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1、PBC定义:是个人业务承诺,为了便于理解,我们称之为个人绩效承诺或个人事业承诺。PBC其实是紧密围绕“业务”来进行考核管理的一项工具。
2、PBC是合适“岗位职责与岗位工作目标”很明确的进行“承诺”。
3、PBC考核方法要点: 1)老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰; 2)管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标,员工对于自己的承诺目标很清楚的明白用什么途径实现 3)承诺目标可量化 4)承诺目标有配套的考核机制与兑现 4、PBC的表现形式:
1)PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的,但它有自己的精神和内涵,它的内涵包括了:结果、执行、团队,这三部分存在一定的严密逻辑关系;同时,PBC本身就体现了公司价值观和企业文化,如强调团队合作;还有,就是它强调承诺和共同参与的重要性。
2)结果、执行、团队究竟是什么含义?简单的说:结果目标指的是做什么!做到什么程度!执行措施指的是如何做!团队合作指的是与谁做! ◆结果目标承诺:员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标,以支持部门或项目组总目标的实现。而“结果目标”是指在本季度主要有哪些结果输出,通过结果目标的制定,明确任职者究竟应该做什么?做到什么程度? ◆执行措施承诺:为达成绩效目标,员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识,并将执行措施作为考核的重要部分,以确保结果目标的最终达成。 而“执行目标”是指针对结果目标,需要采取相应的措施、策略,以保证目标的达成,是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。 ◆团队合作承诺:为保证团队整体绩效的达成,更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成,员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
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