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作者 tangtang... 更新于：2017-02-13 11:56 1223

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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在上一篇总结内容中有提到，我是一名总经办干事，目前的工作内容更多的偏向于公司的运营体系和流程，但是这并不妨碍我对招聘的看法哦！确认肯定要招人，但是我更多的是从留人的角度去说招人；

我们公司是一家纯加工型企业，普工通常情况下是220人左右，最高峰时大概是260人，具体人员数量依据订单量进行增减，而现在年后复岗人员基本可以满足生产要求，缺少的人员在最近两天也基本补齐，我从下面我从年前和年后的工作安排来说一下招人和留人。

我们公司是一家非常重视企业文化的公司，对老员工这一块尤其的重视；

1.年前我们公司完全自导自演花费十几万在五星级酒店举办年会（不包括其他供应商赞助的部分），这是为了提高公司员工的参与感和荣誉感，小小的瑟一下，我也非常自豪的做了16年年会的主持人（去年同行好几家工厂根本没年会，有年会的也是应付式）；

2.公司对于工龄在3年以上的老员工，由董事长、总裁亲自在年会上进行颁奖（现金若干）——老员工服务奖，以表示感激之情；

3.公司在公司2017年年度工作计划上提出工龄3年以上老员工离职直接作为各个部门长绩效考核指标，部门长必须亲自与员工进行面谈，了解清楚缘由并决定是否挽留或是采取其他措施；

4.年后开门红（很多公司都有的哈）

年前，由总经办部署，生产部执行，进行年后返工人员名单摸底，由各个直接领导对下属人员来年返工情况摸底，确认返工人数，根据现有订单结余确认人员是否需要及时招聘。

年后对于未能及时返工人员，由各生产车间主管进行确认，结合实际情况快速决定招聘还是继续等待，对于需要招聘的，利用保安亭前面的招聘广告，快速解决用人需求，2月10日已基本可以满足生产需求（年前摸底可按时返工人员是90多人，实际按时（初八）返工人员是60多人）。

当然我说到的是我们普工人员的入职情况哦，其他人员返岗还是不错的哦！！哈哈哈哈

偷偷说个我今天巡厂时的笑话（工厂外有仓库）

某公司（还恰巧了就是我老公他们公司）下午4点左右在十字路口招聘，前面放了一个招聘广告，招聘广告显示的是2015年招聘，你没看看错，是15年的！！后面两个人坐在两张塑料凳子上，其中一个穿着工衣（没看清楚招聘广告之前我是依据他的工衣判断是我老公公司的）、一个穿着休闲服，我走近了看，穿工衣的人跟我说：我们公司就在那里（指了指，自动脑补啊），然后我说我知道的，他接的话是：也可以跳槽啊！！然后我笑笑就走了，整个现场再无其他任何布置；

我想说的是：

1.你屯在那里不冷吗？那个时间段鸟都没有一个！！（那里也就是上下班高峰期会多点人，上下班高峰期众多人堆在十字路口请各位自行脑补场景）！！你不能换个有人气的地方屯着（比如菜市场周边）

2.招聘部门到底是想省钱呢还是省钱呢？招聘广告15年的！！我本来就是去瞅瞅的（老公公司嘛，关心一下），看到2015年我只能说瞅瞅的心情都没有，其实他们公司做的应该挺不错了，都新三板上市了，哎（自动省三千字）

3.你要招人就招人呗，好歹你也拿个桌子啊，你招普工是不是也得简单的填一下简历啊啥的，还是说你待那路边就是一指路的。。。。。

4.做人三分长相七分打扮，人事是企业的窗口，这扇窗开的有点暗。。。

亲们，外出招聘记得外出代表企业形象，招聘要的是结果，而不是你冻得一把鼻涕一把泪我应该要感激你哦！！多思考，再行动