人力资源先做好规划:一盘二析四定法(盘现有人员、分析内外环境影响、四定未来:组织结构、岗位设置、定编定员),凡事预则立不预则废。
一、阐述人力资源规划,广义和狭义之分:
狭义的人力资源规划:为了实施企业的发展战略,对企业人力资源的需求和供给进行预测,运用科学的方法,促使人力资源需求与供给达到平衡,实质上是各类人员补充的计划;
广义的人力资源规划:所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一。
二、根据人力资源规划的周期分段,得出:
短期规划(1年以内)、中期规划(1至5年)、长期规划(5年以上)
*.以选择题方式出现为主
三、人力资源规划的五个内容:
1、战略规划
2、组织规划
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划
*.以选择题方式出现为主
四、人力资源规划与企业管理活动系统的关系:
人力资源规划称为人力资源管理活动的纽带
*.以选择题方式出现为主
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