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“凡事豫则立，不豫则废；言前定，则不跲；事前定，则不困；行前定，则不疚；道前定，则不穷”。这句话出自《礼记·中庸》大概意思就是：任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败；说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚；做事先有准备，就不会遇到困难挫折；行事前计划先有定夺，就不会发生错误后悔的事；做人的道理能够事先决定妥当，就不会行不通了。HR工作也是如此年度人力资源规划，对HR这一年的工作具有非常重要的知道意义，也是考验HR的一项核心技能，具体该如何做呢？有以下分析。
一、公司战略性的规划：
这个是长期规划需要根据公司现有的情况进行综合分析比如：企业现有的经营情况、业务范围、产品特点、市场开拓情况、行业发展、现有人员的分布、成本控制、在以往的过程中遇到的问题、在以后如何避免、公司发展方向等。在具体的操作编写过程中，需要跟老板、业务经理、生产经理、财务经理进行讨论沟通从而达成共识。
需要注意的是：
1. 首先要了解老板的管理经营思路、做事风格，并要在多次沟通中取得老板的支持才能保证这个规划能够落到实处。一个制度的出台或者是变化总会遭到各种各样的人为阻力这个时候有老板支持的话就成功了一多半。
2. 在实施过程中随着市场的变化，任何目标或者是战略性的规划也应该随之发生变化。能做到灵活变通才是关键，所以要考虑外部不确定因素。
二、招聘
1. 总结上一年的招聘情况，针对现有问题进行改进。
2. 选择适合自己的招聘渠道用数字说明。
3. 招聘费、及招聘成本。在招聘工作开始前，要对招聘的预算进行估计，便于保证招聘工作的顺利进行，以及日后对招聘效果进行评估。这个是老板最为关注的。如何缩小成本？还能完成招聘任务。
4. 在现有的基础上继续拓宽招聘渠道。
5. 完善招聘工作流程包括从填表、简历筛选、笔试、素质面试、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节，任何一个环节都要注意最好形成文字性东西。
6. 定期培训提高专业水平。
三、培训
1.总结上一年培训情况好的表现出来，有问题改进办法。
2.培训计划、实施及监控
2.1公司年度培训计划由人力资源部组织制定，经运营管理中心负责人批准后，正式发布并组织执行。各职能管理中心、子公司的年度培训计划，由管理部或相关人员负责制定，中心、子公司负责人批准，报公司人力资源部备案，由管理部或相关人员组织实施。
2.2计划程序
---每年的11月份，汇总培训需求调查结果，并制定下年度培训计划，进行本年度培训计划实施效果的评价与总结；
---每年12月份，公司进行下年度培训计划的审核与审批；
---上述各项工作完成时间的管理、流程详见附件《培训工作流程》。
2.3实施及监控
---公司人力资源部根据年度培训计划的进度安排，组织实施公司级的培训活动；负责跟踪年度计划的落实，保障各中心、子公司或个人按计划进度实施培训。
---每次制定的培训计划必须有包括考核等内容实施细则。
---每次培训结束，培训教材应当收归人力资源部，以充实培训资源，并供相关员工查阅。
---培训过程档案用以记录员工接受培训的主题内容、培训签到、考核成绩、应用情况，培训计划等资料，用于员工国家职称评聘、职位晋升参考、ISO9000质量管理评审认证等。
3.培训费用预算、分配与管理（老板最为关注的）
3.1年度培训预算一般原则上不低于公司上年工资总额的1.5%。
3.2培训费用分配把握以下原则：
---知识、技能培训是重点；
---业务部门、技术部门的培训优先于服务部门、事务性部门；
---核心管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
---上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
4.培训效果评价与考核
4.1人力资源部要对每次培训进行培训效果评价。通过培训效果评价，以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。
4.2常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
---培训课堂考核（纪律和态度）；
---考试、心得报告、工作笔记、案例分析；
---现场操作；
---日常工作应用（有记录或成果）；
---工作改善计划或方案，并组织实施；
---分享、授课或主持研讨会；
---工作业绩。
四、绩效跟薪酬
1.总结上一年的情况。
2.这两个之所以放到一起写是因为绩效跟薪酬是人力资源的中最重要的工作，更是因为它牵涉到公司每一位员工的切身利益。无论是做规划还是在实际操作过程中一定要慎之又慎，否则会产生纠纷。
3.其实我认为公司的绩效只是一种形式，最重要的是找到老板心中“那个点”老板愿意出多钱？员工能接受多少钱？只要在老板跟员工之间找到那个可以融合的点。而且其他员工之间也不会产生矛盾。至于绩效用什么形式表现出来不重要。（纯属个人观点）
最后一句话结尾:人生最大的失败不是跌倒，而是从来不敢向前奔跑。你要么出众，要么出局，一起活出耀眼且丰盛的自己吧。我是柠檬大神，喜欢我就点击订阅，不喜欢我写的或者有不同的观点欢迎一起交流订阅我吧。
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