在多篇文章里提到过什么是业务
那什么是人力资源思考逻辑?
顾名思义,就是站在人力资源管理的角度,有逻辑的对问题进行思考。
还是以打劫银行举例。
老大告诉老二要找个望见的,还要个会开车的。
如果老二只注意到会开车这三个字,找过来的未必合适。
老二需要懂业务,并且结合业务进行思考。
我们自己有车吗?
如果没有车,那得事先去抢一辆。
但抢一辆会不会对后续抢银行的业务开展有影响?
如果有,那临时偷一辆?
于是,我找这个会开车的,是不是先得会偷车?
如果我和老大自己会偷车,那就没这项要求了。
车有自动和手动之分,会开自动未必会开手动,会开手动基本就会开自动。
所以,肯定是找个会开手动档的。
到时候开的车,是普通轿车还是厢货车,或者是别的什么车,有没有特殊技巧?
预计逃跑的路线是什么情况?有没有山地或陡坡?急弯多不多?障碍物多不多?
临时遇阻需要更换的B计划对驾驶技巧还有什么要求吗?
诸如此类,熟悉业务才知道用人的要求。
代入任何一个行业、公司或部门均是如此。
不懂业务的HR,只知道销售,却不知销售也分坐销、行销,更不知坐销行销里还有更细致的区别。
不懂业务的HR,只知道策划,却不知策划还分品牌策划、营销策划、文案策划、活动策划,更不知品牌形象与品牌价值的区别,不知零售和渠道的区别,不知文案与文笔的区别,不知引流和回馈的区别。
不懂业务的HR,只知道设计,却不知设计还分商业、工程、视觉、空间、平面,更不知产品设计、包装设计、外观设计、工业设计、建筑设计、施工工程设计、UI设计、平台交互设计、促销页面设计、还有修图的区别
不懂业务的HR,只知道互联网运营,却不知运营还分平台运营和电子商务运营,更不知自有平台运营、第三方平台运营、店铺运营、内容运营、用户运营、自媒体运营、社群运营、产品运营的区别。
HR只知道要用合适的人,这个叫专业理论中的道理
道理谁都懂,但落地和纸上谈兵的区别,在于面对实际业务开展时,结合整体环境,能知道什么是才是合适的人?谁才是合适的人?
面试技巧和方法不够精通,也许会判断失误;
但不懂业务,你从一开始方向就会错。
这是往细了说。
放大来说,熟悉业务是要求熟悉整个组织的运营和发展,发展过程的需求、演变、系统的逻辑。
行业环境、行业趋势、国家政策变化、竞争对手情况、消费习惯变化、自家在行业中的特点、组织整体战略、各轮估值逻辑、商业模式、盈利模式、利益分配模式、管理模式、各阶段组织结构的演变………………
回到上篇最后留下的问题
为什么不知道要解决什么问题?
为什么没办法解决问题?
1、不懂业务
2、不懂人性
3、逻辑思考能力不足
4、性格缺陷太明显
5、懒
最后,给所有HR的忠告
我做了6年的人力资源从业者的培训,发现自己前几年犯的最大的错误,就是虽然我一直强调业务的重要性,但还是轻视了业务的重要性。
究竟有多重要,举个例子
不懂业务,学HR,没有应用思考的落脚点,学也白学
懂业务的人学HR,事半功倍,甚至一点即透
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【作者简介】
程宇辉,一个混入HR队伍的混混。
8楼 学而不殆
我就是不懂业务的HR
7楼 我在寻找落英
嗯,这五点我都有
6楼 太美丽
简明扼要,没有长篇大论。喜欢老师的这种风格!!!
5楼 薛景琰
看了好几篇这篇文章,说实话看不懂说啥?
很乱,
似乎标题起的很好!
内容很乱
叶叶叶子
@薛景琰:excuse me?
4楼 cat520
如何快迅了解公司的业务!
3楼 cat520
嗯!
2楼 无泪198612
防火防盗防冼大,检控检讼检字数。这篇幅可以啦,不用限在500内
冼武杰律师
@无泪198612:哭死~~
1楼 M9527
小黄鱼葡萄酒????