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遇见更好的自己
在堂弟开的一家小型培训服务行业企业里任职,除了人事行政管理之外,还要负责公司整体的运营、策划、事务性管理等等,因为企业较小,很多工作并未涉及,或者大多是事务性的简单工作。最初来的时候,踌躇满志,认为自己是专业的,公平公正的,一定能够给企业带来改变。从工作的执行、事务的流程、企业的文化和系统性上能够起到自己的作用,让这个小企业变得正规。然而从最初加入这个公司开始,正常的制度改革、政策推行,就受到很多阻力,一些原本很好的,或者在其他正规公司很正常的工作形式,也被反对。所以我慢慢发现,我面对的不是专业与否的问题,不是做事的问题,而大多是员工的意识问题。有很多问题的出现,不在于你做了什么,而只是在于你是谁?很多工作反反复复,兜兜转转也没有达到我们想要的正规化。
曾经试着努力去改变一些现状,与基层员工多做交流,也愿意更多的了解他们的所思所想,努力推进政策的推行。然而整个企业的管理,乱在领导人多变的管理改革上,乱在不统一的管理目标上,也乱在瞬息万变的行业市场上。
我们的企业,留不住员工。有时候,不知道员工为何离开,内心充满愧疚、失望和疲惫;有时候,明确知道员工离职的原因,用尽了力气去引导,却无法替别人做决定;有时候为了一些认为无需再讨论的问题去争论,导致自己的耐心越来越少,脾气越来越大。总是认为自己越来越不成熟,管理的方法越来越弱智。
作为想要以员工的职业发展为引导的人资小白,平心而论,希望客观公正公平地促进人才的发展和企业目标的执行。有时候,平常的要求会被认为用力过猛,结果是员工的离职;有时候,管理手段的疲软,又会给企业带来无形的损失。一年多的时间里,各个岗位做过二三次不同形式的绩效考核方法和指标,然而有的没有施行,有的流于形式无疾而终。
一年多以前我来的时候,有许多学习计划和管理目标,要考人力资源管理师一级,要考心理咨询师,还要学习企业管理等等等等。可是现在的我,觉得书本上的知识、方法、理念和心态离我很远,离我的员工也很远。所以我还是不知道该用什么样有效的形式,来开展现在的工作,让这个年轻的员工团体真正成为一个高效的团队。
企业的环境,直接影响个人的心态与发展。这半年多以来,由于对现状的认识,对管理方法的反思,让我在工作上很少冒进,实际性的改进工作不多,所以工作开始很轻松,浑浑噩噩的过。为了不让自己彻底被同化,我现在唯一执行的学习目标是,每月读五本书的计划。每个月度个人目标的完成,让我知道自己还在学习。但是我想做的仅仅是这些吗?
今年9月份重新拾起三茅打卡,打开久违的人力资源书籍,我不想再在管理的错愕和矛盾中惶惶不可终日,我希望遇见更多的良师益友,与我一起突破一个一个困难,不仅有基础的专业知识,更要有丰富的实战经验,做一个成熟、稳重、坚强、果敢的职业经理人。
9月开始,我想遇见更好的自己!
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