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01、“一万小时”理论的简介
人的能力不是与生俱来，都是后天的学习、实践和沉淀而来。任何一位优秀的人才，都可以从最基础开始，经过“一万小时”的训练和沉淀成为这一个领域的专家。这个观点就是“一万小时天才理论”。它是由西蒙(HerbertA．Simon)和心理学家、国际天才研究的先驱者之一安德斯·埃里克森(AndersEricsson)共同提出的。这一理论清楚地告诉人们，“天才”之所以成为“天才”，不在于天赋异禀，而是经历了一万小时的训练、累积和沉淀。
“一万小时天才理论”的核心内容是任何一项世界级的才能，都需要进行至少一万小时的训练。“一万小时”的训练，是成就一项事业的最基本要求，也就是说在任何一个专业领域，如果缺少“一万小时”的训练，即使有再突出的先天优势，也不能成为这一领域的领军人物。
02、HR管理人才的“一万小时”理念
“一万小时”是一段很长的时间段，并且是在人生的青壮年期就应该加以利用的，因为，人生的青壮年期是人一生的最佳时机。如果我们能坚持每天练习4小时，按全年平均工作日250天计算，那么，10年累积的时间就能达到一万小时的练习量。用这个理论和观念去设计和实践HR管理人才的成长路径和方法，应该是一件值得每一位想从事HR管理工作的人去思考和去做的事情。
HR管理者，从最初的一个完全是“门外汉”，成功成长为“企业HR管理总监”，时间跨度需要经过“十年”（当然，能力强的可以将时间缩短）。这“十年”的工作历练过程，就是“一万小时”时间的沉淀过程。如下图所示：
图示的内容，就是我对于“HR管理者的成长路径和方法”的理念总论。
03、HR管理者的成长路径
对照上图，一般而言，每一位从事HR管理工作的人，第一次上岗从事的HR工作，是从基础岗位（HR专员）开始的。
做第一份HR专员工作的，有的是学HR管理专业的应届生，有的不是学HR专业的应届生，还有的高中生，甚至是初中生。这些都不影响他们从事HR基础工作（HR专员）。
不过也有一些特例。比如，已经在其他职业岗位上工作了一段时间的人，转行改做HR管理的时候，有从HR主管岗位开始的，也有从HR经理岗位开始的，还有的是副总兼任HR总监的，等等。
但是，这些改行做HR管理的，也都需要重新开始学习最基础的HR管理理论知识和重新去熟悉最基础的HR管理操作。要么，他们自己去学，要么，他们请人来干。总之，HR管理的整个体系内容，是不可能缺少的。
04、HR管理者成长的方法
1、“先上车，后买票”
早些时期，我国企业的HR管理比较落后。理论知识比较匮乏，很多老一辈的HR管理者是“先上车，后买票”的，即边干边学习。在工作岗位上，实践中摸索成长起来的。现在也还有企业在使用这种方法。不过，是在基础层面的岗位上可以这么做，比如，专员岗位和主管岗位。
2、“重实践，重转化”
HR管理是一项实战性特别强的职业。除了需要必备的综合性的理论知识，最关键和最难的是在工作岗位的实践中能够“得心应手”地运用知识，这就是将知识进行转化的问题，并且只有在工作实践中去感悟和沉淀，而没有其他方法可以替代和省略。
3、“常迭代，常更新”
互联网时代的到来，企业经营模式在不断迭代更新。因此，HR管理和实践也需要不断迭代更新。固守原有的HR管理体系，则基本上是无法和企业经营匹配的。
05、“踩在前人的肩膀上”成长
过去企业有“师傅带徒弟”模式培养HR新人，如今很多企业基本上是招聘一位HR人才直接使用。这对于HR管理人才的成长非常不利。好在现在很多老HR在写HR管理方面的书籍，愿意将自己的方法和经验传授给新人。我就是其中的一位，写出了三本书，共大家借鉴：
1、第一本，《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》，适合HR主管以下级别人员使用。
2、第二本，《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）——从会干活到能管理》，适合HR经理级别人员使用。
3、第三本，《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》，适合HR总监级别人员使用。
时代在发展，社会在进步。我们的企业经营模式在不断地与时俱进。因此，对于HR管理者而言，唯有不断进取，不断学习、实践和沉淀，才能成功成长为企业经营需要的优秀人才。
这正是每一个HR管理从业人员心里都非常清楚，一路的艰辛和坚持，一路的努力和奋斗，一路的风光和荣耀，都是自己用心血去换来的。没有“一万小时”的计划、实践和沉淀，不能让自己成熟。有了“一万小时”的虚度，也不能让自己成熟。真可谓是十年磨一剑那！
今天的总论内容，我就写到这里。后续我将继续分层次地（HR主管级、HR经理级和HR总监级）讲述成长路径和方法。
如果您有更好的成长路径和方法，欢迎您分享。
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24楼 秋天的蒲公英
老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，三本书已经构成了《企业人力资源管理成熟度模型》分三个层次：HR主管、HR经理和HR 总监。每一个层次的HR管理，都凝结了比“六模块”还有实用的方法。做HR的，固守常规，不与时俱进，是落伍的。
@秋天的蒲公英：第一本初级版是HR管理的基础操作，每一步都要实操案例。第二本和第三本适合HR经理和HR总监的，可以到新华书店（或图书馆）去找到这三本书，翻翻，就知道自己是不是需要。
秋天的蒲公英
@应秋月：谢谢老师。非科班的我，努力向专业前进。
23楼 秋天的蒲公英
学习，每天一点，积累一万小时。
@秋天的蒲公英：你好，谢谢你的关注和认可。
22楼 文美红
每天坚持！
@文美红：你好，谢谢你的关注和认可。
21楼 索普
学习了
@索普：你好，谢谢你的关注和认可。
20楼 善待自己sdf
老师，您写的那三本书，我通过什么渠道可以阅读呢
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书，当当网，京东商城都用售。
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书只有出版纸质书籍，没有出版电子版，网上传播的电子版是盗版。
@应秋月：老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
19楼 張銘
谢谢分享！
@張鉉一：你好，谢谢你的关注和认可。
18楼 无所事事的蓝
我就是没人带安慰自己摸索 很纠结要不要离职
@无所事事的蓝：你好，谢谢你的关注和认可。现在已经没有“师徒制”了。
17楼 紫薇花香
专员---1年时间---主管----3年时间---经理----6年时间----总监；我花了四年多时间了还没完成主管的转型
小草草1488699087
@紫薇花香：我也是，是跟所在的平台有关系吗
Lillian14999
@紫薇花香：我也是，4年时间还是个专员，一直呆的也是小公司，没有系统的HR管理，感觉好迷茫
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。方式方法固然重要，更重要的是自己那颗进取心。可以看看自己周围的同学，他们是不是已经前进了，如果是，则说明自己真的是落后了。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。师傅领进门，修行靠个人了。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。老话说的还是有道理的：师傅领进门，修行靠个人。
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。不必灰心，会好的。
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16楼 日月齐明168
一万小时，学习了
@日月齐明168：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 Sophie20130228
学习
@Sophie20130228：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 曹锋
#赞赏# 非常有意义的分享，这些理念值得反复品味
@曹锋：你好，谢谢你的关注和认可。
13楼 妮妮sicily
@妮妮sicily：你好，谢谢你的关注和认可。
12楼 阿拉蕾66140
#赞赏# 应老师，爱你女神，希望以后多多写点东西给我们看，祝应老师元宵节快乐，永远年轻
@阿拉蕾66140：你好，谢谢你的关注和认可。我写完三本书，感觉被掏空了，目前在蓄能，准备写第四本书。
11楼 一鼻子灰
擅于学习和积累，并且学以致用也很重要。谢谢分享，元宵节快乐
@一鼻子灰：你好，谢谢你的关注和认可。
10楼 雪梨最棒
我觉得自己好像还是在干活的阶段，10年已然过去了近三分之一，未来要怎么办，惆怅。。。。
@雪梨最棒：你好，谢谢你的关注和认可。没准”小富即安“也是好的。
雪梨最棒
@应秋月：谢谢老师安慰，哈哈！特别喜欢看您的文章！
9楼 詠逺的晴天
多谢您的分享
@詠逺的晴天：你好，谢谢你的关注和认可。
8楼 冷月清云
学习~
@冷月清云：你好，谢谢你的关注和认可。
7楼 susan张
从能管理到能辅佐，这个进阶过程应该需要付出很大的努力才能蜕变。
@susan张：你好，谢谢你的关注和认可。
6楼 sherwood
谢谢分享
朱元璋64891
@sherwood：在哪里学习
@sherwood：你好，谢谢你的关注和认可。
5楼 小小若宸
学习了，谢谢
@小小若宸：你好，谢谢你的关注和认可。
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案： 申请人工协助
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24楼 秋天的蒲公英
老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，三本书已经构成了《企业人力资源管理成熟度模型》分三个层次：HR主管、HR经理和HR 总监。每一个层次的HR管理，都凝结了比“六模块”还有实用的方法。做HR的，固守常规，不与时俱进，是落伍的。
应秋月
@秋天的蒲公英：第一本初级版是HR管理的基础操作，每一步都要实操案例。第二本和第三本适合HR经理和HR总监的，可以到新华书店（或图书馆）去找到这三本书，翻翻，就知道自己是不是需要。
秋天的蒲公英
@应秋月：谢谢老师。非科班的我，努力向专业前进。
23楼 秋天的蒲公英
学习，每天一点，积累一万小时。
应秋月
@秋天的蒲公英：你好，谢谢你的关注和认可。
22楼 文美红
每天坚持！
应秋月
@文美红：你好，谢谢你的关注和认可。
21楼 索普
学习了
应秋月
@索普：你好，谢谢你的关注和认可。
20楼 善待自己sdf
老师，您写的那三本书，我通过什么渠道可以阅读呢
应秋月
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书，当当网，京东商城都用售。
应秋月
@善待自己sdf：你好，谢谢你的关注和认可。我的书只有出版纸质书籍，没有出版电子版，网上传播的电子版是盗版。
秋天的蒲公英
@应秋月：老师您的三本书有关于6个模块的实操案例讲解吗？
19楼 張銘
谢谢分享！
应秋月
@張鉉一：你好，谢谢你的关注和认可。
18楼 无所事事的蓝
我就是没人带安慰自己摸索 很纠结要不要离职
应秋月
@无所事事的蓝：你好，谢谢你的关注和认可。现在已经没有“师徒制”了。
17楼 紫薇花香
专员---1年时间---主管----3年时间---经理----6年时间----总监；我花了四年多时间了还没完成主管的转型
小草草1488699087
@紫薇花香：我也是，是跟所在的平台有关系吗
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@紫薇花香：我也是，4年时间还是个专员，一直呆的也是小公司，没有系统的HR管理，感觉好迷茫
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。方式方法固然重要，更重要的是自己那颗进取心。可以看看自己周围的同学，他们是不是已经前进了，如果是，则说明自己真的是落后了。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。师傅领进门，修行靠个人了。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。老话说的还是有道理的：师傅领进门，修行靠个人。
应秋月
@紫薇花香：你好，谢谢你的关注和认可。不必灰心，会好的。
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16楼 日月齐明168
一万小时，学习了
应秋月
@日月齐明168：你好，谢谢你的关注和认可。
15楼 Sophie20130228
学习
应秋月
@Sophie20130228：你好，谢谢你的关注和认可。
14楼 曹锋
#赞赏# 非常有意义的分享，这些理念值得反复品味
应秋月
@曹锋：你好，谢谢你的关注和认可。
13楼 妮妮sicily
学习
应秋月
@妮妮sicily：你好，谢谢你的关注和认可。
应秋月
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12楼 阿拉蕾66140
#赞赏# 应老师，爱你女神，希望以后多多写点东西给我们看，祝应老师元宵节快乐，永远年轻
应秋月
@阿拉蕾66140：你好，谢谢你的关注和认可。我写完三本书，感觉被掏空了，目前在蓄能，准备写第四本书。
11楼 一鼻子灰
擅于学习和积累，并且学以致用也很重要。谢谢分享，元宵节快乐
应秋月
@一鼻子灰：你好，谢谢你的关注和认可。
10楼 雪梨最棒
我觉得自己好像还是在干活的阶段，10年已然过去了近三分之一，未来要怎么办，惆怅。。。。
应秋月
@雪梨最棒：你好，谢谢你的关注和认可。没准”小富即安“也是好的。
雪梨最棒
@应秋月：谢谢老师安慰，哈哈！特别喜欢看您的文章！
9楼 詠逺的晴天
多谢您的分享
应秋月
@詠逺的晴天：你好，谢谢你的关注和认可。
8楼 冷月清云
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应秋月
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从能管理到能辅佐，这个进阶过程应该需要付出很大的努力才能蜕变。
应秋月
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6楼 sherwood
谢谢分享
朱元璋64891
@sherwood：在哪里学习
应秋月
@sherwood：你好，谢谢你的关注和认可。
5楼 小小若宸
学习了，谢谢
应秋月
@小小若宸：你好，谢谢你的关注和认可。
应秋月
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