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接上篇:https://www.hrloo.com/rz/14133758.html
职场谈话从来都是HR的拿手戏,谈你的升职加薪HR传递公司对你的期望肯定;谈你的顾虑抱怨HR传递公司对你的意见反馈;谈你的解除合同HR传递公司对你处理意见,从不发憷,因为从来最好的准备,最坏的打算,这次也不例外。
我的目的:1、阐述我对人事行政工作的计划和安排,得到领导的支持和认可;
2、对总部汇报的情况,坚持自己底线的同时寻求平衡点;
3、了解老板内心的真实诉求(尽量努力)
我的准备:1、尽量引导老板说,不管说什么,都不急于反驳,弄清他的套路;
2、态度的拿捏,顺其自然,不在于一时;
3、目的不期待一次就达成效果,做好持久战的准备
HR全部的工作中,和老板坐在一起90%的时间是讨论关于其他员工的事情,这次的10%自己用了,开始听听老板怎么说吧。
对HR工作认知:1、源自于自己太太,HR专业背景的全职太太,夫妻俩闲暇时间就是讨论我的工作,结论一致,简单至极;
对HR工作安排:1、偏重于管理制度体系文件等;2、迷信“管”的概念,员工要管,事情要管;3、权利大于团队,个人大于员工
对总部的汇报: 事实不重要,重要的是不影响某人的业绩
HR心中了然,要的就是服从和执行,NO自己的想法,NO公司文化,NO团队诉求,点头执行就行。一念之间,我选择演技上身,还是针锋相对?很不幸,我白羊座,冲劲十足;很幸运,我是HR,情绪控制中;我选择到此结束。
事情不会因为我们努力了,就会给我们回报,更多的时候是考验、煎熬,甚至是千锤百炼,还有时间的力量,我选择第三方的力量,两人为私,三人为公,第三方是哪里,会如何介入,HR的局如何破解?
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2楼 NCFIHR
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