【正方】好平台－－赢在思维体系

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-08-13 16:42 79632

内容来自 2017-08-17 打卡话题

　　【HR奇葩说第二期】在求职中，你会选择好单位还是好职位？
　　和上次一样，分正反双方
　　正方：求职中，更应该选择好单位
　　反方：求职中，更应该选择好职位
　　各位旗帜鲜明的怼起来吧~

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最近不少朋友向我抱怨，现在的企业特别是典型的互联网公司，JD要求实在气人，动辙要求BAT从业背景或一线知名企业出身，好不容易刚从985、211的教育背景中逃离，花了不少银子拿到了名校MBA的证书，现在又对从业背景列出高门槛，真是“城里套路太深”啊。

听到这里，我不禁向朋友们投去同情的目光。没办法，谁让当初我们进入社会前，没有再耐心一些，努力朝着BAT的要求积极进取呢。因为只要有此抱怨的小伙伴，一定是没有BAT背景的，也包括我自己在内。心理学提到“越是没有或得不到的，才会越在意”正是这个道理。所以，假如回到大学毕业那年，我一定认真选择自己的从业道路，即使头破血流也得进大公司啊。

那么，大公司究竟好在哪呢？

第一， 当然是规范化。举个很小的例子，对于软件的选用，大公司都会特别在意。目前我身边的朋友，基本上对于常用的办公软件就两类，70%的人在使用盗版的OFFICE软件，而20%的人在使用正版的金山，另外10%由于电脑系统问题选用其他不在此讨论范围内。提问占20%的金山使用的习惯，多数源于企业要求。由于企业对于知识产权的保护，对盗版处于“零容忍”，同时也是对自我品牌或公司形象的保护。在这样的公司工作，处处是红线，步步需小心。对于违法违规的事情，能避免的尽量避免，能绕开的尽量绕开。特别对于操作空间巨大的劳动法规，更是法律顾问时时保驾护航，常言道“龙生龙凤生凤老鼠的孩子天生会打洞”，跟着守规矩的人，耳濡目染自然形成一套规范化的操作习惯。

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第二， 职业化。鉴于规范的操作习惯，自然从内到外会体现出一番令人羡慕的职业化素养。从入职的第一天起，新员工培训就会提到关于职业化的要求，从职业礼仪到商务角色，用心学习，处处体现涵养。而且，再者言，大公司不仅言传身教着怎么做体现职业，更多时传递着“不可为”的信息。众所周知，知道可为而为之的叫做执行力，知道不可为而不为者才是信仰。

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第三， 系统化。从职业规划的角度，之前我们也讨论过“双通道理论”，大公司特别对于职业道路的远景或目标，会有特别清晰的指向。单从HR职业发展而言，纵向延伸六大模块细分，每一模块都要求深耕细作，且从发展来看，每一模块外延又无限放大，比如招聘工作，每月的招聘量大于部分公司每年的招聘量，那么对候选人的定位及判断，单从量的积累一个月即为他人的一年，这样的量变到质变自然会高出许多；而薪酬更直接，单从人数而言，计算50人的工资，可能手工处理也花费不了一天的时间，但计算500人甚至更多人员的工资时，不仅要学会用excel，还要对公式、标注、重复项、错误项等都要有熟练的操作，否则单从计算工资一项工作，可能就会占用更多的人力。

而从横向联系而言，可能在大公司会有一定的难度，毕竟每个模块都会有专人来负责，但绝不可一言堂。比如从招聘工作延展向绩效管理，从工作说明书的梳理至绩效目标的导向、生成，中间的联系必然会带来更广阔的职业路径。而从职级调整上而言，大企业有明确的目标与层级，每一层次的晋升或横向的延展，都有据可考，对于从业者也会有更加明确且清晰的定位。对于部分无法清楚自己职业规划的职场人，将成为职业发展最好的参考点。

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第四， 创新性。分析大公司的优势，不仅在于目前取得怎样的成就，而是在未来未知的领域或想象中创造出更高的价值。比如，绩效考核方法，从KPI到战略地图再到OKR，哪一个方法的提出都基于大公司平台实践应用的总结，我们不排斥工作中方法的自我总结和推广，但毕竟从范围和传播性上，相差甚远。或许这些方法的创造者仅可远观，但将视线转入到国内知名企业，基于工具的匹配与公司内部的改进，必将成为某一行业的翘楚。所以再次回顾文章提到的抱怨，或许学习大公司先进方法最好的手段就是启用大平台中原来负责或频繁接触的某类人，特别对于在职时间的要求，正是如此。

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