2017-5 领导力是什么鬼？

作者万年大魔王 2017-03-15 14:50 2283

做企业培训的，很难不听到领导力这三个字。百度百科是这么解释的：领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。wiki百科是这么解释的：Leadership is both a research area and a practical skill encompassing the ability of an individual or organization to "lead" or guide other individuals, teams, or entire organizations. 个人比较倾向于维基百科的解释，各位看官就智者见智了，仁者见仁了。市面上五花八门的领导力课程，各种机构的领导力课程让人眼花缭乱，扯淡指数也是成指数级增长，如何去分辨呢？前两天在得到专栏里听罗胖讲权力，让我对领导力有了点新的看法，我觉得领导力是一种维持权力的一种方法。

一个人要成为当权者，第一步肯定要获得权力，第二步才是维持权力。想要获得权力，首先要清楚权力是从哪儿来的？是血统？是力量？是资本？人类历史上有很多人做过各种尝试，探寻权力的来源，但是这些都不全面，我觉得准确来说，权力来自于制度，来源于规则，而构建制度，制定规则的人，天然享有这个规则下的权力。唐太宗通过科举制，温水煮青蛙，腐蚀门阀世家的根基，才有天下英雄尽入吾彀中矣一言。得江山易守江山难啊，一个规则容纳的人越多，那就越容易走向混沌状态，规则越容易打破，所以天下大势合久必分分久必合。至于如何获得权力，一种是别人给的，一种是自己挣的，今天不细说。那领导力这个技能怎么来帮助当权者来维持权力呢？每个流派有每个流派的说法，但是最根本的就是控制和引导他人，最终使自己获取利益。这控制和引导又是2个派系，一个强调他人的被动性，一个强调他人的主动性，没有对错，只有在不同情况下的合适与否。越是简单的工作任务，越趋向于被动性，也就是控制，越是复杂的工作任务，越趋向于主动性，也就是引导。

在企业管理中，员工手册可以说是企业主行使自己权力的最好法宝，然而企业拥有者的权力是非常弱的，因为这套规则是建立在很多其他规则下的，受到的制约非常多，员工不爽了可以轻易的离开公司，离开这个制度框架，付出的代价几乎可以忽略不计，这样天然的缺陷使他们更看重怎样维持这点一亩三分地。在工业时代的背景下，机器替代了人，从而提高了生产力，需要的是标准化，规模化，单一工作内容是简单的，可替代性高的，因此在领导力的模式上倾向于控制。参照中国传统的制造业，管理模式就是控制，领导的权力在规模效应下被放大。而近20年来互联网时代的到来，打破了工业时代的传统模式，需要的是多元化，个性化，工作内容无法单一的剥离，创意无法替代，在这个复杂规则下，想要维持权力只能走引导路线。

最后，希望能从权力这个角度，给大家对于领导力课程的选择有一个新的思路。

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