今天这个问题问的好怪:既然已经选择从外部招聘,为啥非要在湖南本地招呢?既然已经在贵州建了分厂,那就应该有相应的预算费用,包括招聘费用,为啥不开通当地的招聘网站呢?
财务经理的岗位,是很敏感的岗位,有些事情你再做之前先和老板沟涌好,一定要明确老板的意思。如果老板没有特殊的指示,你可以按自己的想法去做,用性价比最高的办法去为公司招到合适的人。如果老板对分厂的领导班子不是很放心,想对财务进一步的把控,那这个人你必须经过老板的首肯。
一、费用预算
不管你采用哪种方法展开招聘,费用预算都是第一步。不只是财务经理,分厂的员工如何招聘,都要考虑在这个预算当中。一般情况,分厂的员工不可能外派,肯定要在当地招聘,所幸就在当地开个招聘的网站,或者将你现有的招聘网站升级成全国版的。开个新的招聘网站可以使用和以前不同的网站,扩大招聘渠道。原有网站升级费用较低,经济实惠。跟据公司的情况选择适合公司的招聘策略。
二、内部人选
内部为啥没人想去?按理说,有岗位空缺优选是内部晋升,员工外出两年,得到晋升,等于是去镀金,这好事都不愿意去。多半原因是差钱!只要钱能解决的问题就不是问题!!!跟员工聊,确认是不是差钱,差多少。然后找老板谈,谈招聘的直接成本:你的人工费用,招聘广告费用;谈招聘的间接成本:面试的时间成本、招聘的转化率、新员工后续的融入情况,财务的风险性。谈内部招聘的好处:如果把差的钱补在现在员工的身上,员工会怎么样,员工的晋升带来哪些好处。这些你都能谈到位,估计也就不差钱了!
三、外部招聘
当然也有一种可能,你招的现有财务人员,都是已婚已育,就是走不出去的,就是不差钱的,那只能外部招聘了,外部异地招聘的方法也很多。
1、人脉资源
财务人员的人脉:每个专业的岗位都有自己的业务圈子,让公司现有的财务人员帮你找。他们帮你介绍的人,绝对比你在其它渠道上找到人靠谱。当然,你可以适当的给一些优秀人才推荐奖,让他们有动力帮你介绍。
你的人脉资源:做HR的也有HR的业务圈子,(别告诉我你没有,如果没有那你也太LOW了)发动自己的圈子,谁手里有合适的人给你推荐。比如三茅的圈子,全国各地的HR都有,肯定有你想要找的亲人。你可找他们了解当地的情况,哪 个渠道最有效,哪种方式应聘者最认可。当然,这也需要成本,这个圈子你平时要维护,与圈子里的人互动,先帮助别人,别人才会帮助你,爱出者爱返。不维护,即使你有再牛的圈子也等于无。
2、当地资源
每个地域都也都有自己的专业圈子,比如QQ、微博、微信,加入当地的招聘群、会计群,上群里发布信息。还记得米雅老师书里的招来君吗?他一个人几天之内,就能完成上百人的招聘,靠的就是这个资源。不要担心异地招聘,现在网络科技这么发达,异地招聘和面对面的招聘也就一根线的差别。
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28楼 梦玉婷
学习了,谢谢分享
孔祥璐
@梦玉婷:谢谢支持,也别忘了给我的参选投票,再次感谢!http://www.hrloo.com/lrz/14059620.html?share=734706
27楼 hklte_hr
谢谢分享!
孔祥璐
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26楼 W111021727
#赞赏# 赞兔哥,你的订阅宣言很有共鸣,因为喜爱所以参与,因为有鼓励,方能坚持!
孔祥璐
@龚文雯:谢文雯!
25楼 雀变
文章题目很吸引眼球哈!学习了、感谢分享!
孔祥璐
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24楼 寒子翟淑省
#赞赏# 为你的坚持点赞!
孔祥璐
@曼舞的寒子:还是喜欢你不带眼镜,下回录视频时把眼镜摘了吧!
23楼 MissLy
学习了,最后 每个地域都也都有自己的专业圈子,比如QQ、微博、微信,加入当地的招聘群、会计群,上群里发布信息。 资源很神奇的,看你怎么用!有启发
孔祥璐
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22楼 HR驿站小杨
学习
孔祥璐
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21楼 香草紫苏冯鑫
#赞赏# 赏我兔哥。棒棒哒
孔祥璐
@香草紫苏冯鑫:你来我最开心!
20楼 小非宝
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19楼 福尔蘑菇
接地气
孔祥璐
@福尔蘑菇:真的吗?哈哈太好了,谢谢支持,也别忘了给我的参选投票,再次感谢!http://www.hrloo.com/lrz/14059620.html?share=734706
18楼 304170442
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17楼 304170442
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16楼 灰太狼狼
内部晋升,待遇到位,放心,有些企业就是想内部调动,又不愿意给福利
孔祥璐
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15楼 系主任
#赞赏# 【我是HR】 如何做好年终绩效考核及奖金分配? 已经可以回看直播啦,错过直播的赶紧去看吧!
http://www.hrloo.com/vclass/54/2576
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@系主任:为感谢主任支持, 我决定这周再写两篇打卡
14楼 3wsok
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13楼 费玉污
其实这种设置比较适合空降兵,老板自己找个熟人最好,招回来的谁也不放心
孔祥璐
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12楼 咖啡物语
对对对,三茅就不错。
孔祥璐
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11楼 不知不觉改变
说的没错
孔祥璐
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10楼 teddyss
谢谢
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9楼 Sally贞
学习了,谢谢!
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