谈谈欠揍的年度调薪

作者乾元zZZ 更新于：2017-11-15 23:03 70453

内容来自 2017-11-16 打卡话题

　　不知不觉距离2018年只有1个多月的时间了，每年的这个时候，各部门都在总结过去展望明年，同时，HR也慢慢成为了大家眼中的红人，因为年度调薪又要开始了。大家都眼巴巴的望着HR，今年的调薪政策是怎么样的，自己会不会被调薪，会调多少？HR宝宝们自己也埋在电脑前，紧张的出台着方案，计算着调整比例，如何才能让员工心服口服。
　　各位牛人来聊一聊，你所在公司每年的年度调薪都是如何做的呢？

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2014年筒子们：公司明年工资涨百分之两百，你们好好干！

2015年筒子们：公司明年工资涨百分之两百，你们好好干！

2016年筒子们：公司明年工资涨百分之两百，你们好好干！

……

没事铁打的营盘流水的兵，想想也就好了。

谈谈欠揍的年度调薪

曾经一位牛人说过做员工调查的时候避免两个坑：“第一个是不要问食堂的伙食满不满意，第二个是不要问薪酬满不满意。”因为从来没有听到过满意的，至少在中国是这样。道理虽然是这个道理，但是薪酬调整总是要做的。正如每年的社保基数以及最低工资那样，总有那么理由做一个波动。

说实在的调薪是一个劫，操作调薪的HR是一个劫，被调薪的员工也是一个劫。这话怎么说呢，HR一个劫大家都好理解，但被调薪的员工也是一个劫难。除了降工资涨工资也是。不信你听我说来。

首先先了解员工思维和老板思维的不同。

员工逻辑——刚刚进来的时候5000现在我的能力比以前强，并且我也做出了一定的贡献，公司赚钱了，所以年底调薪我肯定有的加啊~

老板逻辑——招聘一个新人培养一年从不会到会，付出了培训成本、管理成本。现在你终于上手了，才刚刚能给我产生收益，你竟然还要调薪。要不你来做老板！

老板看中的是你的未来价值，而员工看重的是过去价值。老板一次性买断了你的未来产生收入，但是同时他也付出了相应的成本。所以调薪的目的就只有一个，就是你未来值钱。公司在激励你的未来，说明你成功了，要不然就只是组织的培养价值。

那么明白了这个简单的道理，再来看一下年底调薪这个事情的逻辑。要是突然今天老板说下一年给你涨百分之十你肯定回家乐呵乐呵。但是要是老板和你说明你给你涨百分之百你会怎么想？一般来说有三种可能，一般来说是老板一句气话。要么就是老板突然出门被什么东西砸了脑袋。最大的可能就是“安家费“。故事就变成了：”那个主任最近辛苦了，下个月工资给你翻一倍。这里一共是100万，你帮我先撑着，我去美国找那个说相声的去~“

谈谈欠揍的年度调薪

想调薪啊人人都想，不过想想也就好了。自己有几斤几两自己心里还没有一点数么，怎么样计算都是算法问题，核心本质就是这个人在别人心里值多少钱。而老板只是为了你的未来买单，虽然这样比较功利但是还是这样想会比较靠谱。正负也不超过1000否则要么老板把你炒了，要么你把老板炒了市场就是这样合情合理，不必说。

那么为什么企业年底都还要调个薪酬呢？分析过来主要道理有这样几个：

第一让各位过一个好年，普遍留一个希望这个希望从调薪开始到结束有两三个月，能给不少人兴奋一下加紧表现自己的机会。

第二是平和一下新老员工一年的情绪，象征性的涨一些。毕竟主席号召我们要五年内消灭贫困嘛~要不然明天外卖小哥再涨价就不是很好了。

第三个就是给出一些人员上的默契，没加薪的注意了，差不多可以自己交辞职报告了。要不然就要撕破脸了，这样不好不好~当然直接降薪的也有好么，不过这个不重要。撕破脸的事情总也是有的嘛，不过一般也不至于。

至于我们公司啊，我们公司根本没有年底调薪这一说法。工资绩效涨了就好~为什么呢？因为人少考虑的就少，仅此而已啊。当然明面是这样说啊，不过我偷偷的和你说啊，因为我们是民企……

Ps：老板：小公司要调什么调，看我不打死你~你站住别跑。

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据说外企都是四月调，台资七月，年底调的都是国企。外资台资港资别人调的月份有讲究，一个是国家各数据出来了，一个是避免年底离职高峰。所以呢~所以民企并不参与，恩也不用挑日子了。不过话说回来还是有很多企业发年终奖的，所以HR会继续痛苦~不过没关系，基本上我们也决定不了到底怎么样发工资。所以呢？所以老板说什么是什么咯。算法，算法只是未来贡献+加上替换成本。

不说了，等等又被人追着打了~

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