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情理法并用,离职风险可降低。

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2017-02-09 17:25 31626
内容来自 2017-02-10 打卡话题
核心员工离职,风险怎么管控?
  1月17日,华为公司内部先后通报了6名公司已离职的员工因涉嫌侵犯知识产权,给公司造成巨大损失。被检察机关依法批准逮捕。华为公司重申,"员工离职或者在职期间窃取公司机密的行为,是严重侵犯知识产权的犯罪行为,必将受到刑法的严厉制裁和惩处。"
  2017年开年的时候除了招聘外,HR同仁们面对比较多的问题是员工的离职,对于一般的员工离职除了补充新员工和培训外,问题不大。但是对于核心员工的离职可能会给公司造成地震式的影响。那么HR对于核心员工的离职风险应该如何应对呢?一般来说有哪些招数来应对于核心员工的离职呢?
  今天我们一起来学习一下核心员工离职,风险怎么管控?
  1月17日,华为公司内部先后通报了6名公司已离职的员工因涉嫌侵犯知识产权,给公司造成巨大损失。被检察机关依法批准逮捕。华为公司重申,"员工离职或者在职期间窃取公司机密的行为,是严重侵犯知识产权的犯罪行为,必将受到刑法的严厉制裁和惩处。"
  2017年开年的时候除了招聘外,HR同仁们面对比较多的问题是员工的离职,对于一般的员工离职除了补充新员工和培训外,问题不大。但是对于核心员工的离职可能会给公司造成地震式的影响。那么HR对于核心员工的离职风险应该如何应对呢?一般来说有哪些招数来应对于核心员工的离职呢?
  今天我们一起来学习一下核心员工离职,风险怎么管控?
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    单位核心员工离职带来的损失,轻则管理资料外泄,重则知识产权、客户流失,甚至导致公司业务严重受损、一撅不振,然而,面对核心员工离职,还是有不少管控方法的:

    用好法律武器

    劳动合同法23、24条赋予了企业在保密、竞业限制方面的权利,特别是核心员工,一定要在签订劳动合同时,签订保密协议和竞业禁止协议,根据公司的实际保密、保护的内容,明确完整的写进协议中。当然,竞业补偿还是应当按月或一次性合理足额的发给员工,这样,才具有法律效应。

    签订了较完善的类似协议,对公司和员工都是一种义务、责任和约束,同时又是一种权利,双方都应当依法履行,这个协议是会受到法律保护的,当然,如果公司非常重视,也可以去进行公证处公证,那就更有保障了。

    典型案例宣传

    不管是公司内,还是其他单位的典型违反保密、竞业限制规定的案件,都可以拿来在单位里不定期展示,个人认为每年可以展示2次以上。如果能够与当地法院、检察院协商一致,每年来公司进行这些典型案例的宣传和展示,并组织员工一起听听讲座,对员工将起到较大的教育作用。

    图文、讲座、视频等有机配合,进行宣传,正如交警宣传交通违章案例及带来的严重后果一样,同时,公司内部大小各会议进行讲解,引导各核心员工不要只顾个人及眼前利益,还要顾及家人、朋友及长远利益。

    关怀并观察

    核心员工的离职特别是突然离职尤其是到竞争对手那里去,对公司的影响太大了,所以,公司一定要掌握他们的风吹草动。

    一方面对他们加强管理,给予较优惠的待遇甚至公司管理制度倾斜都是可以理解和实施的,达到让他们与公司真诚相待、想离职提前告知公司并走正规渠道的流程。

    另一方面,不能完全相信他们所说,还应想办法在他们身边安插公司更信任的员工,或者赋予他们的上级领导随时了解掌握他们信息的职责,以更加及时准确了解这些核心员工的动向,包括思想动态;如果公司有OA系统,也要安装对他们电脑进行监控,掌握他们对内对外的交流信息。类似的方法、手段越多越全,掌握他们的动向就更准确更及时。

    用人且疑,疑人也用,这其实是多数单位的现实做法,公开了讲,也不是什么见不得人的事,反过来,员工其实也是这样,不太信任或认为不太好的单位,有时也要屈尊入职,当初认为各方面都不错的单位,一旦入了职,随着时间的推移,也会认为单位这也不好那也不好。这其实非常正常,因为单位对员工的要求以及员工对单位的期望都在不断变化和提高,原先相互信任,后来变得不信任,是可以理解的,也是事物发展的必然结果,此所谓,合久必分、分久必合嘛。

    协商再走法律

    核心员工一旦选择离开公司,再留可能也无济于事,身在曹营心在汉,出工不出力,有什么意思,对双方都是一种折磨,还不如协商离开,即使签了保密和竞业限制协议,公司也可以高姿态处理,即“适当打折”对待,这就是协商的空间。毕竟是核心员工,在行业内有一定知名度,都会顾及今后职业发展,很少与公司顽抗到底的;另外,公司也还需要不断从外招聘有关骨干人员,也没必要得理不饶人,给人家留一条后路,好说好散,说不定今后还会有合作的。

    如果公司领导坚持走法律渠道,或者员工方违规太严重,只好用法律武器来解决问题,如果责成HR部门来处理,最好找找法律顾问咨询下,不要单独作战。

    最终的处理结果,就只好把程序走完再说,就不是HR能够完全左右的了。

    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042


368

142

69

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
刘岩420

69楼 刘岩420

学习了,谢谢分享!情法理并用降低离职风险:用好法律武器(保密协议、竞业限制协议);典型案例宣传(最好邀请当地执法部门宣传教育更具说服力,组织员工学习典型案例);关怀并观察(在待遇制度方面给予优惠使其以诚相待,离职提前告知并走正常手续;安插公司信任员工在其身边,要求其领导掌握员工动向,监控电脑掌握其对内对外的信息交流。);先协商再走法律程序。

2017-02-15 23:39:25 回复 赞(0)
乔宇萱

68楼 乔宇萱

情理法分析的很透彻

2017-02-13 07:09:43 回复 赞(0)
lzqlzq1155

67楼 lzqlzq1155

恩威并施,
法理情齐上,
斗智斗勇,
因为核心员工太重要了,影响力太大了,也是HR工作中的重点中的重点。

2017-02-10 22:31:39 回复 赞(0)
玥佳颖

66楼 玥佳颖

典型案例宣传,警示教育,不错!

2017-02-10 21:01:51 回复 赞(0)
阿飞1林

65楼 阿飞1林

#赞赏# 谢谢老师

2017-02-10 19:22:49 回复 赞(0)
lslou

64楼 lslou

谢谢!????

2017-02-10 18:22:21 回复 赞(0)
Arya1213

63楼 Arya1213

谢谢分享

2017-02-10 17:04:56 回复 赞(0)
晶浪

62楼 晶浪

谢谢分享……

2017-02-10 16:20:38 回复 赞(0)
新鲜人

61楼 新鲜人

感谢分享!

2017-02-10 16:18:26 回复 赞(0)
88274

60楼 88274

学习了!谢谢分享、

2017-02-10 16:08:51 回复 赞(0)
tae58

59楼 tae58

比较实用,谢谢分享

2017-02-10 15:52:56 回复 赞(0)
坚持走在成功的路上

58楼 坚持走在成功的路上

谢谢分享,分析的很到位。

2017-02-10 15:48:50 回复 赞(0)
hklte_hr

57楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-02-10 15:44:00 回复 赞(0)
tanwinwin

56楼 tanwinwin

恩恩,情理法并用,受教了

2017-02-10 15:37:07 回复 赞(0)
霹雳上的火

55楼 霹雳上的火

谢谢分享

2017-02-10 13:43:58 回复 赞(0)
wangyoro

54楼 wangyoro

谢谢分享。。。

2017-02-10 13:18:51 回复 赞(0)
成都听雨

53楼 成都听雨

谢谢分享

2017-02-10 13:15:04 回复 赞(0)
永彩

52楼 永彩

感谢分享,坚持学习!

2017-02-10 13:06:51 回复 赞(0)
红果果one

51楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2017-02-10 12:52:18 回复 赞(0)
304170442

50楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-02-10 12:20:40 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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