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过往打个卡总是上万字，又想尽可能讲清楚一系列问题，又想看起来不那么无聊。
于是，写起来也累，还是蛮费时间的，也很难连续静下心一两个小时来写，所以总是不写。
今年改改风格，争取每天写一点，最好不超过500字。
算起来每天只需要花个十几二十分钟就好了。
把之前见微知著的系列结合起来，每天500字，一年也有十几万字了。
有看文章的小伙伴，如果有觉得我表达得不够清楚的地方，或者其它的疑惑，可以在评论区留言
我尽可能在第二天的内容里挑选一两个有代表性的问题交流一下
今天这篇是去年上半年的一篇草稿，一直没发，所以字数可能多一些。
……………………分割线……………………分割线……………………
什么是专业知识？
我们可以理解专业知识为理论。
理论来源于实践，在实践成功之前，实践者是不懂这套理论的。他们通过自己对事物的思考，经过自己一步一步去做，拿做出的结果告诉别人，可以这样做。
为了方便理解和记忆，把这个路径用一个词进行概括。
于是，就形成了专业术语。
在互联网思维成形前，大家显然没有学习过什么是互联网思维。只是一群在互联网行业拼搏的人，从商业的本质出发，基于互联网平台的特性，发现应该从这些角度思考问题，应该带着这样的思维开展工作。
孙子兵法问世前，孙武有没有学过其它兵法我不知道，但至少他没有学过孙子兵法。而孙子兵法是现存最早的兵书，所以可以推测孙子至少没有系统的学习过兵法。但孙子能带领军队打胜仗。
战国时期著名的纸上谈兵的典故，主人公赵括熟读兵书，结果却在长平之战被秦军大败。
大把的开国领袖没学过兵法，一样总结出自己的套路。
大把的企业家没学过人力资源管理，一样把企业做得有声有色。
说这些，并不是否认专业知识和理论知识的用途。毕竟专业知识是前人各种经验的总结，通过学习定能促使我们思考更周密更完善，寻找解决问题的方法更有针对性。
在这里，我只是想剥开专业知识的外衣，探求其本质。
那本质究竟是什么？我只想说四个字：解决问题。
所有的套路，都是在我们遇到问题时的思考，思考出的一系列解决方法。
以前的游击战，说白了就是我正面打不过敌人，但我又不想让敌人过得太舒服，我要想办法形成此消彼长的态势，所以总得干点什么吧？
于是打着打着就有了“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”的十六字基本原则。
这也是兵法呀。
十年前，我刚接触人力资源管理没多久。那会刚加入第一个HR群，在群里看见各种专业术语乱飚，着实羡慕。尤其有一个群友，说一些专业词汇竟然是大家都没听过的，楞是要百度才知道啥意思，甚至连百度都未必能查到准确意思。
那时候真叫一个佩服，真厉害，真专业，真牛逼。
十年后，当我对大多数专业术语已经略知一二，并且积累了一定的思考后，我发现人力资源管理这个领域我才入门。于是，在前不久我专门写了一篇《2017，我才入门》以纪念自己此刻的感悟，虽然其中并没有什么具体内容。
回到人力资源管理，大学已经开这门学科很多年了。
人力资源管理因何而生，其本质是这样的：
老大：我要抢银行，你觉得怎么样？（创业构想）
老二：挺好的，不过就咱俩搞不定呀。
老大：那你觉得还要什么人？
老二：至少还要一个望风的，一个开车的。（基于战略目标达成的人力资源需求分析）
老大：你想办法给我找到两个这样的人。
于是，老二跑去找了这么两个人来。
这么两个人能随便找吗？
当然不行！
老二要分析招聘需求的。
首先要愿意一起干抢银行这么件事（志同），其次不把违法或杀人这点小事放在心上（道合）。也就是目标一致，价值观一致。
然后，望风的要眼尖，观察力敏锐，警觉性高，开车的总得会开车吧，技术好，能逃跑。
具体我就不再发散了，总之，老二要找两个这么样的人来一块干大事。
找到这么两个人了，老二得跟人谈抢了之后怎么分赃吧？分赃得按功行赏，谁的贡献价值高谁就得多点，反之分得就少。过程中如果有谁出了毗漏，少不得扣点下来，甚至一枪崩了。
但怎么分得提前说好呀，不然谁冒这么大风险来干这杀头的事。
以上不用我说，大伙也能对应上是什么模块的事了吧？
这不就是人力资源管理吗？究其本质，就是找一帮人来达成领导者想实现的目标。
所以，我认为，学习专业知识固然是好的，但没学也未必就做不好人力资源管理。
大把的HR学习过专业知识，最后沦为赵括。
毕竟所有专业知识以及前人经验的分享，都有其相关内涵和背景。
游击战是极好的，换个形势未必就能用了。
OKR是极好的，换一帮人未必就能用了。
不论我们学习或者没有学习好专业知识，只需要记得：分析当下的情况，想清楚究竟要什么，如何解决问题以获得我们想要的。
于是，抛开专业知识，我针对人力资源管理，列了以下五个问题：
一、达到目标要什么能力的人
二、现在的人是否具备这样的能力
三、如果不具备这样的能力，怎么补充和提升？
四、这些人的能力发挥得如何？
五、如果发挥得不够，如何让他们发挥得更好？
我可以说，做好人力资源管理只需要想清楚并且搞定这五个问题就够了吗？
什么人才梯队建设，什么平衡计分卡，什么培训效果评估，都先放到一旁。
结合你面临的实际情况，想清楚到底哪里有问题，要解决什么问题，如何解决这些问题。
我们HR之所以做得不好，总归是找不到哪里有问题，不知道要解决什么问题，没办法解决问题。
为什么会不知道要解决什么问题，为什么没办法解决问题。
下篇再说
人力资源的本质是解决问题，2号人事部的本质是帮助HR提高工作效率，欢迎您阅读后在右上角订阅我，我会持续更新文章，感谢您的关注，tks，
程宇辉，一个混入HR队伍的混混。
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15楼 肉肉的是Z文莉
我就说为什么我没有暴富、原来是我没有抢银行的团队、
14楼 学而不殆
忠实粉报道
13楼 我在寻找落英
通俗易懂，就是还没记住。
12楼 伊库雅
一、达到目标要什么能力的人 二、现在的人是否具备这样的能力 三、如果不具备这样的能力，怎么补充和提升？ 四、这些人的能力发挥得如何？ 五、如果发挥得不够，如何让他们发挥得更好？ mark 很流畅啊~
11楼 小小蓉
还是喜欢你以前的风格，一正经读起来没有味道和欲望。
程宇晖
@小小蓉：虚心接受批评
10楼 sz2204
终于等到了更新.
9楼 无泪198612
#赞赏# 当小灰灰开始正经起来时，这个世界就会开始变得可怕……关注更新
8楼 波塞冬69396
顶，透彻！等下篇！
7楼 Alliswell诚成
坐等你的下一篇
6楼 丁晓文
#赞赏# 好评好评，灰灰我要应聘！！！
5楼 沧海gg
抢银行，一下子就记住了了，哈哈哈
4楼 葛秀娟
抢银行的比喻，也是够可以的，哈哈~
3楼 冼武杰律师
差评，说好的500字呢，你会不会数数啊？ 比3个伍佰字都多，哈哈哈哈哈哈~
@冼武杰律师：差评不收，退回！请注意分割线上一行的内容
2楼 林牧
本来要抢沙发的呢，还是来迟一步，抢银行的比喻，实在透彻。
1楼 only963
哎呀呀，小灰灰回归了，以为要永留娱乐圈呢，哈哈哈
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15楼 肉肉的是Z文莉
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14楼 学而不殆
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13楼 我在寻找落英
通俗易懂，就是还没记住。
12楼 伊库雅
一、达到目标要什么能力的人
二、现在的人是否具备这样的能力
三、如果不具备这样的能力，怎么补充和提升？
四、这些人的能力发挥得如何？
五、如果发挥得不够，如何让他们发挥得更好？
mark
很流畅啊~
11楼 小小蓉
还是喜欢你以前的风格，一正经读起来没有味道和欲望。
程宇晖
@小小蓉：虚心接受批评
10楼 sz2204
终于等到了更新.
9楼 无泪198612
#赞赏# 当小灰灰开始正经起来时，这个世界就会开始变得可怕……关注更新
8楼 波塞冬69396
顶，透彻！等下篇！
7楼 Alliswell诚成
坐等你的下一篇
6楼 丁晓文
#赞赏# 好评好评，灰灰我要应聘！！！
5楼 沧海gg
抢银行，一下子就记住了了，哈哈哈
4楼 葛秀娟
抢银行的比喻，也是够可以的，哈哈~
3楼 冼武杰律师
差评，说好的500字呢，你会不会数数啊？
比3个伍佰字都多，哈哈哈哈哈哈~
程宇晖
@冼武杰律师：差评不收，退回！请注意分割线上一行的内容
2楼 林牧
本来要抢沙发的呢，还是来迟一步，抢银行的比喻，实在透彻。
1楼 only963
哎呀呀，小灰灰回归了，以为要永留娱乐圈呢，哈哈哈