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我想,老板正在你背后叹气:臭小子,我怎么不想给你这个位子啊,实在是你担不起这个重任啊。
一、老板并非不想扶你上马。
首先,公司主动辞退人事经理,而不是人事经理突然辞职,公司并不是仓促应对,而是谋定而后动;其次,人事经理缺位后,公司没有马上外聘,而是让你管理部门几个月之久。
你认为老板经过深思后作出的决定是偶然的吗?你认为老板做不到马上着手找备胎吗?那他为什么没有马上去外聘人事经理呢?只有一个答案:他在考察你。
二、你的能力离人事经理的任职资格有一定的距离。
老板很明确的说:需要统筹全局的人才。也就是说,这个岗位需要一位有全局观的管理人才。
首先,管理工作,必须完成计划、组织、领导、控制4项职能。如果你不理解这4个词语的准确含义,其他的就都别谈了。你不是合格的管理者。
其次,管理还有不同的层次。管理层次从低到高,理念要求也是从低到高,而业务技能要求却是从高到低。也就是说,越高层的管理,越不能把主要精力投入的具体业务中。你想,统筹全局的管理人才,是基层管理的要求吗?
你看看你在做啥。
1、因新项目建设的后勤工作忙得不可开交。
如果合理计划、组织,你绝不会忙的不可开交。
2、坐在办公桌上的时间极少。
如果要计划、统筹全局,没有冷静、深度的思考是不可能的。而在你的工作环境充满着救火味道,极少有冷静思考机会的情况下,老板能指望你做出科学的决策和计划吗?
3、什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做。
如果你仅仅是带头做,那说明你是在完成管理的“领导”职能。但是,带头之后呢?你是否还是冲锋在日常操作性事务工作的第一线?那你就是“投身”于日常操作性事务,而不是“带头”。这样的工作方式,让你能有多少时间和精力放在管理工作上呢?
你的差距,让老板做出了不得已的选择:另找高明,但不会弃你不用。
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38楼 Kally安安
学习了,简单,直接,很现实的职场
37楼 闻非未必非非
我当初兼过前台和专员,就已经累成狗了。你规划的再好,最后一堆乱七八糟的事情,因为组织结构不清晰,公司不大,反而事情很多,一人什么都做。那时候我领导说你不会安排工作,给我分析,调整。我信了,第一个月调整后不行,第二个月再调整还是不行,后来我不信了,因为我知道有时候真的是工作量超负荷,累成狗没时间思考,何来组织管理规划。
36楼 水淘淘
分析的很正确,但作者提出的具体该怎么做下一步安排没有回答呢
35楼 浓浓3317311
应该有一种一语点醒梦中人的感觉吧。
34楼 在路上19900302
学习了
33楼 jollen
老板想法分析的挺好
32楼 我和木匠
非常好????
31楼 陌上千寻
谢谢
30楼 云峰123
分析的清晰、透彻
29楼 明福福
分享的很好 很透 谢谢
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
27楼 灰太狼狼
狗屁
26楼 士兵的心0516
受教
25楼 兰陵王07346
是的,老板也是选人而用,要是能胜任的自然就会采用。不得已才会选外援。
24楼 betty141
谢谢分享
23楼 壶梯山
学习了,谢谢分享!
22楼 304170442
21楼 3wsok
20楼 JJRR
感谢分享
19楼 爱奇
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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38楼 Kally安安
学习了,简单,直接,很现实的职场
37楼 闻非未必非非
我当初兼过前台和专员,就已经累成狗了。你规划的再好,最后一堆乱七八糟的事情,因为组织结构不清晰,公司不大,反而事情很多,一人什么都做。那时候我领导说你不会安排工作,给我分析,调整。我信了,第一个月调整后不行,第二个月再调整还是不行,后来我不信了,因为我知道有时候真的是工作量超负荷,累成狗没时间思考,何来组织管理规划。
36楼 水淘淘
分析的很正确,但作者提出的具体该怎么做下一步安排没有回答呢
35楼 浓浓3317311
应该有一种一语点醒梦中人的感觉吧。
34楼 在路上19900302
学习了
33楼 jollen
老板想法分析的挺好
32楼 我和木匠
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31楼 陌上千寻
谢谢
30楼 云峰123
分析的清晰、透彻
29楼 明福福
分享的很好 很透 谢谢
28楼 hklte_hr
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27楼 灰太狼狼
狗屁
26楼 士兵的心0516
受教
25楼 兰陵王07346
是的,老板也是选人而用,要是能胜任的自然就会采用。不得已才会选外援。
24楼 betty141
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23楼 壶梯山
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22楼 304170442
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