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要学孙悟空的悬丝诊脉-鱼和熊掌都要兼得

作者 自相矛盾的HR 2017-04-28 16:16 555

 谈到薪酬策略，我就想到孙悟空当年给朱紫国王悬丝诊脉的故事。

  悟空是个明白人，一眼就能看出国王的病情，我们HR要做悟空，企业就是国王，首先对国王的病情有一个准确的认识，否则搞不清楚状况，一上来就开始诊断下药，要么医死国王，要么害死自己。薪酬策略第一步就是找对解决方法，不然就想走错坐标的航船，自认为很努力，却离目的地越来越远。

  专业的HR就是悟空，运筹帷幄，对企业外部环境和内部管理了如指掌；火眼金睛，一眼就看出企业目前的关键问题；方法得当，找了一个企业最适合的方案去实施。胆大创新，通过非传统的手段解决企业的问题。

  针对先提高利润还是先提高工资的问题，对悟空来说，鱼和熊掌必须兼得，请看下文。

  1、企业年度人力成本预算是年度销售利润中一部分，年初定了业绩目标，那么整体人力成本预算也就定了，再由薪酬管理委员会（老板、部门经理、HR等专业核心人员）依据发展策略、外部环境变化、企业转型等因素对预算进行调整。这样人力成本（即工资等薪酬福利）这个大蛋糕就定下来了。（大部分企业都发展几年了，前几年的成本占比就是你分蛋糕的依据）

  2、接下来依据部门业务重要程度和企业发展策略把各部门小蛋糕分好，部门分蛋糕就是背任务，你想分多点，你就按照比例多背，当然也是按照客观增长来背，避免眼大肚子小。（职能岗位除外，这个下次有机会再说）

  3、最后部门蛋糕分解到员工头上，跟部门一样您背的越多，工资越高，当然专业性和能力是要成正比的，任务不是你想背就背的，要量力而行，对核心员工尤其关注。

  3、敲黑板了！！！任务分解必须是科学合理、充分沟通好了的，员工工资主要也是浮动工资上涨，兑现奖金也是在季度和年度完成任务时体现。

  4、此外还可以通过临时组件项目小组、员工兼职岗位等方式也能提高工资。

  5、企业中很多人只发挥了少数的工作效率，把这些岗位合并了，给那些20%的核心骨干，这样你的企业既涨了工资，也提高了利润。


  

  

   

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全部评论(2) 我参与的评论
2号学习委员

1楼 2号学习委员

HR界的悟空

2017-05-02 10:21:40 回复 赞(0)

自相矛盾的HR

@课程学习委员：嘿嘿，谢谢夸奖

2017-05-08 12:31:38回复

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