大概5年前，受猎头公司委托，到一家集团公司去面试，先是总经理给我面试了接近1个小时的时间，聊的很不愉快。
那家老总信奉儒家文化，儒家思想，他说中国的企业没有一家企业是有真正的文化的。
所谓的儒家文化以儒家思想为指导的文化流派。儒家学说为春秋时期孔丘所创，倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性，其中心思想是孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻，其核心是"仁"。儒家学说经历代统治者的推崇，以及孔子后学的发展和传承，使其对中国文化的发展起了决定性的作用，在中国文化的深层观念中，无不打着儒家思想的烙印。
他问我平时读哪些书籍，我回答管理类、工具参考书、小说、杂志，因为对于书，我是杂食动物，没有特别偏爱的书籍，当我回答这些问题的时候，那位老板说你做不好企业管理，因为你内心没有一种固守的信仰，当时他给我培训了很长时间孔圣人时期的文化，我不排斥，但是强加给我的一些意识，让人非常不舒服。
那位老板又问我平时都学习那些外训课，我举了几个外训的案例，老板又说那些培训公司没有什么深度，都是骗人的。
不管问的什么问题，我怎么接招都貌似不是他想要的答案。后来自己也越发没有信心，但是聊到最后，他竟然对我说，你对我们企业有什么想法，什么时候方便过来上班。
我微笑着对那位老板说，我要考虑一下，因为我貌似无法达到某总的要求，我还是低年级的学生,这是当时最委婉的回答了。
但是，当时我离开总经理办公室，以为解脱了，谁知道副总经理把我留下，又给我聊了1个多小时，跟这个副总聊的还比较顺畅。
后来就没有后来了，总之，结果不欢而散。
那个时期，对待企业文化创建，那个老板和我的理念完全不同，我感觉我即使入职也出不了任何成绩，因此这样的企业不进也罢。
在我的理念里，企业文化就是企业的窗口，他决定企业的人文关怀，外界对企业的评价口碑。
总之，在我的概念里，企业文化可以分为是有形的企业文化和无形的企业文化。
那么我们先说有形的企业文化：
第一：有形的可视化的企业文化
公司的LOGO，公司的装修风格，公司的企业文化宣传墙，公司的统一着装，公司的统一标识牌，公司的公文写作模板，公司的对外公文合同函件，公司的对外宣传网站，公司的对外名片模板，公司的报刊，公司的微信平台，公司的大小组织活动，公司的培训，公司的福利政策，公司……总之，能看的见，大家口中能说的出来，并且能看到的就是企业可视化的文化。
第二：无形的文化
公司老板的理念，公司历史传统，公司的发展史，老板的创业史，公司在业界的排名，别人口中公司的雏形，这种无形的文化，不是每个人都能出口成章的。
如何搭建企业文化建设体系?这个问题非常的大,我个人认为先从看得见摸的着的入手,企业文化是需要历史沉淀的,不是一口气能做到位的,那么要想出成绩,要想让领导知道你在做这件事情,那么我们有几个思路:
第一:建立企业的OA识别系统
LOGO设计注册、公司所有的公文模板统一、OA标识系统:名片、胸卡、挂牌、工作服、厂区区域划分、办公用品定制、礼品定制、便签定制；
第二：建立企业团体活动文化
企业可定期组织一些员工活动，通过公司内部媒介宣传出来，借助员工的口碑扩大一些影响力，当然，任何员工的活动我们都可以通过流动的网络媒介或者报刊纸质的媒介宣传出来，当然这个团体活动就是我们所说的可视化的企业文化。日积月累，今后都可以成为我们培训新员工的教材。
这一点，我之前的单位已经有很好的效果，每次外出招聘，企业的宣传海报上就有一个企业文化窗口，里面有很多可视化的图片，员工活动图片、培训图片、企业宣传图片等等，校招的时候，你说的再好，不如让他们看到的来的实际一点，大家都相信自己肉眼看到的事物。
第三：建立企业对外宣传窗口文化
网站及时定期改版，多增加一下公司内部的一些情况，比如培训、团体活动、与外界行业的一些互动，借助有限资源提升公司的整体形象，让更多的人了解你的企业，让更多的客户了解你的企业。
现在很多求职者，接到用人单位的面试电话，有兴趣的话第一时间还是会查找企业的相关新闻或者网站介绍，当然你企业做的公益多，和政府合作的项目比较多，一般新闻或者百度上都会有报道。
第四：借助外界平台，推广公益事业
新闻媒介：合理的利用新闻媒介，推广企业的外在形象。针对新闻媒介，房产公司的媒介效应做的是相当的好，每次新楼盘推介会都会搞的非常的隆重。
公司厂庆：这个被越来越多的大企业用到，每逢厂庆时，公司会邀请一些政要名人来参加，当然也会借此来找一些新闻媒介来曝光，让政府更加关注企业，利用政府机关宣传来达到一定的知名度。
建立校企合作：企业是培训人才的摇篮，现在很多大的企业都建立的校企合作，储备人才资源，
公益事业：公益事业已经成为很多企业的一个长期目标了，比如哪个地区的地震灾害，民众更关注的是哪个企业捐款了几个亿，哪个企业捐款了什么物资。
前不久看到采访京东老总刘强东，他跟每个城市的地方总授权过，如果国家有这种灾害情况，不用我的授权，你们对公司内的救灾物资随时有权限去捐赠。
员工家庭文化：员工是企业最大的财富，也越来越多的企业更加重视员工的管理，会有家庭日，家属参观日，家属接见日，企业会建立一些员工家属子女活动区等等，体现家文化。
其实，说了那么多，这个企业文化体系建设不是嘴上功夫，也不是所谓的老板文化，而是需要历史沉淀的一份企业长久发展计划，没有历史的沉淀和积累，表面上的企业文化很快很淡去，失去他的色彩。
文化也是一种传承，这个传承过程需要一代又一代人的不断努力，不断创新，不断演变，随着企业规模的不断壮大，我们可以从现在做起，把企业的每一步发展记录下来，从企业的成长大事记记录起来，也需3年后，这个企业文化体系已经初具规模了。
个人信条：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
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47楼 企文如雨
感谢老师的分享，也再一次感觉自己，做了这么久企业文化，但一直缺乏系统的梳理。所以需要加油。
46楼 小非宝
很棒的分享
45楼 该用户已成仙
谢谢
44楼 该用户已成仙
谢谢
43楼 该用户已成仙
。。。
42楼 该用户已成仙
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41楼 该用户已成仙
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40楼 灵宝肉夹馍
很巧啊，作者谈论了五年前的一次面试的经历，其中的老板和我刚刚入职的公司的老板几乎一模一样。请问是合肥的吗？我的新老板是个道教信奉者，公司有专门的神仙供奉房间。刚接触老板时，就听他讲中国很多企业做不好都是因为没有坚定的信仰，也问我是否有信仰。还喜欢问面试者是否喜欢看书，多久看一本。还提倡用弟子规等国学来进行员工素质素养培训，期望员工素质大大提高后，企业运营进入正常轨道，无需领导的劳心劳力。我本人是中共党员，没有别的宗教信仰，将被迫面临着给员工进行国学方面培训的处境，说实话，心里是有些不舒服的。学了本文，关于企业文化有了些思路，谢谢作者分享！
39楼 W111021727
#赞赏# 家庭文化是个很好的idea，学习了！
38楼 灵宝肉夹馍
看到这篇文章开始对5年前的一次面试经历的描写，突然觉得实在是太巧合了。我因家庭原因，年后在合肥找了一份人事主管的工作。老板就和作者描述的差不多。我的新老板信奉佛教，喜欢说中国企业做不好都是因为没有信仰，喜欢问应聘者读过哪些书，多久看完一本，还崇尚国学，期望员工受到hr良好的素质素养教育，希望企业员工素质提高之后，工作都能进入理想的正常运行状态中，不再需要管理者劳心劳力。其实我是有点郁闷的，我本人是中共党员，让我去迎合老板搞国学，搞弟子规学习，我感到有点别扭。看到作者的文章，我也有了一些有关文化建设的思路，感谢作者的分享！谢谢。
37楼 大帝马青云
#赞赏# 核心是"仁"，仁者见仁，智者见智！
36楼 wangjun8801
第一个有形的文化很好实施运用，后面这个无形的文化，真的就是看老板了，大多数民营企业，这个无形的文化就是老板文化了，需要各位做HR的小伙伴做的时候一定要以老板思想为先，要不你做的就是一文不值，说的偏激了点，不过感谢楼主，很多还是很实用的，谢谢分享。
35楼 BarbaraFF
实用，谢谢
34楼 雀变
首先要建立想企业文化相关制度，如确定企业文化中的企业宗旨、发展愿景、文化理念、管理理念等，这是基础；其次是如何在实际运营中去践行和推广这些确定好的企业理念、宗旨，直到朝着企业发展愿意走得更近，这是关键，而不能仅仅是将企业文化建立起来就束之高搁、换成二张皮， 这样企业文化是无论如何也落不了地，也无法支撑企业不断发展，这恐怕也是现在很多企业都处于跟风创建企业文化、而无法践行的尴尬处境吧，当然，企业文化是与时发展的，不断优化的
33楼 88274
谢谢雯姐分享!
32楼 南山小钻风
很西方，很书本！
31楼 媛媛的账号
哈哈哈 我们人力总监也很聊，我以为只有我们公司是这样呢
30楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
29楼 曹锋
#赞赏# 面试还真挺能聊的
丁晓文
@夏天512曹锋：是的，一般当老板的都挺能聊的，我也算见识了一个牛人，不过没办法，人家企业也做的挺大的，也不能否认人家的成绩！
28楼 304170442
学习了，谢谢分享！
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