能落地的企业文化才是好文化

作者梁恒源更新于：2017-06-19 17:27 69426

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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懒癌发作，好久没有写打卡文章了，看到企业文化的题材，忍不住就想分享一下。很多人说企业文化就是老板文化，但是我今天就想说些不同的观点。看到很多企业贴在墙上的企业文化很好，但不知道是不是都能落地，真的都能够让员工认同。

一次偶然的机会跟随老总到深圳最大的美业连锁企业进行行业交流学习，说到员工凝聚力的时候，我特意挑起企业文化的话题，对方老总非常肯定的说企业文化就是老板文化，就是老总说什么就是什么，至于墙上那些都是骗鬼的。

对此，我是不认同的。企业文化就是企业的灵魂，至于价值观、核心理念、行为准则乃至于墙上的标语，能不能骗鬼我不知道，但是我知道是不能骗人的。我接着问了两个问题，贵公司各连锁店缺人岗位多么？离职率如何？答案是缺人、高。我很想反问他知不知道原因是什么。我敢说，企业文化的好坏绝对是原因之一。对比一下大家都在学习的海底捞，是如何建立这套留得住员工的制度和文化。

在一个懂管理的人眼中，企业的生命力源于企业愿景与使命。企业诞生之初，靠老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟，这就是企业文化。从企业诞生开始，就有了企业文化，在我看来，企业从创业开始，就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就会夭折。如案例中所说的中小企业搞企业文化建设，没有必要好看，更需要的是务实，说到就一定要做到。不废话了，针对案例，建议如下：

1、参考行业标杆：

能落地的企业文化才是好文化

正常的企业文化建设流程我们需要做很多访谈，然后筛选关键词，再访谈。。。等等繁琐的工作，案例中的企业就三十多人，且年龄和学历跨度较大，按照正常流程来建立企业文化显然是不合适的。所以可以参考行业的标杆，取其精华弃其糟粕，提炼出符合企业发展的文化。例如华侨城旗下的文化旅游公司，他们也会去分析竞争对手迪斯尼的企业文化，为什么每位员工都能对游客笑脸相迎？为什么每位员工都会使用各种型号的相机？作为同行业竞争公司，表面上是产业竞争，但不能忽略的产业背后文化的竞争。

至于为什么参考同行业的？小企业嘛，省心、省时、省力。。。

2、在员工心中发芽：

能落地的企业文化才是好文化

把企业文化做成平民化的企业文化，要让员工能够看懂、能够明白、能够打从心里信服的企业文化。例如运用国学经典融合的企业文化——感恩，员工为什么要感恩企业？企业为什么要感恩员工？这是能够从根本上让员工信服的企业文化，为文化最终落地奠定基础。

聚诚作为国内专业培训运营商，销售课程肯定是他们收入来源。因此聚诚需要不断的给员工激励，给他们打鸡血。于是他们把狼性文化、军队文化融入到企业文化当中并很好的践行，每天早上早会员工都非常振奋，同事们都会分享积极正能量，整个团队生气勃勃。

3、文化落地方案：

能落地的企业文化才是好文化

说得再好，可能都只是贴在墙上的，然后就变成某些人认为的那其实只是骗人的鬼话。不能落地，白搭。接着上面的案例讲——感恩，教会员工要对谁感恩？我们每个人最应该感恩的就是父母。

对此，深圳南山科技园某互联网企业是这样做的，员工薪酬当中设置5%的薪酬作为父母奖金，每个月往员工父母银行卡里面打，由公司来完成这个事情。过年放假，每个部门负责人要给员工一份手写的感恩卡给员工拿回去送给员工的父母，感恩他的儿女能为企业的事业贡献自己的能力。这个例子就是企业文化落地很好的方法，而且非常奏效，员工和员工的家庭都能感受到这个企业文化，而且容易获得认同。

4、活动及培训宣贯：

从入职培训到企业文化专项学习活动，我在三茅视频课程当中也讲过一些方法https://www.hrloo.com/course/course_main?id=628，（不好意思，放广告了，捂脸）在这里就不赘述了，感兴趣可以去听一下。在人数不多的公司里面，培训效果可能不太好，即使是宣贯，也尽量用活动的方式去开展，增加员工相互之间的互动交流，花点小钱这是肯定要的，主要还是在于公司日常点滴积累，公司人少，小活动花不了太多钱，活动组织起来也不会很吃力，容易开展。

5、其他模块配套。

能落地的企业文化才是好文化

在企业制度、绩效、薪酬方面，都可以结合凸显企业文化的地位和作用，这点在上面落地方案中也有涉及，大家就往这个方向来做肯定是没错的，企业文化本身就是需要显现在企业经营过程中的，越多地方留下痕迹，就会做得越成功！

只要企业存在，就会有企业文化，每个企业的企业文化都是独特的，是不可复制的。中小企业搞企业文化建设，没必要追求好看，而是要求真务实，说到就要做到，将企业文化沉淀到企业流程、制度中去，转化成员工行为，让员工行为形成习惯，否则，你懂的。。。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

全部评论(44) 我参与的评论

28楼 Loewi

就喜欢看这种有举栗子的分享，学习了嘻嘻

2017-06-20 17:01:07 回复赞(0)

27楼雀变

通篇文章就很实在、很落地气了，学习了、感谢分享！

2017-06-20 16:34:29 回复赞(0)

26楼木木妍妍

2017-06-20 15:15:58 回复赞(0)

25楼蕾蕾12lwl

看到给员工父母的转账了，那是额外福利就不错

2017-06-20 14:52:05 回复赞(0)

24楼豆豆发芽了

还是有自己的见解。

2017-06-20 14:23:36 回复赞(0)

23楼独辟蹊径是我的个性

学习了，感谢分享

2017-06-20 13:47:35 回复赞(0)

22楼窗边的小豆豆2013

谢谢分享！

2017-06-20 13:28:33 回复赞(0)

21楼草本鱼

多少公司的企业文化实际上只是口号，往往是老板个人价值观，感恩文化应该只是其中的一项，却也是不可少的一部分，特别是对于感性的员工而言

2017-06-20 12:29:42 回复赞(0)

梁恒源

@草本鱼：只是口号的话，就有点假假的咯

2017-06-20 14:22:02回复

20楼 ayaiFon

不认同作者提的感恩文化，这个太传统，现在的人才市场是卖方市场，也就是求职者市场，求职者不是非你家不可，感恩的前提是要洗脑，90后， 00后可没那么容易洗脑，他们是个性鲜明的一代，自我意识和价值观非常突出的一代。感恩文化就体现出老板的传统古板价值观，是一个需要被人捧着的人。这样的企业想来就不真诚。
更倾向与一个包容、开放的企业文化。

2017-06-20 11:24:23 回复赞(0)

梁恒源

@ayaiFon：感谢这个不一样的声音，分享得也很精彩，你肯定是90后，我是80后。。。捂脸

2017-06-20 14:21:06回复

小穗大爱

@ayaiFon：还别说，你的分析确实有道理，尤其是“感恩文化就体现出老板的传统古板价值观，是一个需要被人捧着的人”这句话，有种醍醐灌顶的感觉！

2017-06-20 14:48:23回复

19楼 ayaiFon

但是不可否认，在创业初期，企业的文化就是老板个人价值观的体现，对后期企业整体文化的走向和发展起着很重要的作用，可以说是企业文化的萌芽

2017-06-20 11:13:30 回复赞(0)

梁恒源

@ayaiFon：是的，初期很重要