好像武汉并没有小蓝单车,如果我没记错的话。即便就算有,估计也很少。不过我倒是知道武汉也有一个酷骑单车,也是在这段时间倒闭了。记者采访说,已经人去楼空,用户押金难退。所有押金退还全部转移到成都一个售后服务网点去了。我看下面评论说,以后创业就这么干,倒闭了就把售后网点转移得远远的,叫你想退也无可奈何。当然,这权当笑话罢了。
其实这种事情,在当初共享单车企业一夜遍地开花的时候,就应该料到会有这么一天。如同DD拼车出现时一样,创业型公司,都是依靠着中国众多的人口基数,从烧钱模式开始,吸引庞大的用户群体。谁烧赢了,谁就赢得了市场,再通过这个用户基数去开拓更多业务。谁还记得DD烧钱时有多少和它一样在烧钱的企业?成王败寇,没人记得。
所以,共享单车现在的局面,并不是什么突然来袭,只是烧钱烧到后面必然的结果罢了。看新闻说,有个地区的单车生产基地,都连带出现了停产的恶果。我们戏称,现在都是BAT爸爸们的天下,谁有个好爸爸,谁就能活下来。事实或许也就是如此。此种业务模式的存在,注定了有人没钱烧就死掉。所以也是在提醒消费者,在纷繁复杂的市场里,还是需要具备一双慧眼的。
当然了,倒闭归倒闭,但是事情不能说一甩手就不干了。如果撇开领导层面,最先知道公司动向的应该就是人事部门了。那我们应该或者说可以做些什么呢?也甩手不干了?那还是趁早提离职申请赶紧找下家吧。但是,有时候做人不是这么做的,找新的机会当然是需要的,但既然还在岗一天,那就要尽一天的责。
协助公司办理相关倒闭破产流程和手续
从公司层面来说,这应该是最要紧的事。按照《公司破产法》,需要进行倒闭申请,债权申报,变价和分配等等流程和环节。而这些资质资料或者电子信息基本都集中在人事部和财务部门。为了能更顺利的进行,HR们就有必要全程提供协助。跑社保局、跑工商局、跑法院、跑政府,哪一样都不是简单的事。
稳定内部员工,确保零事故发生
当员工感觉到公司有倒闭可能的时候,最先考虑的一定是自己的切身利益。不管是社保还是工资。尤其是当公司已经开始拖欠工资的时候,那问题就大条了。如果在这种情况下,公司还不给出一个合理而明确的说法,只是避而不谈,支支吾吾,问题势必会更加的严重。
这种时候,为了稳定员工,最保险的做法是公司高层出面,给出正面的答复。对于任何人来说,不明不白的情况下注定不会安心,会导致严重的胡思乱想。公司给出个说法,不管是说现在处于困难时期,希望员工和公司一条心,共渡难关也好;还是说明可能甚至已经面临的不可避免的问题也罢,公司都应该,至少是口头承诺,会给出一个较为满意的妥善安排和处理。或许员工还会怀疑说拿不到工资,社保会出问题,甚至是被迫出去找工作,这些都是肯定会的。但公司给出了说法,员工多少还是会抱着一丝救命稻草的希望所在。谁都希望拿到自己应得的再走路,大家多少都有些不甘心白干的心态。
这在这期间,HR就需要起到中间桥梁的作用,一方面处理高层交办的事项,一方面向员工传达必要的正面信息。对于员工中出现的不满或小骚乱,需要及时处理。不能让员工把小情绪酝酿成大事故。
及时而稳妥的处理员工各项法定保险福利
相对员工一两个月的工资,或许员工更关心的是社保公积金等长期福利的问题。如果公司撒手不管,后面断档了不说,员工自己处理起来也会非常之麻烦。可以毫不夸张的说,平时,除了处理社保公积金等业务的HR们外,员工对这些切身福利真的一点也不关心。等到需要了,就找上门来了,问这问那。平时还好,大家不会恰巧都在同一时间问,但在这个关键时刻,咨询的人估计都可以把办公室堵得水泄不通。所以,这是安抚员工、妥善处理员工问题的必经之环。另外,破产法里也对这方面做了规定,按照规定,也得这么做。
协助其他部门做好各业务方的相关工作
不用怀疑,这也是HR的工作,在这个关键时刻。正如话题中说的那样,危难时刻,擦屁股的都是平时被冷落的HR们,其他部门早就作鸟兽散了。既然开展了业务,那就会有和其他公司的业务往来,不存在账目问题是不可能的。一旦涉及到打官司或者其他,HR们想脱身都难。所以,既然逃不掉,那就去果断面对吧。经历一次,只要天塌不下来,那就是一次洗礼和成长。
不要一味投入,此时仍需灵活
我赞成坚守岗位,站好最后一班岗,但这不是说把自己给卖了,毕竟HR也是打工者,自身的权利还需自身来维护。在处理所有这些事物的时候,不仅要投入,还需要灵活。我们一天到晚都在说HRBP,我觉得这个时候就是锻炼你HRBP能力的时候,灵活处理,是一种个人能力的体现。此公司倒了,个人能力却会更加的拔高。另外,顺着事情的发展,自己也会知道什么时候自己的责任将近,也是需要为自己之后的路做考虑的时候了。有合适的机会,还是得抓住。记住,我们不是神,尽职尽责是道义,但不是一味送死。
能聊的就这些了,抛砖引玉吧,希望可以给到大家一点点思考。足以。
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每篇一语:
不少人把熬夜看成能力的象征,似熬夜越久就代表能力越高。可是,年轻时候渴望用身体换取金钱,年老时只能用金钱换取健康。公平的是,前者不一定能实现,而后者亦是如此!
莫宁说:很想知道有多少赞?[严肃脸]
19楼 四川医药FVP
职业道德、职业操守、公司要求
18楼 晚霞美
学习了,谢谢高人分享!
17楼 纯洁的草莓17110117
没有接触过,学习了!
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谢谢大咖分享,学习了
14楼 刘许267
我们不是神,尽职尽责是道义,但不是一味送死!!记住啦,赞!!
13楼 慵懒的猫咪123
我第一份工作,工资拖欠超过3个月,老板什么也不说跟没事人似得,还让我们一个劲的招人,年末也没把工资补齐,但他媳妇还换了车,给高层拼团买车,我也是无语了,直接提离职走人了,太不把基层员工当回事了,,,,
12楼 彭彭小童鞋
学习之~
11楼 秋天的蒲公英
学习
10楼 Sunny3776
学习了
9楼 AZZA
谢谢分享!
8楼 一只丸
加油
7楼 冰羽29
说起来容易,操作起来难,一朋友的公司没有宣布倒闭和破产,但是没正常经营了。社保欠缴,欠薪半年,仲裁胜诉,但公司账上没有钱
6楼 风中草儿
学习了,谢谢
5楼 hh_rlzy
写得比连秋月的评论强,连秋月写的像是律师在操作破产,像是HR局外人,你写的有些像是真正的HR操作者。没人愿意企业走到破产清算那一步,HR更不会愿意,无论是从收入、工作还是从积累经验等方面,讨论这个话题心情沉重些,作为HR,这个阶段无论付出多少都是这个企业的终结,而不是新生,真正通过破产清算而能够破茧成蝶的少之又少。
4楼 425534083
学习了
3楼 肥羊
新模式开拓挑战,第一个吃螃蟹的基本都是牺牲品;作为人力资源,应该站好岗位,赞
2楼 端着碗鱼鱼
赞
1楼 李远婷
写的很好,量力而为,尽职尽责