“权责利对等”的现实解释是：责任在前

作者 Joylin余晓... 更新于：2017-06-10 22:28 65458

内容来自 2017-06-14 打卡话题

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

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我们被教育了太多在职场上应该努力争取升职加薪，成为人生赢家，却少有人站在企业的立场上想，升职加薪意味着公司对你有什么样的要求和期待。题主觉得目前“位低权轻责任大”，隐含的假设是：如果“位高权重”了，所有问题就迎刃而解了。

那我们先来看，真正位高权重的人面对同样的问题可能会怎样反应：

一、真正的领导者会认为：权责利应对等没错，但首先你得承担起责任，后续才可能权和利跟上。但题主的反应呢？“公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑”、“一旦问题出现，承担责任的只有我”，一个部门只有一个人，就算纯粹从谁的工作谁负责的角度看，也找不出第二个人，你不承担谁承担呢！而如果真如愿升为管理层，要承担的只会更多而不是更少。很难想象用这样一个做普通员工尚且有待提升的工作态度，能做好管理者的工作。

二、真正的领导者会认为：领导的心胸是委屈撑大的。“我觉得很不公平，也很不甘心”，人在职场走，谁还不当几回背锅侠，越是领导，背锅的机会越多，自己的要背着，下属的得担着，老板的得默认着，小孩子才看公不公平，领导者就只能死扛。若是在个人职责范围内的责任还要计较公不公平，又如何能指望承担起一个部门的责任呢？（说起来自己也是一个特别不能忍受委屈的人，说别人痛快，反省自己难，共勉吧）

三、真正的领导者会看到：从0到1意味着巨大的发挥空间，正是自己的机会。“公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善”，对于一家处于快速发展阶段的企业来说，闭着眼睛也能想象是这种现状。在我看来，这正是一份工作的巨大吸引力所在：别人什么都制定好了，充其量也只能当一个执行者，那有什么趣味？况且你回望自己的成长历程，成长得最快的时候也恰恰是那些面对困难解决问题的时候，而不是按部就班跟着流程走的时候。

所以，第一层次的问题就很清楚了，如果你想要追求权责利对等，想要在职业发展上更上一个台阶，首先，在思维和格局上表现得更像一个领导者，而不是执行者。

再来看第二层的问题，改变了思维，应该如何理眼前的工作。其实不能从操作层面上简单抱怨“位低权轻责任大”还有一个原因在于，当有一天老板发现人力这一块儿的工作好像的确跟不上公司的发展了，很可能采取的行动是再给你招一个空降的领导来梳理工作，而不是因为你资历老，晋升你然后再给你找一个助手，除非在这之前你已经充分展示了你的能力。同时，经由这样的梳理，也就更加方便让老板看到现状，让他知道人力资源现在在做些什么、还有哪些事情应该做而没有做，才更可能提供更多的支持和资源。

建议题主自己可以先在纸上画个草图或者用MindManager、MindMap一类的工具来梳理。鉴于目前起步阶段的人力资源工作，就直接从六大模块来分类，六大模块也不必面面俱到，而是根据公司的现状选出最重要紧急的几个模块工作进行梳理，做了一个示例如下图，其他各模块都可以参照招聘配置，从重要紧急度、现状和计划来梳理：

“权责利对等”的现实解释是：责任在前

当然，这张图主要是用来帮自己理清思路的，当这张图完整画出来之后，就可以找机会跟老板汇报了：目前做了哪些，存在哪些急需解决的问题，结合公司近期发展的需要，还有哪些事情是需要开始着手的。老板如果认可你的想法，那就可以顺杆爬喽：老板您看这么多事情需要做，我是否也可以给自己增加一个帮手，以确保顺利实现这个计划呢？

这些年的职场经验如果只让我留一条，那就是：不要怕，大胆尝试。与大家共勉。其实在学习上也是一样的道理，习惯了看总结、看打卡的你，有没有尝试三茅的体验师模块呢？试试吧，你会有新的发现！而且现在推广阶段，完成任务还有很多丰富奖励等着你，更有机会获得6.66的现金红包，还不快点击这里体验！

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2024-04-25 15:34

全部评论(19) 我参与的评论

19楼 sherwood

谢谢分享

2017-06-14 19:49:09 回复赞(0)

18楼 zhouzhou1496728617

个人建议：
一、位低：
问题：位低是基于多方的因素综合产生的，如：企业所处的发展阶段、特性以及岗位人员的自身能力等。
解决方案：不断提高自身的整体水平，顺利完成各项工作，提升自身的价值及不可替代性，并适时向领导提出改善本职工作的方法和建议，曝光自己，提高存在感。
二、权轻：
问题：作为大多数的企业，尤其是民营企业，很大程度上，权利都是集中在高层或者说是老板手中，哪怕是人力资源经理很多时候也是不能自己做决定，需要逐级请示审批，而且民营企业的内耗比较严重，家族企业甚之，现状是这样。
解决方案：将自己日常的工作进行记录，哪些问题经常涉及到的、或者需要紧急处理的事情进行罗列，并进行总结。依据此，形成书面的请示文件或者拟定制度的初稿，主动当面向老板提出自己的想法，以争取必要的权力。
三、责任大：
人事工作是十分繁杂的，尤其是一个人承担这项工作，但同时，这也是一个机会，能够更全面的发展自己，掌握更多的相关知识。可利用业余时间，不断提升自己，我想，晋升空间也是大大的有。
加油哦！

2017-06-14 17:03:26 回复赞(0)