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如何做好和谐新员工培训
——伯爵喜欢小鲜肉，调教过后好顺手
资本主义封建主义在书上说是一个吃人的社会。所以呢，现在我们的主义都不吃人，也不愿象《官路商途》中说的做个区域的吸血机。那是什么呢？都是向我们的主义奋斗，都是为自己的事业打拼。所以宁姐说言必称赋能，要想让其发挥大能，则赋予高能，做成是自己的事业，所以就会从自己出发，那么就会有无穷的动力，所谓人不为己，天……地……。
在两老师都喜欢的小鲜肉到来时，要让其顺服，除了给予其为自己事业服务的意识外，还得给自己赚钱的手艺噻！为自己学习哪还有问题？
一、双方思想交错，没有共通点
但天算不如人算。做为小鲜肉，到哪都想浪！家里都会有问题，更何况是给小白搞培训！
先看企业方：
我的地盘我作主，我说学习就学啥！我是老司机，知道你缺啥！
再看新员工：
新手小鲜肉：我的果粉钱什么时候能够？上班能不能刷屏？我的职责是什么？我怎么来完成？我在这儿会有人指导我不？我会的东西在这里用得到不？我什么时候能做到经理？
职场老油条：你都说的啥，不都是我晓得的，没点新鲜感？我想知道几点上班？我能够在这呆多久？你们福利都有啥能不能比过前东家？老员工会不会排挤我，是否可以组团来相佐？
所以，很多时候，做培训与学习的双方是：你不知道我，我不了解你，哪还能顺利的在一起！那样的培训怎么会不问题多多，效果差差！
如何解决：
1、做好岗位分析与培训需求调查。按照员工专业知识、工作经验的不同，进行不同内容的有针对性，培训设计。
2、对新员工有首先关注其在新企业和谐上班的问题，知道自己什么时候，哪地上班，做什么，需要什么技能，有没有老师傅带！知道自己完成工作待遇如何，本岗位有没有上升空间；如果没有完成有没有什么考核，会不会影响前程。
3、带领新老员工做好交流，安排拜师或导师。从生活到业务去关心，带领。体现企业的人文文化。
二、培训内容呆板，没有吸引力
训前安排
哦，人力资源部安排我讲绩效考核制度？哦，该我讲考勤制度了？
啥，用投影不？哦，不用！用公放不？那用不用随身扬？也不用，就那几个人用啥子哦？
哦，那你们咋个讲？
咋个讲，嘴巴讲！
学习当中：
哦，上面的讲师讲得好温柔啊！听都不听不到。我都想睡了！那去上个一号放松下！
他一直就在读，好厉害啊，水都没有喝一口！
还不如我们自己读！都不晓得说的啥！！我要去办公室找点水喝！所以出去了！
他说的操作，没有试过？到时怕也忘了！
培训搞成了上学，还不当提问，没有兴趣，没有效果，只是培训任务的完成！时间的浪费！这是没有重视、没有备课、没有审核、没有想法的企业、人资及培训师才能干出来的！
1、做好培训计划提前安排，要求要从内容、方式、考核等进行备课，并经审核后才能组织学习。要从PPT、微视频、活动参与、实操等考虑！
2、对培训师要进行一定的培训。对培训师的工作要有计划安排，不能因培训妨碍其本职工作。
3、做好培训师的待遇问题。可以计培训授课费，可以附加绩效点，可以增加评优先。可以提供更多的福利或机会。
4、做好培训设施的准备与落实。一个有效的培训，要能听得清，看得到，有重点，有实践！才不会枯燥无味，让人渴望睡！
三、培训师跑边，忘了培训
我是销售部的王经理，今天由我给大家一起学商务政策。
开始了：记得我才来那个时候，公司的政策还不咋样，但我们一样的搞得火吼，那一次我和王总，去西昌调查市场……巴拉巴拉，回忆讲故事模式开始。但2个小时没了，政策还没有讲几句。哦，时间好快啊，我给你们讲啊，今年的政策是内部转移的阶梯政策……我们的讲师一下概括能力出来了，三五两句就完事了！
小鲜肉和老油条倒是没有打瞌睡，甚至连龙门阵都少摆！厕所倒还是自由的上！但最后倒是知道了销售的刺激与沿途的观光。虽然政策还没有吃透，但至少有一点了解！
我说老师机，回忆讲故事没有错，但结合政策有用的掺杂不可以？哦是忘了主题一说起了兴头，没有警醒机制，没有将主题抓回来！这是本向北京，却马跑南山！
对于话唠型讲师。
1、我们可以提醒设计一个课程进度表！在什么进度可以说什么经历故事，时间多长！
2、安排一个课程监督员（新员工中）适时提醒（当然在课前与学员、讲师沟通好）。
四、问题不怕多，我又不背锅
唉，这次的新员工没得用，做啥啥就错！
唉，这次的员工硬是恼火，咋讲都不明白！
唉，那新员工懒得很，上个厕所都半天！
哪门这么多问题？都是人资的培训没有搞好！
你不去培训了吗？
我去啥子哦！培训又不是我的事！都是人资逼到去的！我忙都忙不完，哪有心去整那个！
1、部门职责要搞清！培训不仅是人资的事，要在部门职责里注明培训新员工的要任！
2、员工关系要认识！自己部门新员工是自己的人，自己都不好好带，谁来帮你做工作。所以领导不能只是做自己的事，只管自己一人！还有团队在跟随！
3、老板要重视。要有规章让各部门认识到，无论是否有人力资源部，但只要有人，就要管人，就要育人！人力资源部最大职责是组织！
五、新人培训中应关注的点
想新员工培训能生动有趣，在愉悦中学习，并有收获！那么在培训中掺杂这些应该有效！
1、培训内容的起源。一般制度、流程的制定在中小企业都是由于发生了问题才治标的制定。所以以故事的性质讲出来，既能增加了解，也能增加趣味性！
2、企业的发展史。作为文化的一部分，可在培训休息中进行聊天，有意识的说明照老板的脚步，照某领导的足迹，你们也会成功！
3、以同岗位或类似员工现身说法！告诉新员工，他们是如何在公司成长的？在公司有些什么收获！
4、要给为人师表的尊重！做为讲师，我们一定要组织一些形式，给予一些待遇，如讲师证，开课仪式，公司师等！
总之，只要你想，很多都可以提升！新员工，也是平常心，以心换心，自然交心！
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2楼 zerost
#赞赏# 一个问题，一个情景，跟着一个解决方案，切中要害，形象生动，投票支持，赞~
1楼 一鼻子灰
培训不是人资的事儿才是重点，谢谢东哥分享
阿东1976刘世东
@一鼻子灰：谢谢灰姑娘支持！
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1楼 一鼻子灰
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阿东1976刘世东
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