原来唐僧是这样玩部门规划哒！

今天的打卡话题也是醉了，入职3个月，刚转正就想出妖蛾子，请问你屁股下的位置还稳当不？据说吹NB虽然不上税，但是会被打脸哒！

在写正文内容时，先问几个问题：

1、          转正就意味着领导看好你不？

2、          你熟悉你领导的做事风格不？

3、          领导对你的期望是什么捏？

4、          领导有说过要变革或是让你加强部门管理的意图么？

5、          你摸清你下属的背景与实力没？

6、          你觉得有条件要上，没有条件也要上，这句话是扯蛋么？

7、          你觉得你能哄得了领导，摆得平下属么？

  其实吧，作为刚转正的HRM（好人，么？坏人，骂！），我个人认为悄悄的进村，打枪的不要，等起风了，再去放风筝也不迟捏！过早的暴露意图，那是贾宝玉爱上林妹妹------好梦难圆，梁山泊的军师----吴用，曹操下江南----来得凶败得惨，招新招来猪八戒----自找难看。

好，下面我们来看看唐僧是怎么做部门规划：

亲爱的观音姐姐，尊敬的世民哥哥，我是三藏，自从组建了西天拓展团队后，深感责任重大，虽然俺是像弥勒那样的有才有颜有趣的单纯的小和尚，但是，俺也是有追求的人，决不会辜负领导的信任，一定完成领导的嘱托，坚决取回真经，为哥哥的事业添砖加瓦。

为了完成取经大业，强化管理，打造史上最强、最有战斗力、最有团队风格的团队，在新的一年里，俺是这样规划的。

一、    坚定信念，执行领导意图

自从我入职以来，始终牢记观音姐姐的教诲，牢记自己的职责是把真经从来哥手里取回来，并献给世民哥哥，以保哥哥的江山永固，同时，俺也会将世民哥哥的提醒铭记于心：莫念他乡万两金，只记家乡一杯土。请领导放心，无论在今后的工作中会遇到什么困难，俺都会以饱满的工作热情，发扬一不怕苦，二不怕累，三不怕死，四不好色，五不念财、六不怕难，七不愿拖，八不能悔，九不会弃的精神，坚决完成领导交待的任务，保证人回经在！请领导放心，请领导相信小唐永远是领导的好学生，是革命的好战友。。。。。。。

提醒：做部门的规划，第一步必须是领会领导意图，明白领导让你做什么？也就是说，工作要抓主要矛盾，牵牛要牵牛鼻子撒！如果方向错了，走得越远，越是徒劳哒！

切记：在没有做出成绩之前，态度一定是最重要的，毕竟能力的体现需要用时间去证明，而态度是可以立即兑现哒！

二、    明确岗位职责，合理分工

在取经途中，我又招到三名新员工，他们都是怀着崇高的革命理想，以不成功便成仁的决心加入到取经团队中，虽然他们之前的经历并不光彩，但是我相信在观音姐姐的教诲下，在世民哥哥的感召下，在我小唐的颜值诱惑下，他们一定会痛改前非，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于取经团队的人。

经过我对他们的考察，我决定对他们的分工如下，空空能力突出，战斗力爆表，由他负责战斗、开拓市场，以及协助俺搞好外联工作；戒戒能力不及空空，但是长得呆萌，会讲笑话（指望他在路上活跃气氛，我担心时光飞逝，山高水长，路远坑深，无聊的时间会消磨我们的革命热情），而且力大无穷，让他负责挑担吧！静（净）静（净）为人老实，不争不抢，由他负责牵马养马，团队需要这样的人。我小唐因为颜值高，就负责团队全面工作，以及对外交往，塑造团队形象。

提醒：所谓做部门规划，最重要的事情就是先搞定自己的下属，让他们人人有事做，事事有人做，让他们知道他们的工作重点在哪里，不给他们推诿扯皮的机会，这样领导才能居中协调，达到管理与控制团队的目的。

切记：领导最大的权力就是对人员的工作分配权，通过对工作的分配来提高或是削弱团队成员的影响力，所以，研究团队成员的能力、特点及性格，就是管好团队的核心要素，把合适的人放在合适的位置上才能最大发挥他们的潜力，须知，对的人放错了位置，就是废品！

三、    加强教育，打造学习型团队

俺这个团队成员来自五湖四海，每个人经历丰富，俺作为他们的领导，在具体的技能上差了他们的十八条街，为了突出俺的领导风格，强化俺高大上的形象，用俺的胸怀与魅力征服他们，让他们感受到春天般的温暖，为此，我要在业余时间，在取经路上、在遇到具体事件的时候，为他们言传身教，告诉他们什么是四大皆空，告诉他们我佛慈悲的意义，告诉他们以德服人学习雷锋好榜样的道理，同时，我也会告诉他们，什么才是菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃的境界，让他们看到希望，让他们明白奋斗的意义，教他们如何面对困难，让他们知道什么才是正能量。

当然，我发现空空的悟性非常高，为此，我要重点培养他，打造一个学习典型，起到标杆作用，从面达到传帮带教的作用。

提醒：作为新的领导，一定要知道扬长避短，充分发挥自己的优势，要让团队成员看到你的光辉形象，要让他们在心里说，卧槽，这个领导真NB，这样才能体现你的水平，才能达到润物细无声的状态。

切记：当领导的教育员工，不是盲目的瞎显摆自己多NB，也不是净扯那些没用的东西，要结合具体的事件，理论联系实际，要知道，领导领导，有人跟你混，你才是领导，没人跟你混，你特么的就是一颗葱！

四、    注重考核，提高工作效率

亲爱的观音姐姐，世民哥哥，我觉得我这个团队取得成绩是肯定的，我想既然蛋糕是固定的，那么如何分蛋糕就是个问题，为了体现公平公正，体现按劳分配、多劳多得，不劳不得的分配原则，我决定对团队实施考核机制，这样才能体现能者上，平者让，庸者下的用人机制。

我考虑团队的特点，我决定整理一份适合我们团队的考核方案，采取定性与定量的考核原则，分别从工作能力，工作态度，工作纪律、沟通与协调能力等维度提取KPI指标，还请领导支持。（我知道观音姐姐派了六丁六甲，玉帝老大还派了四值功曹在暗中保护与记录，他们可以提供原始的数据，请领导放心，俺会做到公平与公正，不搞暗箱操作，不搞人情评分。）相信有了这套考核方案，将来在分配利益的时候，才不至于两眼黑！

提醒：没有规矩就没有方圆，如何才能调动团队成员的积极性？就是要他们知道他们能得到什么利益？做不好工作会有什么后果？评定他们工作好坏的标准是什么？

切记：考核这玩意不能乱玩，也不能不玩，你就当它是个利益分配的工具就行了，毕竟，无论给人好处还是干掉谁，都需要证据说话嘛，关键时候这个玩意真的好使！

五、    建立应急管理预案，提升跨部门沟通能力

这次取经团队的组建，将会面临很多意想不到的难题，同时，因为业务关系，本次取经团队将不可避免的与很多部门或是外界公司交往，除了不同文化的碰撞，还有不同利益的需求，这将给我们带来压力，为此，俺也有准备。

如果在今后的工作中，涉及到工作中的难题，具体由空空负责，空空以前的职业经历积累了广泛的人脉资源，横跨佛道两界，由此可见，在必要的时候，可由空空出面协调外界资源帮助；而在与其他公司的交往中，将由俺出面协调，与各公司保持良好的关系，别的不说，就俺小唐这样的人才，那是与弥勒一样，学富五车，玉树临风，卓尔不凡，又帅又痞，相信玩跨界沟通还是可以应付的。当然，如果遇到解决不了的问题，需要请求观音姐姐的协助时，俺会委派空空出面，界时请观音姐姐施以援手。

请领导放心，在对外交往中，俺一定牢记和平共处五项基本原则，采取人不犯我，我不犯人，人要犯我，我就喊人的斗争策略，见缝插针的宣传我佛普渡众生的宗旨，输出我大唐的优秀文化符号，保证做到扬我佛威，壮我国势！

提醒：做为部门的领导，除了解决部门自身的问题，还需要提升跨部门的沟通能力，毕竟部门只是公司的一个部分而已，如何与其他部门保持良好的互动，形成解决问题的合力，才是体现一个部门整体形象的综合水平。

切记：莫伸手，伸手必备捉，不该管的事不要去瞎操心，该管的事不要后退，必要时也要拉人下水，既要拆台也要补台，必要时还要拖上后台，毕竟背靠大树才好乘凉。

六、建立人才梯队，优化成本意识

经过对团队成员综合能力的了解，俺深刻的意识到，不能把鸡蛋放在同一个篮子里，要有计划、有意识、有目的全面锻炼团队成员的不同能力，在必要的时候实行轮岗制，让每个人都有机会展示自己能力的多面性。当然，在团队成员中，空空仍然是第一梯队，也是团队战斗力担当，属于特种兵级别，当然每个人每个月都会有那么几天，所以，无论是战斗，化缘、对外交流，甚至是挑担与喂马等活，都要让他们在不同时间节点进行尝试，俺本人居中高度与协调，作为颜值担当，除了战斗、挑担这两样我不具体过问，其他的事项都可以作为替补人选进行考虑。

当然，俺深知，本次海外拓展训练，费用极高，在不要公司增加投入的前提下，俺及团队会发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，不该花的不花，不该吃的不吃，不该享受的绝不超标，俺也承诺，不管多么困难，坚决不会变卖或是贱卖世民哥哥赐的紫金钵、以及如来老板赐的九环锡杖与袈裟，俺也承诺，绝不在对外交往中利用职务便利进行吃拿卡要，俺一定用最小的投入做最大的事。

提醒：虽然团队成员不多，但是在规划中，还是要确定层次梯队，让人看到轮岗或是提高自己的希望，无论何时，作为老大，都希望手下有一支招之即来，来之能战，战之能胜的下属，而且这些下属表现出的特质还要是多面手，以增加团队的用人的板凳深度。同时，不管什么时候，都要考虑成本因素，该花的要花，不该花的一定不能花或是尽量少花。

切记：在老板心里，你不在的时候，你的团队会不会出乱子，能不能有条有理的把事情搞定，这个才是衡量你管理水平的标准，当然了，老板也会关心你花了多少钱，这些钱达到了什么样的效果？

当然了，在下属心里，他们有没有机会欲穷千里目，更上一层楼，他们有没有机会换个有挑战性的工作，他们有没有机会补一下自己的小短板，他们跟着你混能不能得到提升，这些都是他们考虑的因素，没有利益的情怀都特么是耍流氓！

知道部门规划怎么玩了没？就是回答几个问题：你能做什么？领导让你做什么？领导支持你到什么程度？你能带着下属一起玩？你能给别人什么好处？别人不听你的你能弄死他不？

上面扯了那么多，实际上就想说明一件事，做部门规划时，关好门做自己的事就行了，别人的事不要瞎掺和，如果非要掺和，记得根据领导意图来折腾就行，一句话，多拉朋友少树敌，多干实事少扯淡，站稳脚跟谈发展！

所谓做事难，做人更难，做人事难上加难！一直觉得技能牛逼 不一定就真牛逼，会做事的HR才是牛逼中的直升机，当然，会做人的HR那是牛逼中的轰炸机！看视频课的戳下面就行。。。。

来来，下面该喊口号投票啦：腹有诗书气自华，俺是弥勒徐胜华，公子如玉世无双，俺是人资郭德纲。我要幽默票就行啦，往死里投，来者不拒！

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等等，投完别走撒，还有呢，这些人直接去搜他们名字投票就行了，谢谢撒！

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