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看着日历上的时间不可阻挡的滑向狗年，调配完春节应急人员后，顶着咳嗽抽了一支烟。抬头看了看办公室外升起的太阳。不禁拍了拍脑袋，问自己一句“我是应该教化，还是被化教”。
作为公司人力资源主管部门负责人，无时无刻不被公司的信任和责任紧紧压住。一直给自己定位是“思想教化”从业者。一直认为与其倚重条规来处罚员工，不如用教化思想后，将条规来规范员工行为。
但是经过一年的工作，觉得举步维艰。百分之九十的员工都讲“我应该怎么任什么职位”，几乎不讲我应该具备什么条件来任什么职位。作为人力主管我近乎残酷的压制了这些同事，同时明确对应岗位的条件。然而一部分“聪明”的同事，采取曲线方式或者是上层路线，欲达到明知不可为而先为之的效果。
无论如何坎坷，鸡年终究过了，狗年已到眼前。不抱怨过去的任何事情，在新的一年里抱定以工作结果为导向，以工作计划为起端，以忠诚、责任、能力为唯一的选人育人标准，能者上，平者下，庸者除。
在人员引进上，首先采用内部竞聘和提拔，打通在职职工的职业发展渠道。在核心岗位及高层管理岗位着重考虑内部提拔，提拔时打破传统的面试、笔试方式，采用竞讲方式，让员工在就职前承诺我为公司做些什么？什么时候做到？体现岗位价值同时体现自我价值。由此逐步向公司各个岗位推行。
在人员考核上，采用分类考核，把考核以任务目标形式明确到每个员工，分阶段签订目标责任书，用最直接的方式来进行考核。
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