初级薪酬专员怎么做? ◆知识体系:什么知识,什么体系,我就知道按照考勤计算工资,算好了给领导审批,批好了就交给财务发放。 ◆考勤管理:每个月好像都有很多异常,迟到、早退、各种漏打卡,每个月初都要花费很长时间核对,有很多确定不了的,只能按照员工自己的说得,补个单子就算出勤了。 ◆薪资核算:考勤做完了,就按照工资标准和实际出勤,导入公式,测算出应发薪酬,然后在加上福利津贴,减去扣款和代扣项,就大功告成了。 ◆设计能力:不好意思,没有。其实这个可以有。 ◆激励管理:那不是我的事,我自己还嫌工资低呢。 资深薪酬专员怎么做? ◆知识体系:系统的理论知识,应知应会知道的不少。工作分析方法及工具,岗位价值评估,薪酬调查的方法和分析,薪酬法律法律与不同工时制的核算方法,薪酬福利的一般构成,薪酬设计的步骤和方法等。 ◆考勤管理:科学的考勤方法和工具,考勤工作的日常统计核查,考勤的规范化管理。 ◆薪资核算:熟练掌握各种工时制和计件工资核算方法。熟悉工资中各种构成和标准,能够举一反三。 ◆设计能力:能够对薪酬构成进行分析和提出结构变革的建议,在上级的指导下完成薪酬的初步设计。 ◆激励管理:能够在进行薪酬二次分配的方面根据职级和贡献进行奖金测算。 高潜薪酬专员怎么做? ◆知识体系:薪酬管理理论基础扎实全面,熟练掌握薪酬设计步骤、方法和工具。能够将工作分析和岗位价值评估应用到薪酬设计之中,具有实战能力。能够薪酬与考核、激励体系联通,能够站在激励的角度设计薪酬分配方案。 ◆考勤管理:考勤管理工具化、标准化,具有规律性和控制力,建立考勤管理的威信,引导员工自觉规范的遵守,视为工作纪律管理的引领者。 ◆薪资核算:精准高效的分析考勤、使用工具和系统完成各类薪资的核算,做好薪酬发放的通知和解释,处理好各类员工投诉和问题。 ◆设计能力:能够独立完成薪酬设计工作。具有工作分析、岗位直接评估的实战能力,能够熟练应用1-2套工具。能够分析现行薪酬制度和系统中存在的问题,提出改建建议和具体的改进方案,并且具有严密的数据分析作为支撑。 ◆激励管理:精通薪酬福利及其他奖励项目的作用和价值,了解每一个薪酬构成的来源和意义。能够站在激励的角度来进行薪酬设计、薪酬分配、薪酬变革,让考核和激励得到落地。
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