误，敢于担责。但要在工作结束后表达自己的关爱。做好工作有深度，也有温度。

三是做好工作授权。在工作管理上不能因为以前的感情就没有距离。当工作没有距离时，领导的权威就很难树立。因感情的授权必须加以限度。要让大家以工作原则为中心，从而聚合在一起，形成工作与生活的战斗之友。

3、业务权威要树立，关注工作少看人。

一般有新领导上台时，其他的部属往往都会持有看戏的心态，看你这小跳蚤能跳到什么时候。所以往往会有新官上任三把火的说法。在这时，我们必须要注意以下几点：

◆不张扬，不屈膝。刚上任，他们要看就让他们看。把更多的精力放在工作上，找出前任时与同事们有关的尚没有解决的事，沉下心来解决他。不要故意彰显自己的权威，也不要过于的讨好以获得支援。让他们明白，自己的业务就是比他们强，公司领导就是有眼光。

◆计划工作从易到难。在上任之初，一定要将工作安排得尽量多一些，让他们没有时间来关注你。但这样的工作必须要简单一些，要不是很麻烦的就能完成。当然这样的工作不会很多，但要象绩效指标的分解一样。我们可以设立一定的工作进度，完成一个进度表示一份成绩。成就看得见，自然会心喜。

所以，让自己的能力让他们信服，让大家的成就鼓励进入工作状态。尽快的把团队注意力集中到部门的工作目标上来，将任务分解到每个人的日常工作中。

◆当官要为民作主。作为一个不大不小的领导，如果只是让自己的部属为自己挡枪，而自己将功劳全部占据。这样的领导终将会被自己的下属给干掉。要在公司的规则下，尽可能的为自己的团队争取更多的资源和福利。当大家看到你在为他们着想时，他们自然也会为你着想。这样你的领导位置也将坐得更轻松。

三、前领导死活不甘心要斗气——那是没格局，就随缘吧

有的人当同事成为领导后，却总是放不下那种失落的心结。甚至影响工作，一直不配合。那这样的同事，以前的领导，也没有必要过于的迁就他。公司制度怎样，就怎样处理。别惯坏了风气，失了自己的前程。

特别是作为自己之前的同事、领导，甚至还有师傅的指导情分。应该能很了解你的优缺点和优劣势。在工作上不能由于自己没有升迁而失落，甚至充满怨恨。如果实在沟通、转变不了。那就真的只能严格按制度管人。

1、工作要有原则。师傅犯错一样要处理，但就算是按制度处理了，也必须要处得清晰、分明。且必须保持自己应有的对老前辈的尊重。在私下里还是要多交流感情，做到以德服人。让他对你的人品和能力更加肯定和信服。这需要时间，处理好了他也将成为你事业发展的助力！

2、下属工作一定要关注。在企业做事如果犯错一般都会一定的改正机会。但不能因此而放任不管。在知道前同事、前领导尚对你有所抵触时。在各自负责的工作中，必须予以更多的关注，不要让一些想不开的人给你故意犯错，让你背锅。

遇到这样的人，在善后的同时，一定要毫不手软，该去去吧！既然双方之间只能有同事情，看不得他人变好，那还不好随工作制度，该咋咋的！一切随缘。

小结，作为上下级关系换转的同事，我们必须要在工作中尽量关心，讲原则与感情并行。从原则上要求工作，从感情上让他们骄傲，从而支持工作开展。

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    职位互换，在竞聘制度盛行的公司，根本没必要大惊小怪。

    你纠结，尴尬，别扭，手足无措，因为你的内心深处，职位就应该是终身制，或者一定要按资排辈。这种打破总让人难以接受，哪怕你是受益者。

   职位互换，老上司心情比你更复杂。他不但承受着竞聘失败的压力，周围人异样的眼光，甚至整个职业生涯也会受到巨大影响。这时候要求他一如既往的努力工作，实在有些强人所难。

   如何与老上司和睦相处，这个出发点有点狭隘！这已经不是你们两人之间的事，部门同事，甚至公司领导都在关注。

    老上司的今天也可能是他们的明天，你的表现间接证明某些人的眼光。能否处理好这件事，决定了你对办公室的掌控程度，以及未来的发展。

一、避其锋芒，先从其他部下入手

    有时候，职场的管理风格就像踢点球，有人不管门将如何移动，他只是按自己的习惯踢；有人在跑动中会调整思路，更偏技巧。 

    这本身没有优劣之分，就像不能因为梅西否定C罗一样，球进去才是关键，否则再优美的姿势也等于零。

    如果你不擅长自我调整，处理复杂的人际关系。那简单些，找准位置，做好当下。

    人在职场，首先要找准自己的位置，防止偏离。

    你现在身处什么位置？

    首先，你是一个管理者，然后才是徒弟，同事。除了他之外，你最紧要的，是团结好其他下属！

    如果一叶障目，因为他的消极，而忽视其他人的感受，这个部门的氛围将让人担忧。

    如果他一直无视你的存在，各种不配合。这时候，把心思用到他身上，不如团结好部门其他人，用“排拆”法，让他成为孤家寡人，知难而退。

    当一个人发现他的价值并没有想象中那么不可或缺时，他哪里来的底气摆谱？

二、迎难而上，尊重是最好的良药

     如果你的上司是个明白人，只是一时心态上不能提受，这时候尊重显得非常重要！

    此次晋升，你是否经历正常的竞聘流程脱颖而出；作为人资经理，你真的仅仅因为年轻和专业，有没有某个领导或派系的欣赏或利用；你的前上司为什么还在人资部，是他不想走，还是公司不舍得他走？

    换位思考：如果你的下级成了你的上司，你希望别人怎么待你？你会有什么样的表现？

    你的上司之所以成为下级，有两种可能，一是因为能力问题，或许因为你太能干，公司应该给你位置，如果这样，你需要和他一起制定工作目标，帮助认识自己工作的不足，一定要心怀感恩，让他感受到你的诚意，同时，对外你要处处尊重，给足面子。

   如果你的上司能力很强，因为某些原因落选，你应该在内心继续把他当上级，让他成为你的顾问，辅佐你的事业。因此沟通、尊重、理解是解决问题的根本。

    不要因为一个小小的晋升而飘飘然，或许在你眼里分量十足的岗位，只是组织调整时，各种权力制衡下的产物。

    因此调整心态，把晋升这件事淡化，然后通过言行举止体现出来。选择合适的时机，你可以与他沟通：公司这样的安排，肯定是在求新，并且在调整后有新的战略方向，你其实也没多少信心；同时表达出“你是他培养的，你需要他的支持”的意愿。

三、一视同仁，用制度淡化人情

    打情感牌，除了技巧之外，还需要耗费大量的时间，见效很慢。

    如果你的公司管理比较规范，不要在这里浪费太多时间，一视同仁就是最好的尊重。

    职位互换，开始大家难免有点尴尬，如果没有明显的敌意，尽量一视同仁，避免工作上太多单独接触。

    部门晨会、周例会等场合，像尊重其他人一样尊重他，目标节点、工作质量、奖惩措施……一切按制度办事！

   先让其他同事感觉这次晋升没什么特别，然后工作上不要对老上司有太高标准的要求，过得去就行，防止将严格变味成苛刻。时间一长大家都会觉得这个模式是顺理成章的事。

   局势稳定下来后，才是考验你领导力的时候。如果你不善于玩权谋，最好围绕“责任”、“独立”、“领导”、“开放”、“平衡”、“放权”、“尊重”、“理解”等开展工作。

   虽然不会立竿见影，但至少方向是对的。

四、如何站到巨人的肩膀上

    职位互换，这种事情见过很多，这是建设人才梯队时的常规操作。

    有时候，职位互换，也会沦为“一朝天子一朝臣”的附属品，并非上级出错或不适合该位置，很多能力不错的老人都沦为职场争斗的牺牲品。

    我也经历过多次职场动荡，当时大家内心几乎是不能接受的，各种情绪爆棚，现在看来，真是幼稚的可以。

    记得当时分局局长开导我们，别在意，升升降降、分分合合，与小孩过家家没啥区别，重要的是最好自己！

    老司机的心态果然无敌。

    其实分局局长本人一直对这些看得很轻，据说他后来放弃了职场争斗，从央企离职，自己开了个公司，年产值也有个几千万。

    在这种职位互换的过程中，重要的不是别人的态度，而是自身的价值。如何才能站到巨人的肩膀上，把他们的经验、能力最大化的为我所用。

    当有这样的想法时，他的怨气、消极，都在我们接受范围之内。做到这点你很难，但你站在巨人的肩膀上，才能显得自己更高大。

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文|任康磊

优秀的领导者与一般的领导者之间很大的差距是，优秀的领导者时刻想着怎么带领团队达成最终的目标，而一般的领导者却会为过程中一些琐事而黯然神伤。

原来上司变成下级之后，最大的挑战是心态的调整。我们想给他布置工作但会觉得别扭，想指出他的问题但又觉得不好意思，想和他沟通工作却又不知道该从何说起。问题其实出在我们心理迈不过这个坎。问题来源是这种身份转换的特殊性，思想上的认同性和思维上的惯性。

怎么解决这个问题，可以参考一下四点。

1.公开场合展示自己的能力

我们看到很多影视作品里面的一些部落（比如漫威的《黑豹》），获得王位的方法是什么？——公开决斗。谁赢了，王位就是谁的。这样做有什么好处？所有人都可以作为见证，输的人心服口服。可是，公司里面的职位是高层的任命，没有“公开决斗”的环节，所有会有人不服，不仅包括落选的原上级，还包括其他的同事。

这时候作为当选领导者的我们怎么办？公开场合展示自己的能力！说白了，就是没有决斗的过程，我自己创造一个“决斗”的过程，来展示，我是比你们都有能力的，所以我才能坐这个位置，而不是你们。当然，因为我们已经在这个位置了，这种主题的设置可以对我们更有利，而且不一定是“决斗”的形式，可以是一场演讲、处理一件事、做出一些行为。

为什么说新官上任三把火？烧的是什么？其实是告诉大家，我是有能力的，我烧这三把火就是展示我的能力！

2.公开与私下维护原来上级的自尊

原来的上级有情绪很正常，如果他没有情绪或者情绪没有表现出来才奇怪呢，那种情况可能说明他真的很大度，但是那种人真的很少。

解决原来上级的情绪问题，有两种办法，一种是公开解决，一种是私下解决，公开解决是在各种公开场合赞扬这位上级的工作态度、工作能力或者工作经验是值得团队学习的。私下解决是利用你们私下里的私人交情，解决这个问题。

我上一家公司的总经理给我讲过他职业发展中的一个故事。他曾经就遇到过案例中的这种情况，他怎么做的呢？他把这位原来的上级请到自己家里喝了几场大酒，一开始两人还都是憋着恭恭敬敬的，后来喝到最后两人把平时不敢说的话都说了，平时不敢表达的情感都表达了。最后不仅是这位原来的上级领导，连他自己，心理上的负罪感也释怀了很多。

后来，他们之间工作配合的非常顺畅。当他做上了这家公司的总经理之后，比他原来这位上级已经高了好几个级了，但是他的那位原来的上级不仅拥护他的领导，还以他为荣，因为觉得公司的总经理曾经是他的手下，都是他培养起来的。

3.利用他的资源和经验

曾经的上级能成为上级，一定有他擅长和独到的地方。而且曾经的上级通常在经验上比我们要更丰富一些。要把当成团队中宝贵的资源加以利用，同时在日常工作中弱化、在是非问题上强化你们之间的上下级关系。

也可以让原来的上级负责一块相对独立的业务，和我们之间现有的业务不发生太多工作上的交集。通过绩效中的目标管理明确他的目标，剩下的就放手让他做，我们只需要做一些必要的过程管理和结果管控。大家井水不犯河水，保持相安无事。

4.必要时杀一儆百，绝不姑息

如果前面你能够想到的，能够做到的都做了，他还是不配合你的工作，或者私底下搞一些小动作。这时候你也不需要再姑息之前的上下级关系，毕竟发展是硬道理，一些不和谐的因素，必须要清理。

这时候，就是该杀一儆百的时候，这样做还能够真正梳理你的权威。不然的话，别人还觉得你只是个没长牙的纸老虎，只会吓叫唤不会咬人。毕竟权是别人给的，威是自己立的。

对此问题您有什么看法或观点？欢迎留言。

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（一）

看到这个分享主题，我忍不住笑了。都说生活比小说更精彩，这位同学的问题和85年的小刘遇到的情形几乎一模一样。

小刘对我说这件事的时候，我能感受到他的纠结，一是为自己的成绩感到自豪，二是因为变成原上司老张的领导，他一下子有些不适应，尤其是最近老张对他有些不冷不热，自己的工作有些不好推动。

先说说具体的情况。小刘和老张原来在A公司上班，老张一直是小刘的上司，后来猎头把老张介绍到B公司任业务经理，再后来因为B公司不断扩大，公司在不断吸纳人才，并动员大家介绍认识的人才加盟。后来小刘也想换单位，老张问他愿不愿意来B公司当一个主管。小刘觉得老张这个人不错，并且B公司的待遇也让他有些心动，所以小刘就过来了。

你不得不说小刘的情商比较高，因为工作努力，运气自然也比较好。后来公司在另外一个地方成立分公司时，小刘的职务就和老张一样了。有一天小刘请老张喝酒，老张开玩笑说，老板很看重你，说不定哪一天你成为我的上司了呢。

结果到2017年底，老张的乌鸦嘴变成了现实。因为小刘成功搞定了异地招工难，并且为公司的人才培养做出了贡献，小刘最近成为了老张的顶头上司。老板宣布这个消息时，还特意让他们二人去到董事长办公室，说他们在B公司都工作多年，希望能够一如既往地合作愉快。老板还特意对老张说，不要有什么负担，把小刘升起来呢，一是因为他有想法，二也是因为他更年轻一些，精力正旺盛。

老张对老板说，没事，没事，我为小刘感到高兴。但老张回到办公室时，还是感到一阵失落。尤其是中午吃饭时，另外一位同事开玩笑地对他说，你的下属现在都成你的领导了，你要反思一下啦。

后来，老板单独找小刘说了一下公司2018年的打算。老板说，现在竞争比以前更激烈，但感觉公司的大多数业务人员比较安逸，希望他能进行一些改革，比如多开展一些培训，并且对现有的薪酬结构进行改革，减少底薪但增加业务人员的提成比例等等。

小刘后来找老张商量，先说明了老板的意思，希望老张支持他。老张说，没问题，你想怎么做都行，我能支持的一定支持。后来小刘召集部门同事开会，说明未来部门接下来会进行一些改革，希望大家一起动起来。

但没想到的是，在之后的几周，小刘发现老张基本是按兵不动，并没有积极地支持他。小刘有些失望，但想想还是忍了，他觉得自己刚一上来，老张肯定还是有些不舒服的。小刘不知道的是，有另外的同事私底下对老张说，小刘一上来就要否定你之前的做法，这不是打你们的脸吗，也太不给你面子了吧。老张觉得也是，心里更有些黯然。他知道自己曾应承过要支持小刘的，但因为心里始终有些芥蒂，终有些放不下面子。

小刘问我，现在应该怎么办？

（二）

我对小刘说，你以后还想往上走，对不对？小刘说“是”，我说“好”，那你要把当下的这道关过好。

这道关其实分为二部分，一是业绩关，你要对得起老板的信任，让老板看到确实你更有魄力，给公司带来了变化；二是人情关，你要用你的行为让老张及所有同事看到，你有情有义，既感谢老张的栽培，又不会徇私情。

小刘说，好难哦。我说当然，但一定会过去的。我对他说，在这个节骨眼上，自己一定要付出，也要有各种心理准备。比如，在你该做的都做了之后，你要有心理准备，万一老张还是接受不了，他有辞职的可能。

如果走到那一步我会内疚的，小刘说。我说，这仅仅是一种可能，事情也未必会走到那一步，你现在再先要做的是和老张剖心置腹地谈一谈，先表达你的感谢，再说明白眼下是你最需要他的时候。

你一定要把这一点和老张讲透。你的职位虽然升上去了，但是老板一定在观察你，如果做得好，自己才能稳定。如果表现让老板失望，恐怕自己会走人，到时他的面子更挂不住。另外你还要和老张讲，老板之所以升自己，一定是对老张的表现不太满意，这一点不能回避。所以，为了你能坐得稳，你一定要说服老张，让老张感觉你的事就是他的事。你要明明白白地告诉老张，现在你是最能帮我的人，你一定要带头，不能消极怠工，并且帮我做其他同事的思想工作，否则也对不起这么多年的友情！

在和老张谈完以后，我对小刘说，你要和部门同事开会，把大家的注意力分散不要放到你和老张关系的对换上。在会上，你可以和大家讲一讲你们的过去，你应该在会上承认没有老张的栽培就没有你的今天，是因为老张你来开B公司，是因为老张你才得到升职，你要所有同事听到你表达栽培之恩。同时，你要和所有同事说明，未来遇到什么事，你照样会和老张商量，给足老张面子，并强调未来的重点是做到业绩，让自己赚到钱，让家人过上好的生活！在同事面前，把话说透，这是你需要做的第二件事。

最后一点，就是你要让其他同事看到你的长处、你的付出了。假如之前老张的表现是70分，你现在至少要做到80分，甚至是90分。你要看到你不但对他人提出更高的要求，自己也毫不含糊，说到做到，能够带领部门创造更好的业绩。你要让老张及同事们服气，拿出你的行动来。

三个月后，我问小刘现在和老张的关系怎么样。小刘说，还不错，大家处得挺好的，在公开场合老张都在挺自己，部门业绩也上去了。不过，小刘说，老张准备辞职了。他们私底下喝过几次酒，老张说，自己也不怪小刘，只是走到今天这一步，自己确实感觉有些失意，未来想找点自己喜欢的事情来干。

（三）

原来的上级有一天变成了自己的下属，这种事情并不少见。如果大家的关系都如小刘和老张一样，都可以通过私底下的交流搞定，大家把话说开，醉上一回，估计也没什么事。

但有一种情况例外，那就是彼此的关系一般，这个时候，对方是不会和你说心里话的。你想要对方帮忙，他表面上一定会答允，但事实上会不会这么做，可能会打一个折扣。

但处理方法还是类似，必须先以情动人，然后以理服人。如果原来的上司心里不舒服，甚至偶尔会消极怠工，你一定要和他聊聊。记住，一定要以平等的视角，不要让他感觉你现在是他的上司了，说话语气都不一样了。如果可以，出去喝几杯谈谈心，工作中也多跟他商量，听听他的建议，总之，一定要给足对方面子。中国人都特别在乎面子，只要你能体会到你的尊重，说话时能把心敞开，就什么就容易了。

万一原上司还不卖你的账呢？如果遇到这种最糟的情况，必须拉下脸来，私底下警告他一次，让他明白，现在真不是过往了。为了你的位置能坐得稳，你要明确告诉对方你的底线在哪里，哪些事你可以容忍，让他千万不要碰触底线，否则你也无法放他过去。

你要适当给对方一些时间。时间是最好的良药，等他适应了，明显的对抗就会慢慢减少。只要对方不故意犯错，你真要心怀感激。

上面讲的是关系很铁或者关系一般的情况。当然，如果从前上司对自己关照不多，那么更加好办，凡事讲结果，过得去就行。大家都是中国人，至于怎么做，就不用我说了吧。

最后总结一下我的观点。如果原来的上级变成下属，应该这样沟通：

1.、感谢对方，主动明确要求对方帮助自己，希望得到对方的承诺。

2、和团队进行沟通，把注意力转到工作任务中来。多鼓励大家，给团队一个好印象。

3、多沟通，充分尊重原上司。比如对待给原上司分配的工作，要事先做好沟通，在达成一致后再部门宣布。在前期，如果需要原上司帮忙，也私底下进行沟通。如果对方表现不佳，私底下告知。如果屡教不改并触碰底线的，向上级进行汇报。

总之，一定要让对方心服，让他看到你确实能力更强，胸怀也更宽。就算是对方有意见，也不是针对你，是因为自己面子过不去，最终才换另一家单位。

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一片桃林，花儿满地，你正坐在微风中惬意地翘着二郎腿喝酒。

突然，两抹带杀气的眼神传来。你明白，是他的前任恋人夏儿和前前任冬儿。

夏儿：为何他选择了你这个小妖精？

冬儿：我们俩哪点比不上你？

你起身，白衣飘飘，长发揽腰，精致的面庞上笑靥如花，葱白的手指娴熟地玩弄着酒壶。

夏儿暴跳如雷：你竟然还笑得出来，看剑！一声低吼，暗剑已出。你眨眼间将酒壶抛出，弧线还没落地便已听到剑碎的声音。夏儿瞠目结舌，但她突然顿悟了你能取代她的原因，虽然懊恼至极，但很知趣地黯然离去。

冬儿的剑虽也被你的酒壶轻易击落，但她仍然保持要继续搏斗的架势。或许她是非常爱你的他，也或许是在她心中没有男人比他更优秀，也或许是她神经搭错以为除了他之外世界没有了男人！

你的眉头微蹙：本姑娘竟然遇到了桃花劫!

以上纯属虚构，如有雷同，我会索要版税。

仔细想想，题主抛出的问题，与上述江湖情节类似。之前的上司就如冬儿，明明知道自己大势已去，还死缠烂打，确实不知趣，假如是夏儿该多好，挥挥手不带走一片云彩，洒脱又仗义！

但人的情况复杂万千，现实不是小说，或许这个之前的上司（以下简称X）就有各种难言之隐，不得不继续留下来挣这份工资，但是又觉得公司对自己不公或者面子上挂不住所以百般刁难题主。但，这真的可以理解，换位思考，谁被徒弟顶替了地位不恼火？一点情绪都没有的，那是仙子或傻子！所以，建立与X的同理心，这是解决问题的第一步。然后，再平静地分析对策。

X没有上位的原因或许有很多,但最根本的原因还是题主的可利用价值要大于他：在利益分析时，所有的老板都不会含糊。所以，要端正自己的态度，不要有解决不了就离职或者其他消极的想法，如果这样，老板会看轻你，X以及他的各类小伙伴会笑话你，何苦呢？

那咱们假设，什么样的境况是题主愿意看到的呢？无外乎以下两种：

N01、X坚持不下去了，主动提出了离职，题主彻底解放。

N02、X彻底改变态度，与你为友，努力支持你的工作！

先说NO.1如何达成吧。

1、“黑暗”手法：你逐渐地靠自己的地位以及较高的EQ征服了老板并拉拢到了其他同事的信任，在日常工作中刻意孤立X，使X举步维艰，实在难以坚持。亦或者，你分配给他一些高难度工作，使他感到强烈的危机感或者挫败感，也可以制造及搜寻他一些日常工作能力差的切实证据，总之就是逼迫他尽快主动离职。

俗话说，一日为师终身为父，笔者强烈不推荐此办法。写出来是因为：职场上尤其是精英职场上其实在天天上演这样的戏码，不足为奇，如果真到了师傅逼迫徒弟到无路可退时也不妨用用：师傅也分好坏……

2、“暖心黑”手法：可以暗中找几个资历不错的猎头给X提供工作机会。既然X已经是好多年的人事主管，那经验肯定还是有的，相信无所不能无孔不入的猎头精英会很快给X提供一份薪水比现在还高的工作机会。如果X真的不傻，在公司已经放弃她当经理的情况下，她90%以上会选择跳槽，或许，她是一直没有能力找到更好的机会而已。当然，自己也得主动出击，根据X的能力和性格，秘密性的通过其他各种关系和途径努力地为她寻找下家。

如果她拒绝面试，那问题就回归到“黑暗”手法或N02。如果她接受面试，成了则皆大欢喜，不成也可以作为“黑暗”手法的一个砝码：老板特别不喜欢心在曹营身在汉的员工。

再说NO.2如何达成。

其实比起NO.1，NO.2太难达成了，这是对题主IQ和EQ的绝对高压力考验，但，却是最美丽的办法：将对曾经为自己付出过的师傅的伤害程度降到了最低！

1、打探根源。在合适的时机打探老板（或者顶头上级，这里统称老板）没有最终重用X的真实原因，以及老板对她以后在公司发展的期望。这就如尚方宝剑，在哪个时刻用都合适。如果老板就是想让X离职才选择让题主上位，那可以稍微心安理得地回到NO1的解决方案。如果老板觉得X只是某方面的能力不足以至于无法胜任经理职位，但是对他的人品认可、贡献认可、还想继续让她发光发热，那咱们则继续向下探讨。

2、拉拢人心。X不仅是觉得公司对他不公平，他还觉得是题主从中挑拨、背叛师傅搞起义，是忘恩负义的小人，他私底下和其他同事肯定也是这么宣传的，所以才造成其他同事消极怠工、对题主意见越来越深。所以，要找合适的机会和同事们谈心，侧面委婉地跟大家讲清楚你上位他下位的真实原因（尤其是老板的意见），并适当地给同事们画画饼、指指路，就是让他们心里明白以后跟着谁才会前途光明。大部分同事是在观望题主和X的对战状态，谁取胜再倒向谁，同时也是碍于老领导X的情面，才会不给题主情面。如果让他们心里清楚这是老板的英明决策，并让他们相信题主大势来临，那谁还管X还是Y呢？要是说动老板在此事上暗地里帮题主一把，那更是再好不过了。

3、晓之以理。止住了同事们的蠢蠢欲动的不配合，那X便会有更深的危机感：孤掌难鸣、徒弟确实不简单！在此时，题主的EQ便要全面爆发：找个单独喝酒的机会，一把鼻涕一把泪地真心感恩X对你的栽培，并将尚方宝剑再次拿出来：这绝对是公司的安排，你事先也是浑然不知，要是知道自己也不会同意的……要特别有技巧地告诉他下位的真实原因！老板碍于面子或者X的自尊，不会说太多：大多数情况下，公司领导层都会高估员工的智商，认为如此做员工是懂的，但真实情况是员工的第一反应是不公平、永久反应仍然是不公平！ 所以从X被下位仍然留在公司这件事上看，X智商也不会太高，让他知道自己之所以有如此下场的好处就是：如果他对公司忠诚就会改善问题，否则就是一猜再猜一错再错；如果不忠诚，那可以回到NO.1。

4、成为唐僧。孙悟空本领比唐僧大多了，但最后还是尊唐僧为师傅，其中一个很大原因就是因为唐僧会念从观音菩萨那里得来的紧箍咒。所以，要想让X真心服题主，那题主也必须有超越他的本领：抓住X的弱项，充分展示你的强项，让X和其他同事真心佩服你的专业能力；在X显得无助时，及时予以他真心的帮助及支持，让他渐渐对你感恩；如果你EQ足够高，可以挖个深坑让X跳进去，你从容获得他的生死签后再把他救了，他从此保证不敢再过多造次……要学会唐僧的忍耐与仁慈，还有就是显示自己拥有大格局的“低调”,在平静中不声不响地结束这场无硝烟的战争。

无论结局是NO.1、NO.2还是NO.3，题主都要三思而后行，行时果敢坚毅，不能畏缩不前，不能瞻前顾后，不能怕战当然也不能恋战，以公司大局利益为重、以重情重义为依托，将自己的职场路尽快铺平！

续开篇。

桃花劫怕什么？你在内心冷笑。

“冬儿，你是否有头痛的顽疾？”,你头也不抬地轻轻问。

“你怎么知道？”,冬儿惊愕。她头疼起来生不如死，曾看了不少名医无果。

“我有一仙药方，保证你服用之后头痛不再犯!”,粉色的桃花在你眼前飞扬，似精灵般。

“春儿，此话当真？”冬儿狐疑，哪怕是有一点希望，她也要尝试，比起得不到的爱情，她更怕心肺俱裂的头痛。

“真假与否，你试试便知。但此方，须用我的发丝做引子，你每年立春时到桃花谷的桃花石下去取便是。”你起身，伸手捻来一根细长的桃枝，腾枝凌空飘然而去。

冬儿仰望，心中恍然有失。低头一看，药方快被她手心里的汗浸湿了……

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《武林外传》隐含的职场经之上司变下级

——自古深情留不住，唯有套路得人心

      在这上了地铁过冬天，下了地铁过夏天的天气里，穿棉袄的和穿短袖的擦肩而过时，心里应该都是一句潜台词吧：二货！同样，就像这位学员的问题一样，你眼里“原来的上司”和对方眼里现在的“你”，也注定是形象各异，在他面前，你说话没分量开会没立场做事没底气，基本属于“弱势群体”，那又该怎么办？

      话说《武林外传》中老邢悲催被降职、燕小六意外被升迁（第27、28集），仔细想想也是挺没天理：衙门被锦衣卫踩塌后，邢捕头被派去京城要银子，银子没要到反被轰出来，返程路上还遭遇山贼，终因加入丐帮被撤职，徒弟燕小六意外升任捕头。

      提示一：吸取教训不翻旧账，不在伤口继续撒盐。老邢说：没规没矩的东西；燕小六说：我再没规矩，也不可能一边吃着官粮一边要饭……话说人家邢捕头好歹之前也是你师父，走了背运才天上掉下个大馅饼砸你身上，晚上躲被窝独自偷笑也就算了，还往人家“一失足成千古恨”的伤口上撒盐，这就是你的不对了。这样不但连师徒、上下级没得做，以后连一起共事的机会是不是都难了？什么话该说什么话不该说，是不是自己心里得有点数才好？

      提示二：学习对方身上的闪光点。佟老板顺水推舟地恭喜燕小六升任捕头，他却学老邢打官腔：恭喜嘛呀？何喜之有呀？官升得越高，压力它就越大，像我们这种当差的，风里来雨里去图个嘛？不就图个百姓安居，苍生乐业嘛……可见人生得意虽须尽欢，但也容易嘚瑟飘飘然，你师父身上好人缘、兢兢业业等优点不学，学打官腔倒来得快，这样真的好么？再比如，从满怀期待欲将逃出京城刑部大牢的姬无命缉拿归案来看，老邢还是很有上进心的，想通过自身努力立功官复原职。身为刚升职且根基不稳的燕小六，还是多学学这些正能量更好些。

      提示三：软硬兼施，以身作则，服软立威并举，不因立威而立威。钱夫人吃了毒蘑菇，佟老板习惯性地称被撤职的老邢为捕头，燕小六及时声明说：撤了又怎么样？在我心里，他永远是我最亲最爱的好师父，捕头就算了，从今往后，本镇捕头只有一个，那就是我……可见，尊师重道还是要的，但上下级关系不能乱，大小王要分清。同时，莫小贝请来验尸官，这货又开始无理取闹，说“此人死在七侠镇，和十八里铺没关系，想看尸体就先过我这一关，官差办案，闲杂人等都给我闪开”之类的屁话，于是被老邢教训说“你给我闪开，反了教了你还？咋的？想跟师父叫板是吧？”可见，新官上任三把火要烧对地方，否则就真显得自己业余了。最后，验尸时钱夫人“诈尸”，燕小六和老邢均未退缩，也算是恪尽职守了。

      提示四：积累经验，增长见识，尽快变对方圈子为己用。老邢任职捕头多年，实际工作经验丰富，比如要把所有犯罪嫌疑人带走逐一审问，比如坚持尸体存放在房间保留犯罪现场，比如建议燕小六写通缉令多练练字，比如断定没写赏额的通缉令贴了也没用，因为赏银要衙门特批，否则就要民间赞助……再比如，一眼就认出十八里铺最有名的验尸官焦桐卫焦大爷，还说要是连他都不认识，还咋在这圈里混？这也足以看出各行各业朋友圈的重要性，这是初出茅庐刚升职的燕小六不具备的软实力，所以老邢对焦桐卫说“年轻人不懂事您别往心里去”，想在这种环境下尽快成长站稳脚跟，这些方面都还需要历练，进而尽快融入和成熟。

      俗话总说，自古深情留不住，唯有套路得人心。比如今天的打卡和那个天天站在雨里等太阳的徐老师撞衫，冥冥之中我相信绝不是系主任的运筹帷幄，而是好看的小哥哥最近失恋了；再比如师父一夜之间成了你下级，而之所以他能当你师父，就是你说法拉利、兰博基尼三五秒飙到100都弱爆了，因为他送的体重秤，能让你一秒就飙到200。

      两年前动笔的《武林外传》隐含的职场经系列，从公司、老板、员工三个维度切入，至此为止共更文21篇，相信很多朋友看得都快吐了（我已经吐了），本文更完该系列就此搁笔。至于徐老师今天的打卡，我只想问他一句：黄历上说今日不宜打卡，你一定是没看见吧？别的，没了!

《<武林外传>隐含的职场经》前情回顾

      好吧，正题看完了，来段小广告：三茅各位（特别是京津冀地区）小伙伴注意啦，三茅专栏作家牛人第三场HR同行线下见面交流会即将启动：2017年底牛人评选最有才和最幽默获奖者（大帝、红尘醉弥勒）携手举贤网副总裁、天津卫视职场类节目《非你莫属》常驻嘉宾、三茅专栏作家刘佳，于8月26日（周日）在北京组织HR同行线下见面交流会，或还有神秘女嘉宾从天而降哈！废话不多说，先来看上海、武汉前两场见面会的现场合影吧：

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                                                           文|周曙峰

      首先我要祝贺题主年纪轻轻跨级晋升，未来的发展前途不可估量，同时我也要提醒题主，你面临的压力和挑战也会成倍增加。眼前的这个小挑战就来自于以前的师傅（本文暂且将之前的上司称为师傅），如果和师傅的关系处理不好的话，上级会怎么看，其他同事会怎么看，你还怎么领导整个部门？

     我对你大的建议是先站稳脚跟，再徐图发展。就是你先要对整个部门进行管控，让其正常运转，不让其失控，在此基础上再作变革。作为你的师傅，同时也是部门主管，你要先争取他，有他的帮助，你会如虎添翼，事半功倍；即使争取不过来，也要他保持中立，不拖你的后腿；就算他不保持中立，也要把他的副作用控制在一定范围和程度，等你完全掌控整个部门，再想办法对你师傅进行调整。

     针对案例中的情况，我认为你要先改变自己，再改变你师傅。

     怎样改变自己呢？可以从调心态、转角色和树威信上做改变。

一，调心态

     公司选择你作为部门经理，而不是选择你师傅做部门经理，肯定是经过慎重考虑的，这是公司对你能力和业绩的认可，也是希望你能做出更大的成绩。你很在乎师傅的感受，说明你是一个感恩的人，这是你的优点，也是很正常的。但是，过分考虑到个别人的感受会影响你的判断和对整个部门工作的推进。所谓在其位，谋其政，公司领导希望你能新官上任三把火，做出新的业绩，把部门带到一个新的高度；下属希望你能把部门管理好，带领他们奔向小康，升职加薪；其他部门的同事也在观望，有人怀疑，有人准备看笑话，也有人在嫉妒。作为刚上任的部门经理，为了不辜负领导的信任、下属的期望，也是为了证明自己有能力管理整个部门，你要调整心态，从惊喜、愧疚甚至迷茫的心态中走出来，以一种积极、自信、进取的心态来迎接新的挑战。

     师傅没有被任命为部门经理不是你的错，你没有必要觉得愧疚或者心虚，如果这一点想通了，后面的事就好办了。

二，转角色

     从普通员工跨级晋升到部门经理，不光是职位的提升，更多的是角色的转换。所谓“屁股决定脑袋”，岗位不同，看问题的角度也不一样。你现在是一个部门经理了，就要对整个部门负责，考虑问题要从部门大局出发 。任何有利于部门工作的事你都要支持，任何对部门工作有害的事你都要反对。作为一个部门经理，最重要的是要知人善用，让合适的人呆在合适的岗位做合适的事。

     举例说明，同样是你师傅，之前他的角色是你上级，你可能觉得他是合适的，因为那时你只是一个普通员工，只需要做好自己的工作就可以了；现在你是部门经理，就要从部门经理的角度重新对你师傅进行评估，作为你的下属是否合作，是否需要在工作内容和职责上进行调整。

     如果你的师傅已经严重影响了你工作的开展，你就要进行调整了。

三，树威信

     俗话说的好，“长幼有序，上下卑尊”。在职场上虽然没有这么明显的等级观念，但是还是存在的。我们可以在电视上看到政府官员出席某个重要会议或者活动，谁走在最前面，谁坐在什么位置，谁先讲话都是有严格的规定的，这种仪式感有利于树立领导的权威。你既然做了部门经理，就应该尽快树立自己的威信。可以从以下几个方面进行：

1，业绩为王。利用自己的长处做一两件漂亮的事，做出业绩给大家看，说明你是有能力来坐这个位置的，而不是靠溜须拍马上来的。

2，谨言慎行。再也不能像之前那样和同事随便开玩笑，嘻嘻哈哈了，要严于律己，自己先做到再要求别人做。

3，奖罚严明。讲原则，讲纪律，谁违反了公司的规章制度，谁就要受到处罚。

4，注重仪式。通过开早会、部门会议和工作汇报等形式，树立自己的威严。在做决策前可以找相关的人商量，但是决策必须自己做，并且一旦决策做下来，要求下属严格执行。

怎样改变你师傅呢？可以尝试从以下几个方面来做。

一，给面子

     每个人都是要面子的，自己的徒弟成了自己的上级，搁在谁脸上都会觉得没有面子。既然师傅会觉得没有面子，那么你就要给他面子。

第一步：找他吃个饭，一来说明自己被公司选择做部门经理，事先自己都不知道，但是既然任命已经下来，这个结果没办法改变，二来对师傅这几年的培养和帮助表示感谢，三来提出请求，以后还是要仰仗师傅的帮助，才能把整个部门管理好。四来做出承诺，只要你在这个部门，肯定会保障师傅的利益的。

第二步：在公开场合对师傅的专业能力和工作态度表示赞赏，在做重大的决策时，要多听听师傅的意见和建议。

第三步：适当下放一些权利给师傅，尤其在他比较熟悉的领域，表示对他的信任和尊重，也减轻自己的工作压力。

二，给位子

     所谓给位子并不是说要把部门经理的位置给他，而是让师傅觉得他目前的位置会比较稳。俗话说“一朝天子一朝臣”，上面的人事变更往往会影响到下面的人的饭碗。你要安抚师傅，他目前的位置是稳固的，并且还会根据他的长处给予更多的权限，提供更好的平台让他发展。

     我之前在一家公司有过类似的经历。我刚进去时负责人事工作，行政主管是老板的亲戚，我们是平级的。后来老板提拔我做人事行政经理，成了他的上司，他很不习惯，对我也有意见，做事懒散，叫不动。老板了解情况后说可以给他换工作或者辞退他。职场政治我也懂的，我没有按老板的建议做，反而给他更大的权力和自由。我发现他喜欢往外面跑，不喜欢呆在厂里，就把他的工作梳理了一下，把一些需要去外面跑的以及涉及到钱的工作安排给他做，比如跑政府部门和银行，帮忙做点老板家里的工作，食堂的采购，银行抵押贷款等工作给他做。从那以后，他对我的态度明显好转，工作上也非常配合了。

三，给票子

     给票子并不是说给师傅涨工资或者发奖金，而是指保持师傅的既得利益。你可以承诺师傅目前的薪资待遇不变，如果他协助你把部门工作做好了，你可以向上面的领导申请给他加工资或者奖金，当然金额不定。在职位不能上升的情况下，给予一定的金额补偿，对你师傅来说，未尝不是一个替代的方案，至少让他感受到你的一份心意。当然前提是他真心协助你了，并且做出了业绩。

     当你给了你师傅“面子、位子和票子”后，他还是执迷不悟，消极怠工，那么只能说明你师傅活该不能升职，情商太低了。这样的话，等你掌控了整个部门后，你就不要再顾忌师徒情分了，为了你自己的职业发展，该对他进行调岗就调岗，该辞退就辞退，该逼他走就逼他走。

END

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