三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

你35岁以后,还能干什么?

作者 侯熙儒 2017-10-14 09:43 32277

(一)

前些天,我在深圳和一些同行研讨课程,晚饭时我们坐在桌子旁边聊天。


因为现在大家比较熟了,所以我代表汪峰问了他们的年龄,结果大家的年龄在35-40岁之间。后来我再问,你的梦想是什么?大家都说,以后就靠讲课吃饭、买房。我回应道,在这个年龄有决定转行成为培训师,有相法、有冲劲,真的很不错。


我之所以这么说,是因为二个原因。第一,如果他们的课真的让受训企业反馈不错,一年讲个一百多天没有问题,即使是刚刚出道,年薪也在50万以上了,等到二、三年后,课酬再涨也不是问题;第二,如果已过了35岁,在公司只能混个普通的主管或经理,上升空间终归是非常有限。


35岁的年龄很敏感。除了总监或以上职位的岗位,40岁的年龄更是一条高压线。以我多年的HR管理经验,民营企业及港资企业的老板都明确要求经理级职位最好在30-35之间,对于市场特别稀缺的岗位,才适当放宽到35-40岁。


还有另外一个非常普遍的问题,名片上的头衔很多名不副实。常常有学员对我说,自己是公司的总监,税后工资居然还不到二万元。很多公司的经理、主管,下面只有一、二个人甚至自己是光杆司令。


为什么名不副实,是因为其实当事人没有特别的能力。当事人在企业呆了十来年,工作也不好不差,算是过得去。但如果想走出去找一份工资明显更高的工作,往往又做不到,所以反过头来对老板说,你看,我在公司呆了这么多年,总得给我升个职吧?老板说,好吧,那就把名片上的职务改一改,从职员改为主管,或从主管改为经理,但工作内容照旧,看在服务多年的基础上,工资稍微上调一点


这样的伪晋升实在是太普遍了,以前我在企业负责HR时,每一年都要发布类似的晋升通知,目的是安慰一下那些不愿学习又想要说法的老员工。大家都是聪明人,有些事情不必说破,除非有时遇到不懂事的,仍要吵着涨工资,这个时候我会严肃地说他说,你的上司还在,因为你的能力也不算突出,所以目前你的上升空间有限,工资上涨也有限。如果你不满意,可以另谋他职。当然,我希望你在这个职位上好好干,公司不会亏待你的。


企业分二种,一是私企、外企,二是国企。这是二种完全不同的企业,活法也完全不同。如果在国企,非常稳定,大家不会有危机感,平时干多干少也一个样,很多人就等着养老,拿更高的工资。如果我还在中学教书,现在一个月的工资也有5-6千元,收入还不如我到企业讲一天课来得多,这样的工作我不要。我宁肯少一些所谓的稳定感,宁肯过着每天看书、写作、讲课的日子,宁肯自己从腰包里陶钱给自己买社保。


我要搏一把,所以在我37岁那一年,我主动辞去年薪近40万的HR总监的职位,成为了一名职业培训师。我希望用自己的努力,去换取自己所要的尊严。


每个人的职业道路不一样。我想说的是,如果你不在国企,你要留意35岁现象。如果之前有些积累,比如在专业上有些专攻,可以考虑转行成为培训师、咨询顾问甚至出来创业。


(二)


最悲哀的是,很多人在35岁之前根本没有积累。不但工资低,没有什么存款,而且肚子里面没有货。


肚子里没货很可怕。李嘉诚、马云、刘强东们都认同这么一句话:要想有钱,最好的办法是你自己变得值钱比如韩寒,等到赛车把钱花完了,马上对出版社会说自己即将写一部小说,然后对方会预付几百万的版税。


如何让自己变得值钱?学习啊。去学你自己喜欢的东西,然后把它变成你的一技之长。无论是写作、画画还是打游戏,都可以成为你的专长。但可惜的是,很多人不愿意学习,缺乏学习的动机,几百元的学习费用都不舍得。


更可悲的是,在自己的存款不多每月还要还房货的时候,有些同学被老板炒鱿鱼了,原因很简单,企业没钱挣,你要知道,现在的企业也很艰难的。有同学跑过来问我,侯老师,能不能带我进入培训行业?


一旦同学问我这个问题,我一定会问清楚对方当下的情况,比如工作了多少年、从事什么专业、接触培训多久、希望讲什么课程等。我的看法是,如果不明白同学的处境,一上来就提供所谓的建议,自己也不太负责了。


我会了解到二种不同的情况。一是已有多年授课经验的企业内训师或者有多年专业经验的职场人士,现在希望转行来分享自己的经验,让更多的人受益,同时也实现自己可以在全国各地讲课的梦想。对于这类朋友,我是极愿意提供一些帮助的,至少我会提供一些可能的建议(如果你想提升培训技能,可以通过专栏察看我的联系方式加我微信)。


但也有相反的情况。这二年,有不下30位陌生的朋友在微信上问我,能不能收他/她为徒弟?同学说,工资少点没关系,给我拎拎包也是可以的。


我问他在哪个城市以及当下的年龄,有一些人刚刚过了30岁。我说,这是你最好的年龄,你为什么可以忍受低工资?我原来期望的答复是他希望多学点东西以实现自己的讲师梦,没想到对方告诉我,自己刚刚失业,职场不好混,所以希望转行成为职业培训师。


我不免一阵苦笑。我会平静告诉他,如果你在职场都混不了,你更不可能成为一名合格的培训师。之所以这么说原因很简单,要成为培训师必须要不断学习,要付出比常人更多的努力。


(三)

30-35岁的年龄,通常是压力递增的时候。很多朋友在这个年龄已经升级为父母了,即使不考虑买房,至少每月也要准备足够的奶粉钱。如果自己来自农村,很有可能父母还需要你定期寄点钱回家。


职场也如逆水行舟,不进则退。如果到了35岁这个年龄,你的上司还没有对你说准备给你升职,你的未来很有可能会随着年龄的增加不断贬值。随着你的发展空间越来越小,未来的你会面临着更大的压力。


你的孩子在长大,需要学费。你的父母在变老,需要资助。你自己的工资也始终保持着之前的数字,但其实每一年的物价都在上涨,央行在发行更多的钞票,你的薪水实际上是逐年减少。


所以,一定要有危机感。想要未来的生活压力小一点,现在就要行动。


给你提二条建议,二者缺一不可。


一,每天通过看书、听视频学习专业一小时(确保是学习专业哦),让自己有一技之长;不要把大量时间花在微信上,我还没有听说有哪个人是通过看微信成为大师的。


第二,如果你有一技之长,但所在的行业不景气或者从事的工作缺乏含金量,留意外面的机会,及时转行,比如来学习授课技巧或者写作技巧。


演员的工资高,但一般人离这个行业太远。专家、作家、培训师以及真正有料的经理总监的收入都不低,我身边有大量的年薪在50万以上的经理总监。


另外,能讲好课的老师、一个会写作的人都不可能是一个穷人。全球最富的女人是写《哈利波特》的作者,中国的郭敬明也靠版税赚了一个多亿。年薪百万的职业培训师比比皆是,就像我,虽然2017年的线上课程只收费500元,但因为来买的人多,今年我的线上课程也让我赚了二十万。


该醒醒了。


备注:本文根据我在个人公众号上的第330篇日记改编,如果你想读到更多的侯老师的文章,请关注我的公众号(TTTHXR)。


18

17

8

柠檬大神

8楼 柠檬大神

向候老师学习。

2017-11-15 09:23:28 回复 赞(0)
夏研的秋天SS

7楼 夏研的秋天SS

向侯老师学习!

2017-10-24 15:38:21 回复 赞(0)
紫色幽兰

6楼 紫色幽兰

有道理,越往上生活的压力越大,自我实现的期望就越高。

2017-10-16 14:00:00 回复 赞(0)
微笑晓晓

5楼 微笑晓晓

这个年轻段通常是压力递增的时候,危机四伏。所以为未来减少压力,必须行动起来

2017-10-14 22:40:12 回复 赞(0)
天蝎水青果2012

4楼 天蝎水青果2012

40岁了,正在面临决择,纠结

2017-10-14 10:55:09 回复 赞(0)
邹清

3楼 邹清

警醒:
1看书视频学习专业课一小时,2学习演讲和写作技巧,3现在在学习心理学每天输出
30岁,结婚生子相信不会停下前进的脚步,让懒惰不再反复,至明年六月的自己

2017-10-14 10:41:17 回复 赞(0)
农人有道

2楼 农人有道

是该醒了。

2017-10-14 10:15:26 回复 赞(0)
Hyscin

1楼 Hyscin

随着年龄的增长,来自职业的压力越来越大,特别是职业女性,生孩子需要耽误一段时间,30岁以后的职场之路如果没有明确的目标也是越来越难走,越来越焦虑,不知道自己以后的发展方向,身边好多朋友都是这样,在自己目前的岗位上不会有太大的发展,也不知道未来会怎样。看了老师的分享,觉得人还是要有一个明确的目标,其次就是善于利用自己的优势并且不断的学习充电才不至于落后。加油吧!

2017-10-14 10:08:45 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

侯熙儒,曾担任中学教师、HR总监及职业培训师,擅长HR管理及职业培训。欢迎加侯老师微信(houxiru1),注明“三茅”..
最新内容
公司考核管理办法
2小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
2小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
2小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
2小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核流程
2小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
2小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核细则
2小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
2小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
2小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
10小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
11小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
11小时前    通用技能
运营方案怎么策划
11小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
11小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
11小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
11小时前    通用技能
活动运营需要做什么
11小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
11小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
11小时前    通用技能
企业经营活动是什么
11小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
11小时前    通用技能
营销活动怎么搞
11小时前    通用技能
什么是经营方案
11小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
11小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
11小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
11小时前    热点资讯
运营策划怎么做
12小时前    通用技能
一个app如何运营方案
12小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
12小时前    通用技能
营销活动如何造势
12小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
12小时前    通用技能
如何对活动进行营销
12小时前    通用技能
都有什么营销活动
12小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
12小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
12小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
12小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
12小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
13小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
13小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
13小时前    通用技能
活动怎么营销
13小时前    通用技能
有什么好的活动策划
13小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
13小时前    通用技能
怎么做活动营销
13小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
13小时前    通用技能
策划活动需要什么
13小时前    通用技能
营销运营方案是什么
13小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
13小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
13小时前    招聘
企划主要做什么的
13小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
13小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
13小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
13小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
13小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
13小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
13小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
13小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
13小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
13小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
13小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
13小时前    招聘
怎么做营销活动
14小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 83

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 77

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 135

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了