app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
17
95
12
分享
12楼 静1984
周老师，很高兴在这遇到您，看到您对每个人的点评用心到位，真不愧是诲人不倦的老师。 我是您的学生，本科第一节课就是您的课，那时我在做市场类工作，在迷茫中，您的课一下子让我找到了自己的方向，从此走上HR的道路。 这些年工作无论顺境逆境，都很喜欢自己的工作。很感谢您。
11楼 周施恩
根据大家的提问又进行了完善，不久推出新版本。谢谢大家！
10楼 米饭团子
以前做培训需求分析，会通过公司战略（也是您说的高层要求）、绩效差距、岗位胜任力几个方面来思考，其实都是为了解决公司现在的或是将来的问题，看能不能通过培训来解决。今天又学到了标杆和激励的作用，我觉得标杆和激励不仅在我们做计划时很有用。在培训实施中，也能加强培训效果。X对现在的我来说还太遥远，还要继续学习，期待老师接下来的文章。
周施恩
@米饭团子：相信你很快就会成为卓越的HR！
9楼 徐宁神采奕奕
带来思考的好文。梳理得非常清晰！
@徐宁神采奕奕：谢谢夸奖，希望多多交流。第二届全国大学生人力资源管理知识与技能大赛，今年10月份就在北京举办，欢迎到时候来京指导！
@徐宁神采奕奕：谢谢鼓励，欢迎多多指教！
@徐宁神采奕奕：如果您愿意莅临大会，我可以给您发一个特别邀请函。欢迎，欢迎
徐宁神采奕奕
@周施恩：真希望有缘北京交流。
@徐宁神采奕奕：好的。届时，估计全国人力资源界的顶级大咖都会来的。我给您发个邀请函，到时，可以一起多交流哈。
8楼 小遥遥
周老师你好，打扰了，你的文章写的很好，很受益， 我做人资工作将近4年时间，一直没太大建树，在企业里能被认知主要是招聘工作、我现在有点小盲目了，一直没有经过专业的人资老师洗礼，直接上司就是董事长。 开始迷茫了，我怎么能做好 这份工作，怎么才能更大价值的发挥自己， 我目前擅长的模块 招聘、员工关系 。培训不是很擅长。 很想学习。
@小遥遥：我在外面开会。一旦有空就尽快回复您。谢谢您的讨论！
@小遥遥：今天终于能抽出一点时间回答您的问题了。首先要说的是，您所提示的问题非常好，因为这一问题代表了国内很多人的困惑。回答一个人，可以帮助一大片！ 只能做招聘和员工关系等简单模块就可以直接向董事长汇报，说明你们公司属于中小公司。在刚开始的时候，中小公司的HR只需要招聘、签约，然后进行简单的谈话、培训，因此不需要太高的水平，有一定工作经验就可以胜任。估计，您是人事、行政（甚至包括财务）双肩挑的，对吧？ 但是，随着公司的发展，原来简单工作就不行了。随着人员数量、岗位层级、业务产线、职能部门越来越多，原来简单的HR工作就无法胜任，搞不好会出很多乱子，HR整天手忙脚乱也难免漏洞百出。此时公司需要做两件事：一是增加更加专业的HR人员；二是对人事工作进行统筹规划、系统安排、逐步完善。而如果没有受过专门训练，哪怕是再熟练的HR人（比如工作了5年以上）也难以实现颠覆性创新。因为这需要的是对人力资源工作进行“战略规划”的能力，需要的是视野、胸襟、能力、学识等。因此，您说自己现在有点“小盲目了”、“开始迷茫了”，都是非常正常的。 您现在所需要的，是尽快找到一个离家近、声誉好、实力雄厚的名校的MBA读一读，哪怕不要学位也要去听课。看您的昵称和说话的语气，估计您是一个工作干练、气质不俗、有着更高追求的年轻OL，这样的女孩子去MBA蹭课听（不缴费、偷偷摸摸进去听课那种），很多老师是可以接受的。比如，在我的课堂上，经常出现总裁办主任带着老板来蹭课，HR总监带着老公来听课，等等。只要你悄悄跟老师打个招呼，而且教室里还有地方，他们一般不会拒绝的。嘿嘿，你不要告诉别人哦~ 一句话总结：你现在需要的是战略规划和系统执行能力的提升，仅靠工作经验的积累是远远不够的。你要么去蹭MBA的课程，或报名参加学习（要花很多钱——9万至57万不等）；要么你跳槽到大公司，跟着别人学。但跳槽到大公司，你就由原来的规划者变成了操作者，短时间内很难接触到高层面的工作，至少需要3年左右时间才有可能学到真东西，而且还需要很高的悟性（因为职场中大多数人多不愿意教给你真东西，一是没有时间、耗不起精力；二是不愿意培养竞争对手）。 以上就是我的真实想法，不一定令您满意，如有问题我们还可以沟通。谢谢！
@小遥遥：也可以QQ交流。
小遥遥
@周施恩：周老师我现在已经无以言表，很认真的看了你的回复，看了四遍，已经存档，很感恩遇到您这样的良师，我一直在中小型企业，想提升自己真的很难，你的回复真的到了我的心坎里，我现在行政人事一肩抗的，工作杂而不精，可替代性特别强，造成工作那么久薪资水平一直没有太大的提升，是个人价值不到，这个我都明白的，就是没有方向也没有那么大的财力去接触很多专业的课程，能感悟能学习的就是通过各种人资书籍，而在我们现有单位很多东西用不上的，董事长对我的唯一认可就是及时补给公司人员招聘，而且员工关系模块做的很不错。 我经常愧疚自己的懒惰，每天晚上强迫自己学习1到2个小时，各种方面的知识，（正常情况下一个小时左右我就脑子下线了），很仰慕你们这样工作中的精英，有可以拿出来的知识财富，而且是不可复制，无可替代的。 我很感恩老师给我聊那么多，愿老师一生平安！
7楼 周施恩
如果对培训还有什么看法，都可以提出来。然后我们共同探讨。
6楼 斋练
培训一定要深入实地，结合业务，充分听取业务层级的建议，不断纠偏。 看着高大上而不接地气的培训不能解决业务层面的刚需，自然不会受欢迎。
@胖头熊猫：有道理。但您对培训的认识可能还需要进一步深入。我们会在下一期文章中进行探讨。
5楼 周施恩
人力资源部做事，靠的是平时的基本功，平时的主动贴近，用心思索。临时抱佛脚是不管用的。
4楼 周施恩
回复3楼，可以用一个网络上非常流行的段子来解释：清醒坦诚，聪明智慧。能看到别人的错误，是清；能看到自己的错误，是醒；能承认自己的错误，是坦；能改正自己的错误，是诚。能够发现自己的优点，是聪；能够发现别人的优点，是明；能够学习别人的有点，是智；能够利用别人的有点，是慧。清醒坦诚，是做人之必须；聪明智慧，是做事之必须。
3楼 万年大魔王
非常赞同做培训工作的要走出办公室，贴近业务。有个比较实际的问题，先不说高层，就说培训管理者，如何去贴近业务？怎么才算走出办公室？“销售人员整天疲于奔命，而销售业绩却始终提不上来”，“某些部门的员工离职率一直居高不下”这些问题不出办公室也能通过数据知道。到底哪些问题是通过走出去才能了解的？我本人贴近业务的方式是用业务思维和业务部门沟通，因为我做过业务，我知道业务的运作模式，因此沟通起来比较好，而没有做过业务的人该怎样去贴近业务？有什么方法和工具么？这一点我很困惑。在企业，大部分情况下都是******决定脑袋的，部门的壁垒也不是什么公司都能打破的，更多时候都是在保护自己，没有土壤去贴近业务。
@万年大魔王：在工作中，动脑筋思考是解决问题的关键。有的人工作不懂脑子，只是埋头干活，干了一辈子还是处在同一水平。
@万年大魔王：清醒坦诚，聪明智慧。能看到别人的错误，是清；能看到自己的错误，是醒；能承认自己的错误，是坦；能改正自己的错误，是诚。能够发现自己的优点，是聪；能够发现别人的优点，是明；能够学习别人的有点，是智；能够利用别人的有点，是慧。清醒坦诚，是做人之必须；聪明智慧，是做事之必须。
万年大魔王
@周施恩：有些问题靠自己动脑筋想不出答案啊，所以想看看老师有什么好的建议。
@周施恩：为什么鸡汤不管用呢，是因为鸡汤只告诉你是什么，不会告诉你怎么做。先不说你的段子有多少人承认，起码我是没什么感觉，我没觉得清醒坦诚，聪明智慧这四个字能指导没做过业务的HR具有业务思维，或者说天天念这8个字就能贴近业务？
@万年大魔王：这是一段非常著名的“禅机”。有缘人听到会有感应，会静心思索、反省、感悟，进而达到另一个更高的境界。那些执迷不悟的人，即便听到也还会一意孤行，结果会陷入到更深的 业 障 之中。 看了你几篇留言，也大概知道了你留言的目的。本来不想回复的，但自觉有义务再提醒你一下，以不忘慈悲为怀的本意。
@周施恩：先多谢你的回复，既然你说的这么不客气，接下来我也要不客气了。说段子的是你，现在被打脸了变成有名的禅机了，哪本经上的禅机？哪个大师口中说的禅机？和我论境界和业障，那我倒要问问你，你修的是什么禅，读的是什么经？我留言多了去了，希望你能看看全再发表你的看法，再揣测我的目的，我也不懂你有什么义务要来提醒我，你这种人社会上也不少见，在某件事上理亏就避而不谈，开始另辟蹊径抹黑他人，从而达到洗白自己的目的。请问我现在的疑问和我其他的留言有何联系？慈悲也要看对象，毕竟金刚也有怒目时。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
2楼 王星星1992
写的很好
@1498289237：谢谢点评，欢迎多多交流！
1楼 周施恩
培训就像朋友圈里满天乱飞的“养生帖子”——对错难以辨别，好坏也不容易判断，照方抓药也似乎没有什么效果。其实，培训也是一门需要长期修炼的工作，大部分的培训需要长期积累才能看到效果。 但是，由于公司里的大多数老板水平很LOW，所以他们看不出培训的真实水平的高低。泥沙俱下，是现在培训的一个典型特征。
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
5 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第20章考点梳理
万红coco
直播中 292
经济基础第19章考点梳理
已结束 可回放 442
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 552
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
12楼 静1984
周老师，很高兴在这遇到您，看到您对每个人的点评用心到位，真不愧是诲人不倦的老师。
我是您的学生，本科第一节课就是您的课，那时我在做市场类工作，在迷茫中，您的课一下子让我找到了自己的方向，从此走上HR的道路。
这些年工作无论顺境逆境，都很喜欢自己的工作。很感谢您。
11楼 周施恩
根据大家的提问又进行了完善，不久推出新版本。谢谢大家！
10楼 米饭团子
以前做培训需求分析，会通过公司战略（也是您说的高层要求）、绩效差距、岗位胜任力几个方面来思考，其实都是为了解决公司现在的或是将来的问题，看能不能通过培训来解决。今天又学到了标杆和激励的作用，我觉得标杆和激励不仅在我们做计划时很有用。在培训实施中，也能加强培训效果。X对现在的我来说还太遥远，还要继续学习，期待老师接下来的文章。
周施恩
@米饭团子：相信你很快就会成为卓越的HR！
9楼 徐宁神采奕奕
带来思考的好文。梳理得非常清晰！
周施恩
@徐宁神采奕奕：谢谢夸奖，希望多多交流。第二届全国大学生人力资源管理知识与技能大赛，今年10月份就在北京举办，欢迎到时候来京指导！
周施恩
@徐宁神采奕奕：谢谢鼓励，欢迎多多指教！
周施恩
@徐宁神采奕奕：如果您愿意莅临大会，我可以给您发一个特别邀请函。欢迎，欢迎
徐宁神采奕奕
@周施恩：真希望有缘北京交流。
周施恩
@徐宁神采奕奕：好的。届时，估计全国人力资源界的顶级大咖都会来的。我给您发个邀请函，到时，可以一起多交流哈。
8楼 小遥遥
周老师你好，打扰了，你的文章写的很好，很受益， 我做人资工作将近4年时间，一直没太大建树，在企业里能被认知主要是招聘工作、我现在有点小盲目了，一直没有经过专业的人资老师洗礼，直接上司就是董事长。 开始迷茫了，我怎么能做好 这份工作，怎么才能更大价值的发挥自己， 我目前擅长的模块 招聘、员工关系 。培训不是很擅长。 很想学习。
周施恩
@小遥遥：我在外面开会。一旦有空就尽快回复您。谢谢您的讨论！
周施恩
@小遥遥：今天终于能抽出一点时间回答您的问题了。首先要说的是，您所提示的问题非常好，因为这一问题代表了国内很多人的困惑。回答一个人，可以帮助一大片！
只能做招聘和员工关系等简单模块就可以直接向董事长汇报，说明你们公司属于中小公司。在刚开始的时候，中小公司的HR只需要招聘、签约，然后进行简单的谈话、培训，因此不需要太高的水平，有一定工作经验就可以胜任。估计，您是人事、行政（甚至包括财务）双肩挑的，对吧？
但是，随着公司的发展，原来简单工作就不行了。随着人员数量、岗位层级、业务产线、职能部门越来越多，原来简单的HR工作就无法胜任，搞不好会出很多乱子，HR整天手忙脚乱也难免漏洞百出。此时公司需要做两件事：一是增加更加专业的HR人员；二是对人事工作进行统筹规划、系统安排、逐步完善。而如果没有受过专门训练，哪怕是再熟练的HR人（比如工作了5年以上）也难以实现颠覆性创新。因为这需要的是对人力资源工作进行“战略规划”的能力，需要的是视野、胸襟、能力、学识等。因此，您说自己现在有点“小盲目了”、“开始迷茫了”，都是非常正常的。
您现在所需要的，是尽快找到一个离家近、声誉好、实力雄厚的名校的MBA读一读，哪怕不要学位也要去听课。看您的昵称和说话的语气，估计您是一个工作干练、气质不俗、有着更高追求的年轻OL，这样的女孩子去MBA蹭课听（不缴费、偷偷摸摸进去听课那种），很多老师是可以接受的。比如，在我的课堂上，经常出现总裁办主任带着老板来蹭课，HR总监带着老公来听课，等等。只要你悄悄跟老师打个招呼，而且教室里还有地方，他们一般不会拒绝的。嘿嘿，你不要告诉别人哦~
一句话总结：你现在需要的是战略规划和系统执行能力的提升，仅靠工作经验的积累是远远不够的。你要么去蹭MBA的课程，或报名参加学习（要花很多钱——9万至57万不等）；要么你跳槽到大公司，跟着别人学。但跳槽到大公司，你就由原来的规划者变成了操作者，短时间内很难接触到高层面的工作，至少需要3年左右时间才有可能学到真东西，而且还需要很高的悟性（因为职场中大多数人多不愿意教给你真东西，一是没有时间、耗不起精力；二是不愿意培养竞争对手）。
以上就是我的真实想法，不一定令您满意，如有问题我们还可以沟通。谢谢！
周施恩
@小遥遥：也可以QQ交流。
小遥遥
@周施恩：周老师我现在已经无以言表，很认真的看了你的回复，看了四遍，已经存档，很感恩遇到您这样的良师，我一直在中小型企业，想提升自己真的很难，你的回复真的到了我的心坎里，我现在行政人事一肩抗的，工作杂而不精，可替代性特别强，造成工作那么久薪资水平一直没有太大的提升，是个人价值不到，这个我都明白的，就是没有方向也没有那么大的财力去接触很多专业的课程，能感悟能学习的就是通过各种人资书籍，而在我们现有单位很多东西用不上的，董事长对我的唯一认可就是及时补给公司人员招聘，而且员工关系模块做的很不错。
我经常愧疚自己的懒惰，每天晚上强迫自己学习1到2个小时，各种方面的知识，（正常情况下一个小时左右我就脑子下线了），很仰慕你们这样工作中的精英，有可以拿出来的知识财富，而且是不可复制，无可替代的。
我很感恩老师给我聊那么多，愿老师一生平安！
7楼 周施恩
如果对培训还有什么看法，都可以提出来。然后我们共同探讨。
6楼 斋练
培训一定要深入实地，结合业务，充分听取业务层级的建议，不断纠偏。
看着高大上而不接地气的培训不能解决业务层面的刚需，自然不会受欢迎。
周施恩
@胖头熊猫：有道理。但您对培训的认识可能还需要进一步深入。我们会在下一期文章中进行探讨。
5楼 周施恩
人力资源部做事，靠的是平时的基本功，平时的主动贴近，用心思索。临时抱佛脚是不管用的。
4楼 周施恩
回复3楼，可以用一个网络上非常流行的段子来解释：清醒坦诚，聪明智慧。能看到别人的错误，是清；能看到自己的错误，是醒；能承认自己的错误，是坦；能改正自己的错误，是诚。能够发现自己的优点，是聪；能够发现别人的优点，是明；能够学习别人的有点，是智；能够利用别人的有点，是慧。清醒坦诚，是做人之必须；聪明智慧，是做事之必须。
3楼 万年大魔王
非常赞同做培训工作的要走出办公室，贴近业务。有个比较实际的问题，先不说高层，就说培训管理者，如何去贴近业务？怎么才算走出办公室？“销售人员整天疲于奔命，而销售业绩却始终提不上来”，“某些部门的员工离职率一直居高不下”这些问题不出办公室也能通过数据知道。到底哪些问题是通过走出去才能了解的？我本人贴近业务的方式是用业务思维和业务部门沟通，因为我做过业务，我知道业务的运作模式，因此沟通起来比较好，而没有做过业务的人该怎样去贴近业务？有什么方法和工具么？这一点我很困惑。在企业，大部分情况下都是******决定脑袋的，部门的壁垒也不是什么公司都能打破的，更多时候都是在保护自己，没有土壤去贴近业务。
周施恩
@万年大魔王：在工作中，动脑筋思考是解决问题的关键。有的人工作不懂脑子，只是埋头干活，干了一辈子还是处在同一水平。
周施恩
@万年大魔王：清醒坦诚，聪明智慧。能看到别人的错误，是清；能看到自己的错误，是醒；能承认自己的错误，是坦；能改正自己的错误，是诚。能够发现自己的优点，是聪；能够发现别人的优点，是明；能够学习别人的有点，是智；能够利用别人的有点，是慧。清醒坦诚，是做人之必须；聪明智慧，是做事之必须。
万年大魔王
@周施恩：有些问题靠自己动脑筋想不出答案啊，所以想看看老师有什么好的建议。
万年大魔王
@周施恩：为什么鸡汤不管用呢，是因为鸡汤只告诉你是什么，不会告诉你怎么做。先不说你的段子有多少人承认，起码我是没什么感觉，我没觉得清醒坦诚，聪明智慧这四个字能指导没做过业务的HR具有业务思维，或者说天天念这8个字就能贴近业务？
周施恩
@万年大魔王：这是一段非常著名的“禅机”。有缘人听到会有感应，会静心思索、反省、感悟，进而达到另一个更高的境界。那些执迷不悟的人，即便听到也还会一意孤行，结果会陷入到更深的 业 障 之中。
看了你几篇留言，也大概知道了你留言的目的。本来不想回复的，但自觉有义务再提醒你一下，以不忘慈悲为怀的本意。
万年大魔王
@周施恩：先多谢你的回复，既然你说的这么不客气，接下来我也要不客气了。说段子的是你，现在被打脸了变成有名的禅机了，哪本经上的禅机？哪个大师口中说的禅机？和我论境界和业障，那我倒要问问你，你修的是什么禅，读的是什么经？我留言多了去了，希望你能看看全再发表你的看法，再揣测我的目的，我也不懂你有什么义务要来提醒我，你这种人社会上也不少见，在某件事上理亏就避而不谈，开始另辟蹊径抹黑他人，从而达到洗白自己的目的。请问我现在的疑问和我其他的留言有何联系？慈悲也要看对象，毕竟金刚也有怒目时。
后面还有1条评论，点击查看>>
已显示全部 收起
2楼 王星星1992
写的很好
周施恩
@1498289237：谢谢点评，欢迎多多交流！
1楼 周施恩
培训就像朋友圈里满天乱飞的“养生帖子”——对错难以辨别，好坏也不容易判断，照方抓药也似乎没有什么效果。其实，培训也是一门需要长期修炼的工作，大部分的培训需要长期积累才能看到效果。
但是，由于公司里的大多数老板水平很LOW，所以他们看不出培训的真实水平的高低。泥沙俱下，是现在培训的一个典型特征。