年度招聘计划

作者 carol22 2018-02-18 23:43 507

内容来自 2018-02-01 打卡话题

　　大家好，我是一名200多人企业的HR，主要负责公司的招聘工作，最近，年终招聘任务较少，领导想借此空闲时间做好来年的年度招聘计划，因为是第一次做，所以也不知道应该从何入手。
　　请问各位牛人，如何做好年度招聘计划呢？

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我，没有经历过类似的情况。

看到今天的打卡问题，我不得不提醒所有伙伴注意，在《在春节放假前HR必做的一件大事》，因为只有你在春节前把这件大事做完了，那我们在年后才能更好地集中精力做好年度招聘计划，不然大家就会不知所措，也会影响到自己年后的工作开展事宜。
要做好年度招聘计划，我们需要从以下几个方面着手进行：
一、做好招聘岗位分析
任何工作计划的开展，都必须全面对现有情况的全面分析，做好年前的大事，为后面的开年工作做好重要的铺垫。另外我们还需要考虑到今年公司的组织结构时候会有变化，人事编制时候会有变化，如果有变动，这些都将会影响到我们的实际招聘计划的制定。

二、招聘目的及原则
招聘目的是我们招聘计划拟定中的重要定位，如果我们定位出现偏差，那么我们的目的就会出现问题。因此我们的目的一定要与公司人才战略目的相一致，这一点非常重要。
原则：
1、公开公平原则：这是我们公开招聘的基本原则，没有公开公平性，那干脆就别公开发布招聘信息。
2、平等考核原则：对于这是HR的职业操守，也是我们做好这项工作的前提，我们需要平等的对待每一位求职者，这既是我们工作的原则，也是我们体现尊重人才的关键表现。
3、相互竞争原则：是不是我们公司所需要的人才不是“拿来主义”，再好的候选人，也需要我们给予她们相互竞争的空间，才能让公司从众多竞争者中好中挑好，百里挑一。
4、量才任用原则：HR在选人的过程中，我们就是把适合的人才放在适合的岗位才能将人效发挥到极致，如果我们大材小用，或者憋马脚的用人，那最终都将会导致招聘成果失败，这样就会造成招聘成本浪费。
5、注重实效原则：HR工作特别是招聘工作它是一线务实的工作，我们需要脚踏实地，实实在在出成绩，所以工作上我们既要动脑学会全面思考，也要有行动力和效率的体现。

三、招聘策略
针对不同的岗位我们的策略是不同，这一点相信从事招聘的伙伴一定都知道，所以我们在充分做好招聘阶段工作的基础上，我们才可以把这个策略问题搞清楚。对招聘策略就有如我们打战前的排兵布阵，布局做好了，我们后面执行起来就会快很多。

四、招聘渠道
1、外部渠道：通络在各大招聘平台，网站发布招聘广告来吸引人才到司参加面试；通过现场招聘会来宣传公司和企业文化，吸引有识之士来加盟。
2、内部渠道：通过现有员工资源，如老乡、同学、以往同事和朋友，发动员工帮助HR部门快速寻找介绍员工，通过转介绍的渠道，事实证明，在基层员工中流失率相对较低。
3、行业推荐：依靠当地就业局、人才市场还有公司所属当地行业协会进行相关岗位人员的推荐求职者，这样可以大大降低我们的招聘成本，提高面试合格率。
4、高端猎聘：一般使用这样渠道招聘的一定是非常专业性较强的人才，因为采用这样方式来招聘的，成本预算相比其他渠道略高一些，HR需要慎重使用。
5、自有渠道：公司自有渠道包括：公司官方网站、公众号、QQ号空间、官方微博、钉钉、百度贴吧、天涯社区以及社交平台等，也包括我们每一位HR在各自朋友圈、相关的社群中发布的信息，这些渠道过来的候选人通常质量要比直接从社招来的人员要好一些，但HR也需要在后期面试中予以认真核实和筛选。

五、招聘时间
说到这里的招聘时间其实就是说到的是，我们在执行招聘计划过程前中后各阶段的工作时效。例如，我们在何时可以完成第一阶段信息发布，发布了哪些渠道，渠道反馈情况如何等等；发布的具体时间是放在何时，一般情况下，一般性的基层岗位，我们的大量招聘时间会从春节收假后的十个工作日开始，预计在3月中旬前进入高峰期，4月10日前可以结束。
对于中层及关键性岗位人才的招聘其实没有什么明确的时间开始和结束期，因为我们招聘工作的长效性的体现，所以招聘工作之所以特殊，那就是工作内容中，具有阶段性工作也有一直需要持续去经营的长效工作。

综上所述，招聘计划的制定，是一个指导我们做好今年工作的关键，从事HR工作的伙伴们必须加强重视，才能让我们的工作作出成绩。

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