感觉无从抓起,说明你对公司的了解还不够!三个月了解成这个样子,你的TITLE还需要磨炼。
如果你了解了公司的基本情况,那你就应该知道公司有哪些问题,这些问题哪些是重要紧急的,哪些是重要不紧急的,哪些是紧急不重要的。
一、年度规划
年底了,正是做规划的时候,我最近的打卡反复提规划,今天要从公司层面谈起。
首先你要清楚公司的愿景、2017年度规划、战略目标,这是第一重要的事情,不清楚这件事,你就是什么都别做,继续了解、熟悉公司,也比瞎做强!知道公司的发展方向、明年的规划,然后把与人资有关的工作挑选出来,比如人员配置,公司战略需要什么样的,这样的人公司现在有没有,没有用什么方法、渠道去招,到哪去招,需要多少费用,还是说用内部晋升、培训提拔的方法,让现有人员符合公司战略的需要,培训提拔,公司现在有没有能做培训的人,是否需要外聘,培训的费用是多少。再比如:公司的战略是提升产量20%,那么提升产量公司计划通过什么样的方法实现?可以通过改进设备,这种方法看似与人资无关,但设备是由人来操作的,改进的设备是需要通过培训现有人员使之达到公司要求,还是换一批更高素质的人才,这是人资需要考虑的。也可以通过增加人员或提高人均平效来实现,提高平效就需要你调整考核激励的方案,这就是你需要制定的规划,根据公司的规划、目标,找你该做的事,你的目标,你的规划。
二、重点工作
将公司的年度目标分解到部门,知道了自己要做的事、工作的目标、努力的方向,接下来你要考虑的是:实现这些目标,你需要用什么方法,会遇到哪些问题,这些问题怎么解决。
1、公司的问题。
每个公司都会有很多问题,做为公司的组成部门之一,就要分担并解决这些问题。但问题要分类,人资内部的,责无旁贷,与人资相关的,沟通、协调、组织解决,与人资无关的,提建议为主。还有就是不要只提问题,无解决方法。还有就是比较明显,重大的问题,如果无解决方法,提都不要提,明显的问题老板肯定早就看到了,你提问题,不提方法,那就是给老板填烦去了。
2、部门的问题。
三个人的部门,想做全模块,还是很吃力的,所以部门的工作安排一定要有侧重点,这个侧重点就是看你部门的规划。根据你的规划,和现有人员的情况,做出部门问题的调整、解决方案。你现有的人员,每个人都有哪些优缺点,他们的优点和你的规划方向是否一致,是否能达到你需要的标准,如果能达到,你的规划如何更完美;如果达不到,用什么方法能达到,换人?培训?如果他们的优点、长处你用不上,和你的规划不一致,那你增加人手,还是换人,还是调整目标?
三、重要紧急
我们处理问题时常用四象限管理方法,按重要紧急程度进行分类,不管是公司的问题,还是部门的问题,都可以用这个方法,我们也知道理论,时间、精力主要分配在重要不紧急的事情上,但实际的情况我们一直都在应付重要紧急的事情。原因很简单,习惯的问题。我们习惯饿了的时候去吃,时间节点到了时候去忙,只有当时间余额不足时,引起重视,丘吉尔说过“英国人头脑最好用的时候,就是快要来不及的时候。”我们也一样。这样也有好处,也不好。好的地方是你的效率很高,在压力下足够专注,不好的地方就是你会总在忙碌,焦头烂额。想改变这种现状,就得从改变你的习惯入手,每当做不愿意做的事情时,你要意识到你在改变自己的习惯,去做你认为对的事情,并坚持下去,你的意志力就会提升,慢慢就会改变。
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看到拉票有没有点烦呢?那么倒计时吧,还有5天,让我们坚持到最后!我是不以字数论英雄!最能坚持的那个!!
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还有给我幽默的夏天512曹锋、海儿姐、徐宁神采奕奕、贴创意标签。
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21楼 FraserRambo
学习了,谢谢分享
20楼 新钓客
感谢分享!
19楼 牡丹426
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18楼 Ll44444
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17楼 3wsok
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16楼 304170442
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14楼 秋月寒江
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13楼 飘浮
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12楼 寒子翟淑省
#赞赏# 支持我兔哥,一个持之以恒的人!
11楼 luguang2004
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10楼 nipang
这是真的,人头脑最好用的时候,就是在来不及的时候
9楼 清澄水儿
看文章学习,不忘投票,哈哈!
8楼 梓芙
支持兔兔哥!
7楼 心意如潮
学习了,谢谢分享!
6楼 正会
改变从自己的习惯开始
5楼 丁晓文
兔子哥棒棒哒,在这个繁忙的节日里还能写出这样的好文,我脑子都成浆糊啦,像你学习!
4楼 lzqlzq1155
第一,跟着公司年度目标走,这是大方向,
第二,制定本部门的年度规划,(优劣势分析及对策)
第三,对各公司各部门的支持和配合
第四,优先做重要且不紧急和紧急的事情,
谢谢老师的分享,
每天都有不同的收获
Dolph
@lzqlzq1155:学习了!言简意赅、切中要点。牛人分享写得好,但是套话也多!
3楼 傻瓜爱读书
很好!
2楼 曹锋
不是吧,夏天喜欢创意!!!
孔祥璐
@夏天512曹锋:哦,对,已经改创意了
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