做好培训，还真和钱没多大关系

作者曹锋更新于：2016-11-12 09:54 16814

内容来自 2016-11-16 打卡话题

　　我们公司属于建筑施工单位，现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。
　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好，要有效果。可是我真的很郁闷，不知道该怎么办。
　　请教大家，没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？

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昨天还在感叹，现在培训师一个个混的真是风生水起，随便讲个把小时，都是按万计费；而咨询师似乎已经没落，甚至身边没有一个熟知的朋友推崇……原因应该是多方面的：现在的培训更重过程，只要现场氛围足够，再趁热打铁做一些跟踪调研，基本就完美了；而咨询必须结果导向，如果接的是销售咨询，最后必然要看销售额、市场占有率等数据。既然给不了结果，那我就把重心放在过程吧，这应该是很多人选择培训的一个心态吧。

于是培训逐渐演变成一场行为艺术表演：从课件的制作到灯光，都越来越讲究；从讲师的服饰到举止，甚至颜值，都变得越来越精细；从面部表情到发声技巧，都越来越感人……但很多次，听完课出来，除了记住几个小故事，其他真没什么收获，再后来，我就很少去听所谓大师的课了。

于是我开始按自己的想法做培训。恰巧我们也是建筑行业。截止目前为止，我们近万人的公司，培训经费几乎为零，但我们的培训并不单调枯燥，还是得到了很多人的认可，位单位输送了不少人才。

说到培训，大家就想到授课，似乎没有好的讲师培训就无法进行了。真是这样吗？其实相关的培训形式还有视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、自学、互动小组、网络培训等，甚至随着微信的普及，也可以在微信里进行培训了。

培训的第一个环节是培训调查，这个是基础，又是关键。建议在制作培训调查问卷前，就与各相关部门有一个初步的沟通，这样接受程度会高很多。平时的调查问卷都是纸质为主，如果条件许可，你也可以采用网络调查方式；一般的问卷就一个模式，你也可以分成中高层和员工两个类别；一般调查只重过程忽略结果，你可以在调查结果出来后及时公示，让培训持续升温……可见，一个培训调查也可以做出新意，又不花一分钱，为什么不可以尝试下？

很多人都把培训想的太高大上，似乎不外训不请几个到处游走的讲师就不是培训了。其实不妨先把新员工入职培训做好。

我们的新员工培训分为两个部分：月度的新员工培训偏重企业介绍、文化宣导，制度讲解，一般会邀请各部门的负责人友情客串；季度的新员工培训主要偏重心态，如空杯心态、感恩心态等，素材都是从各个部门沉淀的案例，特别的有说服力。

我们的新员工培训不是走过场，培训后对文化、制度等方面都有明确的考核，考核不过关不予转正。季度培训与员工的需求点结合度更高，很多都是从员工工作中遇到的实际困难入手，最后提炼出阳光心态。

以前认识的不少人资，对培训的认识就是放视频，经常会遇到找我要培训视频的，可是我是真没有啊。

新员工培训之外，我们开展有科室内训。在制定年度培训计划时，科室已经把下年度的培训计划分解到了每月。一线科室的内训，以技术培训为主；后勤科室的内训偏服务，主要是礼仪心态类。一般由科室主任或骨干员工讲授，同样不花一分钱，但培训氛围一点不差。

每年我们会从科室内训中提炼比较好的课题，然后作为下一年度的公开培训，公开培训的讲师一般会由总工或工程部部长担任，然后会采用视频会议机，在各个分局同步开展。同时由办公室录制视频，作为单位的培训素材。

公开培训我们对人员到场率、会场秩序都有严格的要求，因为人员的到场率和秩序影响着讲师的情绪。培训结束后，我们会有一个满意度评估，基本都是高分，满足讲师一点小小的虚荣心。这个过程同样一分钱不花。

只是后来随着内部培训师越来越多，夸张一点的说，“教授满地走，专家多如狗”，为了激励内训师，我们会印制一些台历或制作一些勋章，这个会花一点点经费，不过貌似没人计较吧。

公开培训、新员工培训、科室内训组成我们培训的架构，此外，工程部经常开展技术讨论，通过讨论解决施工中的疑难问题。人资其实做了组织和服务，最后也就纳入到培训中了，这样占有别人的劳动成果不要太多啊。还是一分钱不花。

我们单位有每年买书的传统，基本都是管理类，因此人资就组织了几个读书沙龙，然后大家会在微信中分享学习心得，通过带动，读书的人越来越多。这个只是合理的利用了单位的资源，不占用培训经费的啊。

一般施工类企业，都会有一些学术类活动，我们的态度是鼓励参加。然后进行内部分享，这样大家也能第一时间了解最新的学术动态。这类分享类的培训，也是资源共享的结果，还是一分钱不花。

导师带徒是公司几十年的传统，我们人资顺便开展技术比武，把整个培训与薪资晋升结合起来，不多花钱又激励效果超好。

类似的培训还有很多，如在薪资晋升中规定，对于职称晋升、自学文凭的奖励政策，立刻掀起一股自学风。

本来是为了应付领导的要求，先把培训做的眼花缭乱，谁知道做着做着，竟然真的起了点作用，关键是几乎不花一分钱。

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全部评论(69) 我参与的评论

65楼乔宇萱

很棒的分享，实操性很强，果断收藏，谢谢

2017-08-29 11:29:55 回复赞(0)

64楼玛塔塔123

很棒！刚踏入人资，接手的工作就是培训。我们公司员工比较分散，办理入职都是通过邮递的方式寄送材料。尤其新员工培训艰难，HR要到员工所在地去。看了老师这个培训讲解，感觉很棒，很值得学习！

2016-11-30 14:55:03 回复赞(0)

雪落无情

@玛塔塔123：作为一个新人，刚开始接手就是培训，那说明很有发展前景，加油！

2016-12-12 10:19:18回复

63楼小葛同学爱学习

希望老师进一步分享新员工季度培训。

2016-11-22 15:10:23 回复赞(0)

62楼冼武杰律师

#赞赏# 真腻害！

2016-11-17 11:55:41 回复赞(0)

61楼异时变

没有经费的培训，厉害

2016-11-16 21:47:27 回复赞(0)

60楼萍妞

不花钱的培训也可以这么做，太棒了！谢谢分享

2016-11-16 20:59:40 回复赞(0)

59楼郁郁蚊子

好吧，我入职了这快半年，仍然被老板防着不让我看员工档案看花名册看联系表，跟其他人都打成一片以后发现原来老板不是防我，是防除了关系户以外所有人，本来该由那岗位做的，因为不信任把事情挤在了一个关系户身上，效率可想而知。而且老板经常言而无信_(:з)∠)_近排公司说要变革，变革的征兆都显示了出来……员工士气低落产品卖不出去什么的，老师我想请教一下这种情况我该怎么办

2016-11-16 19:20:04 回复赞(0)

58楼郁郁蚊子

作为公司的培训专员，没申请成功一分钱培训经费的我……我也申请过公司出点钱买些书弄个书角，老板没批准，我让员工捐，捐的都是小说杂志，我调动各部门积极参与培训，但是各部门领导都反应他们做的工作都是保密，连自己部门的其他人都不能说，

2016-11-16 19:19:56 回复赞(0)

57楼蓝色幸福

感谢分享，很受益。

2016-11-16 17:40:42 回复赞(0)