秋风一到,天气转凉,各大高校的招聘会赶场通知也随着秋风一起吹来。 校园招聘之后会遇到很多的问题,比如应届毕业生来了不能马上创造价值,还对薪水要求很高;招聘会现场效果很好,但毕业季入职的员工不多;员工入职后,随之而来的就是离职、离职、离职……稳定性太底。 要想做好校园招聘,首先要解决好以上几个问题,校园招聘才有意义。 1.宣传:要做好校园招聘,就像做好促销活动是一样的,有足够的受众并得到受众的认可。从企业形象、人员形象、企业宣传、现场宣讲等多角度让受众了解我们的优势,在众多企业里脱颖而出。没有人才的关注就没有可选的人才。这部分更多的是在校招前做好规划和准备。 2.选择:根据企业文化选择适合的而不是最好的。应届生没有工作经验,更多的是做为未来企业人才梯队的培养,提高稳定性才能发挥其价值。首先根据企业发展实际情况选择人员:如果工作需要经常出差、工作强度大,在考察时踏实、肯干、勤奋要比有野心、机灵占的权重更高;如果是业务类的工作,形象、表达、理解能力要更侧重;如果企业不是特别有名,又给不了有竞争力的薪资,就要挑选一些有韧性的学生,而不是锋芒毕露的。记得又一次收拾企业5年前的考核资料,发现目前在企业里的骨干,在当时都是考核一般的员工,而在资料里很出色的员工,都已经跳槽了。这一方面反应的是企业留人的问题,另一方面现实中企业能给的空间及薪酬有限很难避免员工离职的情况下,也说明了,有韧性的员工也许开始并不是光芒四射,但长期为公司服务所积累的经验足以让他们成为企业的骨干。 3.培养:面试和筛选是企业和人才之间的初步接触,在学生进到企业后,才开始双方真正的观察。在入职初期除了要考察筛选的人员是否适应企业文化,也要让学生们感受到企业的培养和在工作中能够成长。制定培训及考核计划,专人负责,定期询问及谈话了解情况。
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