今天的打卡要参与。很多朋友都清楚我的打卡风格，大家都喜欢写的专业内容，我就不多说了。还如以往，我强调几个关键点：一是如何正确认识自己；二是如何正确认识自己的工作；三是如何在逆境中保持乐观和自信。
一个一个说：
第一点是如何正确认识自己。
看到打卡的内容，我第一个问题就是，你如何知道自己已经是一位专精的薪酬绩效经理了。主人公的观点应该是很直接的，自己在一家中型企业，担任了薪酬绩效经理的职务，这就是擅长于薪酬绩效工作的标志啦。而且，还因为自己的专业，从一家公司成功跳槽到另一家公司负责人力资源全面工作。但细品一下，这些理由并不成立。
管理学有个晕轮效应。大意就是你在判断一个人或一件事时，很容易受到这个人所处的环境或与这个人有关的因素的影响。就像明星用过的搓澡巾也会给人与众不同一样。当然，实际生活中我们没有那么幼稚，这种晕轮效应体现的也未必就那么直接。但因其隐蔽，才更容易让你中招。比如，如果一个人告诉你，他曾在世界500强企业下属单位担任过财务负责人，你一定会觉得他很高大上。实际，也许他就是你家门口加油站的会计。我想象不出，一个加油站的会计会比加油站对面一个小贸易公司的会计强多少。很多人会利用这个伎俩给自己造势。例如某某明星参加个影展，就冠名国际巨星；上台说段绕口令就冠名表演艺术家；参加了一次电视台的演讲节目冠名演说家。他们当然知道自己的差距，也知道这些名字的用处是牟利，是叫给别人听的，自己不能算数的。对这些现象，我们要学会判断，不能盲目相信另人，更不能自已给自己造势，而自己还就真得信了。就像这次主人公司一样，在一个中型企业担任过薪酬绩效经理的职务是否就能够证明他是一个专精的薪酬绩效经理了？答案是否定的。所以，先把自己定位于一个已经专精的人力资源专业人才，这本身就是一个误区，是自己给自己下了一个套。
既然这个误区被点破，我们就把套子拿下来，重新审视自己。什么算专精的薪酬绩效经理，我想他精通企业管理的基本方法，一个专业经理应该是企业技术方面的权威，自然应该了解很多的企业管理方法。特别是绩效经理，要熟悉企业的运营模式、管理方法、工作流程等诸多问题。否则，怎么能推动战略目标分解、工作指标选择、员工指标设计、绩效考核实施等诸方面工作。从这点看，本文主人公要想成为一个专精的人力资源专业经理，路还很长。
二是如何正确认识自己的工作。
由一位专业经理转而成为人力资源负责人，由向人事总监汇报工作转变为向总经理汇报工作，由自己做具体工作转变为手下有人做具体工作了，工作得到的晋升，这一点毋庸置疑，最起码在职位上、管理责任上都的的确确晋升了。但职位的晋升，也带来了很多新工作难题，特别是主人公所遇到的，很多自己没有经历过的工作内容。这就需要一个学习过程。无论主人公以前是否一个专精的薪酬福利经理，都需要一个学习过程。其实对于我这样工作二十多年，辗转过多这大中小型、内外资、国有或民企业的人来说，如果让我进入一家新公司，我仍然会有手足无措的感觉。那么，如何开始新的工作呢？我想有个先后顺序。
首先是熟悉公司。不管做什么工作，都要围绕业务开展工作。公司是做什么的，管理方法是什么，运营模式是什么，盈利模式是什么，这些都要提前了解。
然后是推行自己的工作方法，这里面总有一些是你熟悉的，有一些是你不熟悉的。对熟悉的工作，我的建议是重点改进，对不熟悉的工作，我的建议是循旧制，先维持下来，待熟悉以后再一步步完善、修改。
最后是要清楚自己的使命和作用。我们不能糊涂地来，糊涂地干。比如本文主人公由原公司的专业经理晋升到新公司的人力资源负责人，理由不外四点：一是老板想招个大一点企业工作背景的，能够把大企业的管理模式引进到公司；二是个人的确在专业上取得成绩，老板想招揽人才；三是老板从主人公身上发现了可以全面负责人力资源工作的潜质；四是老板一时糊涂或者也不是个明白人。如果是一，处理起来比较简单。把原来企业的管理方法先引进来，包括工作流程、制度文件等。把原来企业好的做法拿过来，也就自然知道每项工作该如何按程序推进了。如果是二，则可以全力推进薪酬和绩效工作，其它专业内容可以交给部门其他同志来做。这样就是以专业换时间，自己在专业上能够取得突破，也就赢得了适应企业的时间。等熟悉情况了，如何开展工作就不难了。如果是三，则可以大胆推进工作。不懂的地方多请教。既然老板看好你，那就多沟通，多讨论。通过你的工作把老板的意见体现出来。还要坚持自己的工作风格，这是你的竞争力所在。如果是四，主人公很快就会陷入劳而无功的工作状态，以后无论做什么，无论做多做少我想总是不会让老板太满意的。因为他也不知道自己要的是什么，你又能给他些什么呢？
第三是如何在逆境中保持乐观。
我们总是要面对晋升这一情况，进入新岗位，也总是会有很多不熟悉的新情况。从能力、技术上解决当然重要。更重要的，则是心理的调整。如前所述，当你能够正确认识自己的时候，就知道你的机会来之不易，所以应该多做一些，以弥补开始时自己的不足。比如要到的比员工早，走得比员工晚，以花费更多的时间在工作上，尽快进入角色；比如不要装成什么都懂的样子，不明白的就要请教，即使向你的下属请教，也没什么丢人的，今天不会不要紧，明天我一定能掌握得更好；比如什么事情都多做一点，培训怎么做不知道，就和原来的员工一起组织一次，总结经验。这样的事情不胜枚举，我想积极、乐观、自信是基础。日常生活中，我们常常见到那些不自信的领导，就怕别人知道自己不懂，所以就装作什么都明白，最后闹出“皇帝的新衣”般的笑话；我们也会见到那些自信的领导，今天你跟他讲SBU，他当时就会说不了解，没听过，然后晚上就会向你或专业人士请教，明天他讲起SBU会比你还熟悉。今天你可能因为他不懂笑话他，但当他明白表现得比你还专业时，你心里也就只有佩服二字了。看来，当你足够自然，足够积极主动，你也就更容易获得尊重，也更容易把工作推进下去。
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【作者简介】（如果喜欢这篇文章，欢迎点击订阅）
在某央企从事人力资源工作。曾在大型民企、国企任职。
我的作品：《薪酬体系设计实操从新手到高手》、《企业人力成本控制整体解决方案》
新书《HR达人教你薪酬管理一本通》天猫独家优惠热销中，机会有限…
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31楼 索普
学习了
30楼 静水流远2016
老师，赞一个，朴实的文字，如果老师的为人。
29楼 Rocking
认清自己，保持乐观自信，老师说的很对！
28楼 晚霞美
学习了，谢谢分享！
27楼 晚霞美
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感谢分享
25楼 孙膑30742
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24楼 职场进阶宝典
角度新颖，建议中肯，赞！
23楼 独辟蹊径是我的个性
非常精辟
22楼 约克萨摩
最近我们部门新提拔了一个HRM，他的任命情况和邹老师说的第四点有点类似，就是在特定的情况下知道他不行，也抱侥幸心理任命了他；他自己的状态又和邹老师说的那种，不懂还要装懂，生怕别人不知道他不懂的那种。以人为镜啊。。。对了，邹老师，我最近买了您的书《企业人力成本控制整体解决方案》，但没有买绩效的那本，想问下，如果不看绩效那本但看这本，会不会有脱节？
邹善童
@约克萨摩：《企业人力成本控制整体解决方案》这本书是以人力成本为主线，作为衡量、评价人力资源各专业内容的标准，从而达到提高人力资源工作效率的目的。所以这本书就涉及到了人力资源各专业内容。目前我还没出专门的绩效书。最近是一本薪酬的新书上市《HR达人教你薪酬管理一本通》，天猫正在四折销售，很合算。有兴趣可以看看。
约克萨摩
@邹善童：好的 我老是会把薪酬绩效放一起说~(@^_^@)~
21楼 淡定AILI
学习了，谢谢分享！
20楼 阿东1976刘世东
学习老师一定要学！
19楼 S_1329719256
喜欢邹老师的讲课风格，老师的书又购入一本，吼吼
邹善童
@S_1329719256：谢谢
18楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
17楼 304170442
学习了，谢谢分享！
16楼 诗萌
一直欣赏邹老师来着，跟邹老师的课，买邹老师的书，看邹老师的卡
邹善童
@诗萌：谢谢，多交流
15楼 不迁不贰
老邹的文章，行文流入，很是驶入HR的行车道，不错！
14楼 雪的诺
没错就是要多方面的准备，没什么担心的，机会从来和挑战同在
13楼 飘浮
学习了，谢谢
12楼 紫霞狼
受益匪浅
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