不懂，可以问；不会，我教你

作者 HR界的小宏更新于：2017-06-26 13:55 55170

内容来自 2017-06-26 打卡话题

　　我是一位工作多年的HRM，最近刚刚跳槽到一家技术型企业，部门除了我以外还有一名招聘专员和薪酬绩效专员。最近在工作中发现这位招聘专员资历很浅，不能很好的判断候选者是否合适。特别是我们公司主要招聘技术型人才，很多技术人员做事能力出众但表达能力一般，结果一些比较优秀的候选者就这样被招聘专员挡在了初试之外。
　　想问一下各位老师，如何避免企业基础招聘人员把优秀人才挡在面试第一轮？

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一、背景分析：

1、工作多年的HRM，最近刚跳槽到一家技术型企业，部门除了我以外还有一名招聘专员和薪酬绩效专员。（空降HR高管，落到技术型公司，下属2人）

2、最近在工作中发现这位招聘专员资历很浅，不能很好的判断候选者是否合适。特别是我们公司主要招聘技术型人才，很多技术人员做事能力出众但表达能力一般，结果一些比较优秀的候选者就这样被招聘专员挡在了初试之外。（招聘专员资历浅，把优秀人才扼杀在摇篮）

二、问题：

如何避免企业基础招聘人员把优秀人才挡在面试第一轮？

三、解决方案（我知道你最想听这个(*^__^*) 嘻嘻……那么，来吧）

【小宏说思路】当我们遇到问题的时候，可以逃避的跳过，既然无法逃避的问题嘛，那么只有坦然的面对。

首先，必须要对问题产生的背景进行有效分析；

然后，找出问题关键点，

最后，再针对性的一一解决。

如果，你有个好习惯，还可以写总结，方便自己整理思路。（嗯嗯，就像小宏一样嘛）不懂，可以问；不会，我教你

毛嗲不是说过，要善于抓住主要矛盾。当你把主要矛盾解决了，其他问题就会随之消失。做大事者，不拘小节，就是这个道理。

【小宏说方法】

1、为什么招聘专员会把比较优秀的候选者就这样被招聘专员挡在了初试之外？

当空降HRM问出这个问题的时候，有两点肯定是没有弄清楚的，一是公司要什么人？二是招聘专员会什么？

针对这两点我们来策策啰

2、你不懂，可以问

【小宏】作为空降的HRM，本来就不清楚公司的情况，那么，你不去一一了解，难道等着别人走过来告诉你么。基于楼主的问题，搞清楚公司要什么人呢？问啊。

【楼主】问谁？

【小宏】 不懂，可以问；不会，我教你我很想kiss goodbye,但我有HR的职业操守啊，好吧，卡都打了，我来一一告诉你。三个必须问的人，其他自己去选。

老板——作为公司的决策层，把控着公司整体的发展方向，你可以聊聊，探清楚当前形势下，公司大方向需要哪些人才来服务公司，以达成老板的营运目标。

部门经理——作为HR，最直接的服务对象，就是各个部门，

问问他们需要什么人才？

哪些人才能力强且忠诚度高？

哪些人才容易流失？

需要我们人资部提供哪些支持？

招聘专员——作为你的直接下属，承担着面试的第一关，你空降后，摸着良心说，有没有和他交流过？

招聘专员平时是怎么招聘的？

按什么依据、标准招聘的？

招聘流程是怎样的？

招聘过程中遇到了什么难点？

需要上级提供哪些资源？

3、你不会，我教你

【楼主】招聘专员资历很浅，不能很好的判断候选者是否合适？

【小宏】嗯嗯，你作为HRM你会判断不？

【楼主】我会啊。

【小宏】怎么判断？

【楼主】按照你说的，我问了老板、用人部门，初步确定了招聘对象的条件？

【小宏】嗯嗯，把这些条件分为硬性条件（每条必须达到，达不到不安排面试）和软性条件（初步面试后待考虑）。

【楼主】嗯嗯，好的。分好了。

【小宏】拿给你的招聘专员，叫他按照这个标准去筛选，所有达到硬性条件的全部约来面试。他不会，你可以教他啊。

【楼主】好的，可是。。。。。。

【小宏】可是什么？

【楼主】我和招聘专员沟通，发现他招聘经验欠缺，总是不能很好地判断啊，拿捏不准。

【小宏】嗯嗯，你可以对招聘专员进行招聘模块的简单培训，帮扶带哈。

招聘标准你已经给他了，这下他明确了，要招什么人。

pass掉的人，同样要招聘专员用Excel做个表，写明公司主动pass掉他的原因。

（这样他不会那么草率的去pass一个适岗人员，有时候pass一个人纯粹是招聘专员个人的喜恶和那份掌控一个应聘者生杀大权的淫威作怪）

招聘流程你可以优化下，只要是达到要求的统统复试，复试由你和部门经理负责，你侧重从背景、经验、稳定性等等了解，部门经理侧重岗位技能和匹配度。

【楼主】好的，我马上去做。

【小宏】你们公司还招HRD不？

【楼主】。。。。。。

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不懂，可以问；不会，我教你我就是我，HR界的小宏，别和我谈专业，HR只是爱好，别和我谈梦想，我的梦想是不工作。

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全部评论(29) 我参与的评论

24楼红果果one

感性分享，坚持学习！

2017-06-30 09:17:50 回复赞(0)

23楼刘仕祥

#赞赏# 学习！谢谢！

2017-06-26 20:27:20 回复赞(0)

22楼天之2000

这个问题真不难：1.毫无疑问，首先要把具体明确的招聘要求给到招聘专员；2.和招聘专员一起面试，由专员主导面试，看看她的面试技巧，然后由她先陈说面试评价。这样就可以知道专员的面试水平了，如果很差，你可以手把手教，可以由你主面，让她观摩一段时间。最后你再不定期抽检陪同面试就可以了。3.给予招聘专员招聘指标压力。如果招人不急，那招聘专员当然很随意了，假如招聘很急的话，我就不相信她还这样随意。像我们有一段时间招客服很急，过往面试很快就淘汰的，后来都不得已都多挖掘一下对方身上的优点。

2017-06-26 16:35:04 回复赞(1)