不想当将军的士兵不是好士兵

作者樵园舍 2016-11-13 11:32 14763

内容来自 2016-11-17 打卡话题

　　我们公司是生产型企业，以一线普工为主，临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。
　　员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
　　请教大家，年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？

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看到楼主的话题，我深表同情，我不知道楼主的员工是不是外地的居多，现在返乡创业、再就业的很多，现在南方各大城市的用工荒已成为不争的事实，想法设法的留住人现在是我们这帮苦逼HR现在工作的重中之重。在公司人员紧缺的情况下，我们都不会去考虑这个人的个人综合条件能不能适应我们公司，是人就行留下来再说，是现在大多数企业面临的一个重要问题。反之任何事物都有它的两面性，楼主说普工离职很多，对于这个问题我想对楼主说：这未必是件坏事，从这件事就可以看出楼主公司人力资源工作的薄弱环节，可以通过离职员工谈话了解公司当前急需解决的问题。（个人意见）

我们来切入正题，对于这个问题大家听我慢慢道来：俗话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，普工也有理想，也想通过平台实现个人的价值。我们常说离职的原因是对现有的工作环境不满意、对现有待遇不满意、没有成就感，即现有平台不适合他的发挥、对现有生活环境不满意。这些原因只能反映其中的一些问题，虽然员工的离职企业无法避免，但可以通过一系列措施来留住员工，得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行为，尤其是核心员工。想要留住员工，得到员工的忠诚，首先要了解员工需要什么，又为什么离职。

　　员工离职的原因其实无非就是对现在公司的待遇、工作环境、激励措施等不满又或者为了自身的前途，职业发展，想要跟上一层楼。

首先说说待遇问题，这个估计是绝大部分员工最为关注的问题了。说道待遇，可不仅仅是简简单单的薪酬问题，公司的福利，假期，年终奖金都直接的影响着员工对企业的忠诚度。

　　一、福利待遇：

　　很多企业一直都是因“利润”而存在，因此衡量一个企业成功的标准基本上就是利润高低，实践证明以“利润”为企业终极目标的企业在面对员工薪酬问题的时候，总是首先考虑的是企业的成本，而非员工价值;因此在面对员工调薪问题的时候，企业总是刻意的回避，以各种理由搪塞员工，对于员工的福利也是能减则减，加班不给加班费，最大限度压榨员工劳动力这就是企业与员工矛盾的一个根本点，也是员工离职的最根本原因。

　　二、工作环境：

　　现在随着市场竞争的日趋激励，员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。

　　　　员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了员工的工作效率，甚至因为工作危机，员工的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得员工成为了一个不健全的“社会人”。而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形成本。

　　工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了员工离职的一个重要原因。

　激励措施，无非两种，一种是管理者与员工的沟通，一种是企业的激励制度，但无论哪种，关键还是在管理者。管理者与员工有效的沟通能极大程度的增加员工对企业的忠诚度，但事实上很多企业的管理者总是以极为严厉的形象出现在员工面前，有的甚至因为一些小事而大声责骂，完全不顾大庭广众之下，不顾及员工感受。这样的管理者能够收到员工的好感。

　　三、激励措施：

　　还有就是管理者平时的所作所为，一个小小的生日礼物，一会赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感，进而增加员工对企业的忠诚度。

　　但实际上很多管理者并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起到反作用。一些企业发现，在建立起激励机制以后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。

四、发展前途：

　　员工自身前途问题，这也是员工离职的根本原因之一，因为员工可能觉得，在现在的公司继续下去，有碍于自身的职业规划发展。

　　这点其实还是企业做的不够好，要知道在市场竞争加剧的今天，员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为管理者，不应该只是单纯的去发个工资，激励两下了事，还应积极向员工展示公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景;让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长，而在日常管理过程中，也要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。

　　　当然，员工离职原因中不乏只是单纯的看到了更好待遇的公司，进而求取晋身之路，其关键还是在于自身企业的发展。员工为企业服务，而企业利用员工创利，这其实是个双惠的局面，企业不应只看到自身的利润，还应顾及创出这利润的人。

　　五、其他原因：

　　还有一些情况就是企业员工年终拿到奖金走的，不过无非以下几个方面的原因：

　　1、公司薪资与同行相比偏低(没有专业的人事去负责这一块，人事招聘前要事先进行岗位薪酬调查);

　　2、公司薪酬体系不具有公平性，家族性企业最为常见;

　　3、员工没有晋升培训的机会(民营企业用人通常比较急功近利，自己舍不得成本去培训，要求招的人立即可以用);

　　4、工作比较难开展，与同事相处不协调(自身原因);

　　5、找到更好的工作，更好的发展机会(创业、考公务员);

　　6、被竞争对手挖墙角(核心技术或管理人才，公司的薪酬体系泄露)。

　　总的来说，作为管理者，要帮助每一个员工去梳理自己的职业规划，做他们生活上的知心人。作为管理者我们要把目光放低一些，在员工付出的同时，满足员工的一些需求，或者能尽量解决员工的后顾之忧，这样员工才能死心塌地的跟公司干下去。

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全部评论(28) 我参与的评论

21楼周行政

可以

2016-11-17 16:11:05 回复赞(0)

20楼木木妍妍

虽然有点偏题但讲的还是挺有道理的，员工年底想早点回家无非是一个对公司的忠诚度还不够。

2016-11-17 15:36:47 回复赞(0)

19楼天使A米丽

出现年底大量人员流失的企业，要从企业自身找问题。员工职业及薪酬方面的规划，浮动绩效的实施、工龄工资、超产/节约奖金等等方面的完善，都可以成为企业以期留人的手段。另外是企业文化的建设，良好的工作环境、有效公平的沟通、轻松愉悦的人际关系方面的推动....年轻一代们更注重于自我被认可的程度，以及内心对企业的认同感，给予年轻一代员工更多的关怀、多倾听他们的想法，将员工身上的优势发挥到工作中及企业的活动中，让员工积极参与、发挥自我价值，融入到企业文化当中，也能使员工更愿意长期的为企业服务。

2016-11-17 14:47:48 回复赞(0)