今天打卡,换个口味,细中之味,各自咀嚼。
一、抓关键矛盾点——梳理纠结的中心
阶段性目标:减员度危机,实现年度经营策略。
阶段性问题:失业金公司掏还是让政府掏,如何成本更小。
所以,本剧情的关键点,是让做面上选择,还是点上选择?是要综合成本,还是要点成本?
公司竟然定下裁员策略目标,那其它的措施必须围绕这个中心。
如果问题的焦点聚焦在失业金管理,那颠倒本末。
二、鼓励离职方案——舍本去末
减员策略采取前,需要对减员成本做评估,如果随便定个头,那后面的工作一定被动。方案肯定会有2个以上,一个较优方案,一个底限方案。至于N+1方案,还是N再打折方案,那要针对减员对象分类提出,所以HR也是个技术活。
有鼓励方案,肯定也有直接方案,所以鼓励方案是属于主动疏导型策略,让减员对象动起来。
同时离职方案也需要配套些其它,例如:开个好的离职证明,经济好转优先录用。。。。。。
三、年末裁员——大年三十赶长工
经营不景气,规模性裁员,又年底,那味道就是雾霾(乌梅),士气一定唱衰,苦穷的人,最容易变穷,为啥?心理暗示作用呗。
所以,在减员的时机选择上需要考虑。
四、失业金问题——纠结点
失业金的金额与稳岗补助,和减员人数比例、政府补贴标准、政策性密切相关,算术一下,我想就不纠结了。
人少,公司可以直接开拨,人多,政府承担更合适,至于明年人少了,那交的各项总费也少呀,这个叫动态成本。
墨攻感悟:有时候人很容易减了芝麻丢了西瓜,为啥呢?重眼前呗。公司办了,肯定想长期发展哦,所以考虑问题也要长点。
五、大浪淘沙——逆势留才
一刀切的减员,有点武断,看起来很果断。
所以本剧情中,作为HR工作者,需要给BOSS提出喜欢点:这个时候是留人留心的好时机。
盘点人才后,对于那些个强将精兵,不减反而要采取鼓舞,企业做大了,还得靠人,都说平乱世靠能人,治世靠贤人。那经营面的不景气,还得从公司的经营角度改变。
公司效益差,谁之过?
这值得深思。
找到那个结,才是核心。
开源、节流是企业的两把作用手,
但开源,更有未来。
圣诞节,还是剩蛋节,还是生蛋节?
一切在于你得取舍。
感谢各位茅友一路相伴,
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20楼 蓝色月儿520
学习了。
墨攻
@蓝色月儿520:相互学习
19楼 hklte_hr
谢谢分享!
18楼 青澄
我的思路与你的不约而同,但你的文笔显然厉害多了,要多加学习。
墨攻
@青澄:hehe 。。是不是应该说英雄所见略同呀。。哈哈。。。一起学习,没有这么厉害得。
17楼 丁晓文
墨攻,不好意思,来晚了,文写的不错,就是没读过瘾!
16楼 304170442
学习了,谢谢分享!
15楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
14楼 美丽音符
学习了,感谢分享!
13楼 四川医药FVP
失业金不是想领就能领,但该让员工领的就不要犹豫,企业本来就不景气了,稳岗补贴的钱与用人成本相比较,孰重孰轻?还指望下一年度的稳岗补贴?不要捡了芝麻丢了西瓜。
墨攻
@四川医药HRM:有理!
12楼 菁菁0166
老师的评论非常受用,感谢老师。
墨攻
@菁菁0166相互学习。
11楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
谢谢,学习了
墨攻
@韓鱂龍:感谢支持。
10楼 娜小娜
谢谢,学习了
墨攻
@娜小娜:谢谢分享,顺路http://www.hrloo.com/rz/14078450.html?share=726866 请投出你宝贵的一票。
9楼 luguang2004
谢谢分享
墨攻
@luguang2004:谢谢支持。
8楼 teddyss
谢谢!
墨攻
@teddyss:感谢一路分享。
7楼 系主任
#赞赏# 现在为了牛人评选,大家拉票的热情特别高呀
墨攻
@系主任:那是主任指导有方,亲们拉的不是票,拉的是对分享的热情。
6楼 George0929
看了前面人的分享,感觉只有这一篇讲到了点子上,很不错的分享!
墨攻
@George0929:非常谢谢鼓励,我将在2017年继续和你一起努力。
5楼 成吉思汗85019
支持墨攻老师!
墨攻
@成吉思汗85019:谢谢同学厚爱,一起学习、分享。
4楼 圣山思雨
谢谢分享,学习中
墨攻
@圣山思雨:相互学习
3楼 新钓客
感谢分享!
墨攻
@新钓客:谢谢犀利哥。
2楼 雪影明月
学习了,谢谢分享
墨攻
@雪影明月:一起学习。
1楼 蓝色月儿520
学习了。
墨攻
@蓝色月儿520 沙发,谢谢。