三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

破晓

作者 阿Lee 2016-12-08 16:20 1409
此文已参与投稿活动
我的2016
本期征文主题:《我的2016》,欢迎您来总结你这一年的收获与成长!让我们去品味岁月的甘甜,收获成长中的快乐。  我要投稿 >

      下班前看到这个月的征文题目,心里的平静让我觉得自己渐渐走向无趣了。放在以往,今年过得如此丰富,脑子早就跟不上手,一屏幕的吐槽了吧!

      时间是个奢侈品,12份薪水到手,你就该准备迎接、适应另一个年纪。

      我的这一年,经历太多,犹如一夜噩梦熬到天明。


2-5月:一夜长大

      长了一岁,内心果然更平静了,一切发生的时候内心竟没有太大波澜。

      多年不曾找医生的我,一过完年就拖着病体开始往返于医院与家之间,年初是HR忙碌的阶段,为了不影响邱先生的工作,我坚决地阻止了他请长假的举动。

      4月初天气逐渐回暖,我的身体也稍有恢复,此时母亲却因病入院手术,那一夜我仿佛给自己塑了一层壳,把虚弱全部赶出了身体,倔强地坚持戴着口罩照顾左右,依然奔波于家与医院之间。4月底,随着母亲出院回到家,我的身体随着放下的心一起垮了下去,又是治疗半个多月,稍有缓和,在家人不舍和医生不放心的各种叮嘱下,取了药后,我还是回到了工作所在的城市。当天,邱先生接到我,只是紧紧抱住我,一句话也没说。

      其实事情发生时,说自己当时不慌是假的,只是随着年纪的增长,心里已经逐渐做好了应对一些事的准备而已。


6月:重整

      选择回到这里,也只是顺应情不自禁想回归职场的心思。

      重新整理了自己的状态,开始从时间、处事思维上以工作状态要求自己,重温了一下工作、学习笔记,与朋友们联络起来。中旬,人资二级技师证寄到手中,心里又多了一分笃定。

      一边适应一边休养身体,半个多月后,我整理好个人履历,发布到网络上。


7月:回归路

      7月初,陆续接到面试邀约电话与邮件,排出时间后,前往面试。

      过程中发生了许多令我哭笑不得的事:

      ①  有招聘专员看过我的个人履历后,对我所要求的的薪资表示诧异,继而递上一张A4纸、一支笔,限我15分钟内写出一份年度培训计划;

      ②  有一位人力行政主管面试过程中偷偷问我经济状况如何,我问这与工作有关系?他告诉我公司后勤物料采购得自己掏腰包,次月再统一报销到工资中,我一脸问号,他不解释,只说他还有近万元未报;

      ③  还有位老板与我聊着聊着,忽然说起他的大部队,告诉我入司后我需要配合的领导有他、他爱人、他儿子、他弟弟还有他大舅子;

      ④  当然更多的是一开始相谈甚欢,尾声时得知我的婚育状况,立马熄火。

      于是乎,结束了第10天的面试后,我关闭了网络上的个人履历。逢时收到彭的邀约,我俩久别不见,却仍聊得开心自在,参观了他的公司、婉拒了他的“橄榄枝”,返回自己的小窝,开始筛选朋友们推荐的几家企业,确定目标公司后,主动与对方约定了面试时间。一切都很顺利,面试过程很愉快,收到的Offer与面谈时确认的内容一致。

      8月份上岗,时间还允许,我抽空又回了趟家,看看家人,陪母亲散散步。返回工作地的前一天,因为两声咳嗽,被父母“威逼”着再次去找那位医生大哥,在他帮我重新检查了身体后,父母仍是各种不放心,于是他给我开了二十几块钱清热去火的中药粉(说是巩固药)带回。


8-11月:自我升级

      上岗了,这是一家从零开始的企业,老板是从这个城市走出去的商人,在香港稳扎稳打半辈子,积攒了雄厚的资产,两年前开始投巨资在家乡买地、盖楼,开设子公司,行业前景良好。

      适应了几天之后,我自认我到岗时间早了:本公司在岗三人,工程监理、法务与财务;主体工程还在继续,后续还有各类项目工程招标、设备进场、调试、验收等事宜,预计明年3-5月份才可试运营。

      但既已到岗,就该有输出。我开始做工作计划表,将大目标定下后,逐级分解到阶段性目标,再细化成事件。因为现阶段人员结构的单纯,且业务未开始,所以工作计划也变得单纯,基本是体系文件的撰写,及与老板不断沟通、磨合思想,再完善、修改,以确保可行性。

      初次接触从零开始的企业,因为条件允许我可只专注做一件事,发现工作质量有很大提高,同理也发现以往自己的工作略粗糙,许多项目缺乏依据、数据参照,显得不够严谨,也难怪向上沟通的时候会有那么多磕磕碰碰。由于公司还未运营,工作无可验证的对象,且与BOSS又多是远程沟通,许多工作项目的内容无法深入探讨、获批,所以等待的过程中也有过急躁,每当于此,或打开三茅看看大家的分享;或与相识的HR前辈约时间聊天;或到HR交流群里与人答疑解惑;或外出参与HR团体活动或培训。

      临近11中旬,终于将前期工作基本完善,紧接着是了解工程进度,根据工程承包方预判,果然公司最快也要到2017年5月份才可投入运营。根据坐在对面审合同的法务帅大叔的说法:我们之后的工作就是四个字——随时待命。

      趁着时间空余出来,我私心抽出了部分时间看房,一周时间,毫不犹豫定下了第二个楼盘的一套小户型,从下定金到付首付签合同,跑了两三趟,每次都内心平静,除了看到银行卡上存款余额为三位数时懵了一瞬间,一点儿没有他人所说的“千辛万苦、紧张兮兮、激动无比”的感觉,倒是BOSS得知消息后欣喜万分的样子。


12月:静听风云

      忙完房子的事,我开始边提升英语(公司有进出口贸易项目)边开始与大家联络起来。短短时间内就收到超乎预料的信息量:

      ①  一天看到一位老同学游韩国在朋友圈晒照,次日我就接到银行因她的信用卡问题来电询问她的情况,只得装作不认识;

      ②  有人正预谋跳槽,不知哪一位将我的微信转交多人,轮流申请加好友,欲集体追随而来,我对公司运营时间稍加说明,个个销声匿迹;

      ③  曾推荐一枚共事过的优秀妹子给邱先生,不想在转正后她却变成个老油条,我和邱先生表示遗憾,她的绩效奖金会让她很难过;

      ④  我曾经选择信任、挽留的一位采购主管,经后来行政经理查出其有严重吃回扣的行迹,在一个午后,被一名曾经合作办公硬件的供应商发来寻求合作的微信留言再次坐实,我惭愧不已,倍感无颜再见前BOSS,自勉识人方面还得更用心;

      ⑤  前公司(约150人)后来的HRD未组织年会就先奉上了预算十几万的尾牙方案,BOSS看完面无表情地狠批了他一顿后果断推掉,然而方案的内容不知为何已泄露,没享过这等优待的员工们正摩拳擦掌预备抽大奖,情况有些失控,搞得这位HRD焦头烂额;

      ⑥  ……

      还有许多关于前公司的琐碎奇葩事,听完我只想说:“我已经离开公司快一年了,真的不想知道你们发生了什么。”无奈情谊仍在,不忍斩钉截铁地敲桌子,只能听完烂在肚子里。

      这一周,学学英语、喝喝茶、听听趣闻,偶尔帮朋友做做课件…与忙碌的朋友们互相羡慕。

      

      静静做好各种准备,储备好能量,迎接2017年的挑战。就这样,也挺好。

3

收藏

4

此文已参与投稿活动

我的2016

本期征文主题:《我的2016》,欢迎您来总结你这一年的收获与成长!让我们去品味岁月的甘甜,收获成长中的快乐。 我要投稿>
小米樱桃

4楼 小米樱桃

感觉我的2016也挺糟糕,难免焦虑,有些事,有些话,只能在夜深人静时,说给自己听.....很羡慕你的心态,2017一起加油

2016-12-09 11:12:42 回复 赞(0)

阿Lee

@小米樱桃:2017,一起加油!

2016-12-09 14:22:57回复
口袋的天空0424

3楼 口袋的天空0424

云淡风轻,加油!

2016-12-09 09:29:57 回复 赞(0)

阿Lee

@前进的小蚂蚁:加油!

2016-12-09 14:20:52回复
jun0630

2楼 jun0630

第4票送上表示支持,虽然不知道你经历了什么,但是你好像已经处之淡然~\(≧▽≦)/~啦啦啦,祝好!

2016-12-08 18:00:30 回复 赞(0)

阿Lee

@jun0630:谢谢你,都好都好。

2016-12-09 08:35:20回复
茅班班

1楼 茅班班

#赞赏# 谢谢参与征文,分享!特此10个茅豆奖励!

2016-12-08 16:46:45 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 课程讲师  三茅认证称号

职场安全感源自于不断自我突破与成长。
最新内容
如何提高市场竞争力
9小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
9小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
10小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
10小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
10小时前    通用技能
什么是竞争力
10小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
10小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
10小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
10小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
10小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
10小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
10小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
10小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
10小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
10小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
10小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
10小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
10小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
10小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
10小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
10小时前    通用技能
核心竞争力是什么
10小时前    通用技能
核心竞争力三要素
10小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
10小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
10小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
10小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
10小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
10小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
10小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
10小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
10小时前    通用技能
什么是核心竞争力
10小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
10小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
10小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
10小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
10小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
10小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
10小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
10小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
10小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
10小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
10小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
10小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
10小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
10小时前    通用技能
自我管理能力
10小时前    通用技能
培养时间管理能力
10小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
10小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
10小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
10小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
10小时前    通用技能
什么是体系管理
10小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
10小时前    通用技能
组织管理能力是什么
10小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
10小时前    通用技能
怎样提高管理能力
10小时前    通用技能
人事管理是什么
10小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
10小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
11小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
11小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
11小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
11小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
11小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
11小时前    通用技能
提高管理能力的手段
11小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
11小时前    通用技能
信息管理是做什么的
11小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
11小时前    通用技能
人力资源管理的工作
11小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
11小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
11小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
11小时前    通用技能
人力资源管理是什么
11小时前    通用技能
营运能力的概念
11小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
11小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
11小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
11小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
11小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
11小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
11小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
11小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
11小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
11小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
11小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
11小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
11小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
11小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
11小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
11小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
11小时前    通用技能
产品生命周期包括哪几个阶段
12小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 109

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 54

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 53

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了